如何深化现代企业制度改革？

(1)坚持党建领导。始终坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党和国家的方针政策和重大部署在国有企业得到贯彻落实；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关，努力培养一支高素质的企业职工队伍。

(2)建立资产保值增值机制。要从关注国有企业经营管理向关注国有企业资本价值管理转变，进一步完善国有企业资产经营绩效评价体系，既考核营业收入、利润等经营指标，又考核产业贡献、技术创新等。既要考核年度指标，又要关注中长期发展目标；不仅要考核企业经营业绩，还要关注企业的资本价值和可持续发展能力，最终形成国有资产保值增值的长效机制。

(3)深化国有企业用人机制。要建立健全职业经理人、外部董事、独立董事和外部监事制度，规范股东会、董事会、监事会和经理层的权责和运作，发挥董事会的决策中枢作用。要深化人事分配制度改革，把组织配置和市场配置有效结合起来，根据企业发展实际需要，加大市场化选人力度。同时，建立与国企选拔方式相匹配的差异化薪酬分配制度，加大对特殊贡献者和优秀员工的激励力度，形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的动态用人机制。

(四)加快国资监管改革。抓紧推进以“管资本”为重点的国资监管体制改革，从管人、管事、管资产向管资本、管价值转变，尊重企业主体地位，遵循企业发展规律，注重顶层设计，管战略规划，优化资源配置，把全面放权和有效监管结合起来。加快建立监管权力清单和责任清单，科学界定国有资产出资人监管边界，确保管理层科学管理，绝不缺位。不该管的要依法放权，绝不越位，妥善处理所有权和经营权的关系。

(5)激发国有企业活力。要通过引入战略投资者、股权转让、资产重组、增资扩股等方式引入社会资本，积极发展混合所有制经济，鼓励社会资本参与重组改制，促进各类资本相互促进、共同发展。通过混合所有制改革，加快员工持股改革，逐步实行骨干持股、精英持股和关键人员持股，建立健全公司与员工利益共享机制，增强员工凝聚力，激发企业发展活力。