积极参与创新变革，探索智能新方向。

改革开放30年来，服装加工制造技术再次优化。从1980到1995、15，中国服装企业基本完成了服装产业化的发展阶段，服装产品在短缺时代以大批量标准化制造模式进行。从1996到2005年的十年间，整个传统制造业进入了一个从工业化到经济发展的互变时代。从2006年开始，整个服装进入智能制造的发展阶段，同时涌现出一个又一个的智能开发先行者。2017年2月，深圳市凌影商志科技有限公司成立，在22万平方米的制造基地上建设智能工厂，打造全球女装全智能供应链平台，旨在成为全球最先进、服务最好、市场价值最高的女装全智能供应链。10月5日201165438尚德西部团队以陆老师为代表进行了拜访。2017年10月28日，总投资165万元的温州庄吉服装有限公司智能工厂正式投产，这是目前国内最大的单层平面。软件实地考察组在郭总经理的带领下深入调研2019 114，圣智能制造线上线2018。智能制造项目用了差不多一年的时间完成了整个智能制造和信息化工程，实现了研、产、供、财、人的管理。

2065438+2009年初，在罗主任的亲自指导和大家的殷切期望下，公司提出的smart项目于9月正式立项。我很高兴我成为了他们中的一员。在项目负责人陆总经理的带领下，我们组团参观标杆企业、上海设备展，并与行业专家进行交流研讨。目前，我们正在实施现场改造，准备悬挂装置和自动切床设备到位........................................................................................................................................................装备组机电科长陈文胜，在国庆假期里，夜以继日、争分夺秒赶进度；IE经理饶松不厌其烦地一次次精心规划和调整网站布局。订单保障组左左多次出国执行订单，内外协调生产；采购组总经理那、彬彬在接到项目招标任务后，积极组织供应商投标，精心挑选适合公司项目的设备和软件；作为副组长和技术升级团队，积极配合各项工作的开展和实施，深入了解版本技术数字化建模的工作形式，带领团队讨论工作方法，提前规划工作的开展，稳步推进标准化的建立，完成版本模型规范体系标准的建立；项目通过一系列的策划，按照节奏一个一个的实施。在这个过程中，项目组的所有成员都在竭尽全力。

智能制造是从过程自动化制造到部分智能功能的自动化制造，再到智能制造车间的实现的过程。前者是为后者做铺垫的过程，也是生产管理系统平稳过渡、标准化、制度化、数字化、成型的过程。那如何才能有效推进智能生产的运行呢？我们实现了智能制造而不是上一个系统，但是传统的商业逻辑会通过信息系统进行改造，商业逻辑的创新最终实现销售最大化和利润增长；项目组成员积极探讨这一观点，以下四个方面是构成信息系统智能制造成功的关键核心因素:

首先需要对业务流程进行梳理和重组:只有我们的目标需求明确了，才能明确流程节点和规范各自的职责和责任。业务流程和系统支持发挥着关键作用。从接单、技术打样、业务下单、物料采购、仓库管理、生产计划、生产执行管理，都要按照流程标准进行规范部署，确保每个环节都有条不紊、有人。2020的组织架构需要按照智能化的新方向进行梳理和设置，要通过半年的试用来模拟重新优化的过程。

二是后端数据中心的人员选择、配置和培训:智能化改造后，工作模式完全不同，对信息化技能型人员要求高。后端数据中心人员包括商品、R&D、策划、技术、IE、IT；信息平台化不仅需要来自数据中心的系统化操作，还需要来自基础生产技术人员的电脑操作。传统的运营模式无法适应其变化。要通过持续的内部培训，利用知行学院的平台，了解全员的智能制造，保证全员素质符合要求，保证同频。由此可见，我们需要改变以往的习惯，从传统的人工操作模式到系统操作模式，从订单筛选、订单核对、下单到所有相关的操作环节。后台中心对于计划预测、管理和协调非常重要，需要订单的支持，即工时核算能力数据等。我们在这个链条中不可或缺，各部门的配合是由计划整体驱动的，从而实现任务驱动的运作。

三是系统数据接入和标准化的建立:各部门需要对各自业务的内容建立标准化、可识别的标准和档案，如材料档案、样式档案、版本技术档案、工时工资档案、供应商档案等。标准的建立是基础数据归档的核心，也是前期需要规范和整理的工作内容。特别是作为技术环节，要实现工艺技术的平台化运营模式，从名称术语的建立，到版本库、工艺作业标准库的建立，都需要建立相应的视频作业标准、图文结构作业标准、工时工资分析标准等。按照流程分解各段。只有规范前端，才能保证后期各个环节的顺利开展。作为智能化工程中的核心技术环节之一，我一定会带领技术团队全力以赴，如期推进庞大格式和技术的数字标准库。

第四，项目组需要以专业的精神集中与公司各部门合作:智能制造项目是公司层面的重点项目，涉及部门广泛，相对于之前的工作形式会有一个比较颠覆性的变化。只有所有员工都以积极的态度和行动拥抱变革，才能以平和的心态面对改革带来的种种不适应。

总之，创新需要统筹规划，战略战术要统一，每个子项目都要规划好再行动，这样才能在信息化的道路上少走弯路。智能制造是企业改革成功走向流程化、标准化、数字化、制度化的重要途径。各相关部门需要积极参与创新变革，* * *携手共进；只有适应变化，积极配合，才能高效圆满地实现改革目标。