精益生产管理咨询公司是如何定价的？

首先是竞争的角度，看同行。

如果你们的服务能力差不多，同行的定价就是你们定价的上限，这是一种基于竞争的定价思维。

你们和竞争对手差不多，但是价格比他们高。客户为什么选择你？

第二个是成本维度。

咨询公司的商业模式注定了没有好的质量和低的价格，所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。

三是客户价值维度。

这就是你咨询服务的价值，值不值这个钱？

如果值得，你的客户做完项目就会把你的口碑传播出去。如果不值得，做完项目他们会骂你。在其他客户来找你服务之前，他们也会去找老客户了解情况，这样你以后就很难得到客户了。

企业精益生产管理咨询，工厂是集团企业不可或缺的基础组成部分，它将完成企业所承担的各种制造任务以及所涉及的工作安排。精益生产管理和控制的功能是承上启下、组织实施、全过程监控、反馈、现场实现目标和持续改进等。