高层管理者的八种行为是什么？

1.幻想行为

关注行业前景和环境变化，解决战略问题；制定并宣传公司有吸引力的前景目标，激发广大公司成员对未来的渴望；用激情和活力，不断激励公司成员齐欣一起朝着前景目标前进；预见公司在实现前景的过程中可能遇到的风险，并采取相应的防范措施。

2.系统思维行为

重组公司资源以应对环境变化；以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作关系；考虑自己的决策对组织和社会的影响；预见国家和行业的重要政策走向，引领公司改革。

3.决策行为

能够做出涉及高风险的重大决策；能够根据需要利用有限的信息做出决策；在公司的各个层面，他们可以有效地展示自己的决策以获得支持。

4.施工团队的行为表现

确保每个团队成员都有明确的努力方向，并了解/熟悉各自的工作职责；愿意肯定其他团队的工作成绩，虚心学习其他团队的施工经验；培养团队奋斗精神，积极鼓励和引导团队中充满合作、信任、自豪和归属感的氛围。

5.人才培养行为

提供指导并使用有效的机制来开发公司成员的潜力；建立尊重和培养人才的企业文化环境；以身作则，确保各级管理者为下属提供有效的指导和帮助；及时肯定优秀员工，愿意提拔能力和业绩突出的员工。

6.授权下属的行为

指导团队和下属共同决策，紧急情况下协调矛盾达成一致；指导和激励团队成员完成具有挑战性的工作；以身作则，培养公司成员的责任感；和有能力的人在一起。

7.管理变革行为

居安思危，在员工中树立需要变革的紧迫感；审慎确定并耐心解释变更对企业内外部机构可能产生的影响；在以企业利益为中心的基础上，协调变更项目与企业日常经营的冲突；坚持变更项目的后期跟踪，评估变更项目的收益。

8.影响行为

明确阐述别人的观点并利用这些观点进行否定论证或建立新的观点；打破部门、班级界限，营造开放、自由、互信的交流环境；用有力的例子来说服他人接受新思想；关心和重视团队的工作士气和绩效，不断增强团队的凝聚力。