如何管理分公司？

首先，你混淆了分公司和子公司的概念。在给无话可说的人提供答案方面可以参考分子公司的定义。简单来说，分公司是你公司的一部分，但不是对外的独立主体；子公司是独立于母公司而存在的法人实体，母公司可以拥有其全部或部分股权。从你上面的介绍来看，你一开始是准备成立一个办事处(或者分公司)，然后因为资金原因，打算由合伙人出资成立一个子公司(只有作为子公司才会涉及到各自股份的分配)。我个人的理解是，你目前的经营方式比较粗放。原来所谓的办公合作模式，本质上是一种省级层面的业务合作形式。你提供产品或者其他东西，对方提供省内渠道和资源，双方按约定分摊费用。按照这个思路，如果办事处没有财务部门，资金就在总公司集中结算，然后在总公司考核分配。在这种模式下，总公司会起到绝对的主导地位。1.因为这种模式，会建立独立的子公司，而不是分公司，所以公司必然会设立财务部门。如果你能控制公司或者有足够的影响力，最理想的方式是你的公司派财务总监和财务总监，或者你任命财务总监。另外，子公司的财务管理遵循与你总公司相同的口径，保证管理的便利性。2.股权的分配不是你想要多少就有多少，这里面可能涉及到各方利益的平衡和博弈。理论上当然是绝对控股，最好能达到50%以上，有可能的话甚至67%以上，因为章程可能会规定一些重要事项只有代表三分之二以上的股份通过才有效。但如果你持有的股权过多，也可能会影响合伙人参与的积极性。另一方面，由于你目前资金困难，能否持股可能存在一定问题。除了股权控制，还有很多其他方式控制公司，视具体情况而定。举个例子，如果你在做某个产品，你有核心技术，而要成立的子公司只是在当地省份成立的一个销售公司，主要做你公司的产品，那么很明显，即使你不控股，即使股权不是很大，你对公司还是有相当大的控制权。相反，你的合伙人应该对你的小股参与感到不安，因为完全有可能你在分享子公司的利润和分红之前，已经在总公司对子公司的销售中获得了一层利益。总之，控制权不一定取决于股权，而取决于具体情况。4.由于子公司是独立公司，每个月都要向税务部门保税。所以，如果母公司对子公司有很强的控制力，要求子公司每月提交报表应该不难。当然，如果因为业务需要，半个月甚至十几天就需要业务数据，那就要看你公司的具体情况了。一般来说，每个月都要提供财务数据。如果对子公司有绝对控制权，公司信息化应用程度高，甚至可以实时监督子公司的财务状况。5.如果是分公司，就不会有利润上交总公司，因为按照你以前的思维，财务统一在总公司；如果是子公司，作为独立法人，其利润分配依据其经营状况和股东会决议。所以，你不能提前决定要发多久。如果你不持股，或者你对公司的影响力不够，公司未来盈利很多，大股东又不想分配，你也没办法。6.所谓办事处，就是公司在外地设立的联络机构，通常不参与经营。因此，如果该机构在当地以办事处的名义注册，税务工商部门不会允许其单独经营；分公司是总公司经营一个省或某一类业务的分支机构，是总公司的一部分。对外，不是独立法人，可以经营。子公司是独立法人，可以是全资子公司，也可以是母公司投资的一部分。