企业政治就是企业文化。

公司政治?是一个想在职场生存的人必须知道的事情。政治?是每个人的事,企业也不例外,因为企业是一群人组成的组织。其实企业政治就是企业文化。

企业是一个多面体。企业文化涉及企业的方方面面。观念文化、制度文化、形象文化、行为文化、管理文化、战略文化、管理文化、品牌文化等等都是企业文化的方方面面。根据经济基础决定上层建筑的原理,企业文化大致可以分为两大层次:商业文化和政治文化。虽然管理文化决定政治文化,但政治文化一旦形成,就会对管理文化产生巨大的反作用,有时甚至是支配和统治。尤其是大型企业,尤其是大型国企。大型国企甚至是倒挂,政治文化先于管理文化。目前大多数人关注的是商业文化,而忽视了更高形式的政治文化。

为什么在企业文化建设中很难看到实际效果?是因为人们可以设计、制造、改变、创新商业文化,却难以触及更高形式的政治文化。尤其是对于外国专家和咨询公司,他们刻意避免触及企业的政治问题。涉及政治一般会得罪企业高层,只有傻子才会这么做。

所谓真正的企业文化,就是符合企业利益,对企业经营有积极作用的文化。所谓虚假的企业文化,就是违背企业利益,对企业经营产生负面作用的文化。在一个企业中,政治利益和商业利益有时是一致的,有时是不相关的,甚至是对立的。当两者的利益完全或基本一致时,企业文化的建设就会更加顺利,形成真正的企业文化。当两者利益不相关甚至对立时,企业文化的建设要么更加困难,要么就会形成虚假的企业文化,即违背商业利益却服从政治利益的企业文化。

为什么形式主义的企业文化在当代中国盛行?正是因为背后有政治利益。形式主义本身就是一种企业文化,是当今中国最主流的企业文化。这种趋势与当今中国形式主义盛行密切相关。企业文化不能脱离社会文化环境,因此必须反映社会文化的主要特征。所有的文化都必须以利益为基础。改革开放时期的红色文化,广东文化,外来文化,都离不开利益这个词。看看现在流行的假文化,哪个没有真正的好处?

所谓政治就是阶级斗争和对立。在企业中,主要是员工利益和老板利益的斗争和对立。对于员工来说,利益的核心是民主权利的问题。所以企业文化是利益问题,阶级问题,政治问题。如果只是业务问题,管理问题,学术问题,企业文化也不会这么难。现有的企业文化的定义和实践都是围绕企业管理文化的层面。在政治主导一切的中国,刻意避免脱离企业政治文化只能导致被边缘化。服从政治利益必然导致虚假的企业文化。这就是中国企业文化面临的困境。

企业主如果真的想要企业文化,想要真正的企业文化,就必须抛弃所谓的经典套路,从内心开始打造自己的企业文化。只有从心开始,才能打开企业文化建设的新局面。首先要做到的是老板要有一颗真诚的心,关心员工的切身利益。通过关心员工的利益,我们可以激发员工的自我意识,从而产生自下而上的自觉文化。过去的古典套路造就了典型的自上而下的文化,披着文化外衣的行政长官意志,也就是政治文化的延伸,而不是商业文化的反映,所以都是虚假的企业文化,不是真正的企业文化。

在实践中,真正的企业文化必须使政治文化服从于商业文化。因此,必须改革企业的政治制度,其核心是建立真正的企业民主。真正的企业文化必须是自下而上自觉产生的。没有企业民主,员工如何自觉?文化应该代表民主的力量,而不是行政长官的意志。。要体现企业民主,必须依靠能够代表员工根本利益的核心团队。这个团队应该能够参与企业的战略决策。换句话说,就是要把文化和战略结合起来,也就是我们所说的战略文化委员会。只有在制度上保证政治利益服从商业利益,企业文化才能发挥活的机制作用,对企业管理产生积极作用。

让政治利益服从商业利益,让政治文化配合商业文化,尤其是在中国的政治环境下,并不容易。最好的办法就是两者统一,和谐相处。这必须依靠合理有效的公司政治制度。没有这个体系,两者很难统一协调。

通过上面的分析,我们现在应该了解了当今企业文化的真实情况,以及造成各种尴尬局面的根本原因。外国专家和咨询公司就不用说了,不能碰政治利益。很多企业文化机构,不管叫企业文化委员会、企业文化中心、企业文化部门、企业文化总监,都离企业政治权力中心不远,有的还没有被企业战略边缘化。甚至有的企业文化部门根本不存在,职能放在人力资源部、策划部、信息中心、思想工作部等下属部门。很多企业的政治文化根深蒂固,不可动摇。任何人碰它一根手指头都必须马上收拾东西离开。

很多外军空降兵,无论个人能力有多强,素质有多优秀,经验有多丰富,都会因为不被政治权力中心接受而难以在企业长期生存。企业里的文化人士大多是学者,跟这些政治流氓没法比。如果你不明白什么是企业政治,什么是政治文化,你就看看你自己的企业里是不是总有一些特殊的人,很难说,动不了,摆脱不了,改变不好。你只能跟着他,不能跟着他,什么都懂。

因此,总结以下经验:

1,老板缺乏一颗真诚的心,不真诚,不关心员工的利益,不跟他谈企业文化;

2、无法进入企业政治权力的中心,无法撼动政治利益,改变政治文化,更谈不上企业文化;

3.企业缺乏真正的民主和体制机制来保证员工参与战略决策。不谈企业文化。

这就是我们总结的?不谈企业文化?。希望所有的企业文化同仁都牢记这一点。如果非要继续在企业文化上下功夫,什么都不要当真,按照老板的指示去做就行了。最好的企业文化是老板满意的企业文化。老板心里怎么想,脑子里理解什么,灵魂里信奉什么哲学,就会喜欢什么样的企业文化。老板自己没有意识到,别人很难改变。明智自救,不要试图建立什么。真正的企业文化。?老板不需要,企业不需要,社会不需要,中国不需要。总之,不懂企业政治,就别谈企业文化。