如果你是Penny公司的总经理，你会怎么做？

首先要制定企业发展的规划和方向。其次，要任人唯贤，重视人才，识人、选人、用好人才，建立健全选人用人管理制度。模仿国内一些大型企业的管理模式，制定不同层级管理者的工作责任制，并开始落实到位。

尽你所能，尽你所能。制定可靠有效的工作激励制度，做到奖惩分明。要经常总结经验，不断改革创新，走出一条企业发展之路。