公司激励案例

成就动机最重要的形式是合理晋升。内部晋升选拔的好处是:1。当人才看到自己的工作能力和业绩能够得到肯定或奖励，士气和业绩就会提高。2.内部候选人已经认可了组织的一切，包括它的目标、文化和缺陷，他们比外部候选人更难辞职。3.可以激发人才的奉献精神，给予其他人才同样的期待。4、更安全可靠，不需要培训，成本低。需要建立一系列的制度来维持从内部选拔人才的优先权。比如索尼的内部招聘制度。案例:索尼的内部招聘制度一天晚上，索尼董事长盛田昭夫像往常一样走进员工食堂吃饭，和员工聊天。他多年来一直保持这个习惯，培养员工的合作意识和良好的关系。这一天，盛田昭夫突然发现一个年轻工人闷闷不乐，满腹心事，埋头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫主动坐到这位员工的对面，和他聊了起来。喝了几杯后，这位员工终于开口了:“我毕业于东京大学，有一份收入非常丰厚的工作。但是，在进入索尼之前，我对索尼很着迷。当时我认为进入索尼是我人生最好的选择。但是，现在才发现，我不是在给索尼打工，而是在给班长打工。坦白说，我的科长是不称职的，更可悲的是，我所有的行动和建议都要经过科长的批准。我自己的一些小发明小改进，科长不但不支持，不解释，还讽刺我想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这个导演就是索尼。我很气馁，心灰意冷。这是索尼？这是我的索尼？我得放弃那份优厚的工作，来这种地方！”盛田昭夫被这些话震惊了。他认为公司员工中可能有很多类似的问题。管理者应该关心他们的苦恼，理解他们的处境，不应该阻挡他们的前进。因此，改革人事管理制度的想法应运而生。之后，索尼开始每周发行一份内部小报，刊登公司各部门的“求助广告”。员工可以自由秘密申请，老板无权阻止。另外，原则上索尼让员工每两年换一次工作，尤其是那些精力充沛、充满活力的人才。索尼不是被动等待乔布斯，而是主动给他们施展才华的机会。索尼实行内部招聘制度后，大部分有能力的人才都能找到自己喜欢的岗位，人力资源部门也能找到那些“流失”人才的老板的问题。优先考虑内部晋升需要组织建立良好的制度和计划。可采取以下程序:(1)发布工作公告。以某种方式将空缺信息传达给组织所有部门的所有人员。这些信息包括职位名称、部门、工资等级、职位老板的姓名、工作地点、工作内容的简要说明、资格要求以及选择候选人和评估技能的方法。机构内的人才也可以咨询人力资源管理部门，询问这个职位未来的发展机会。(2)建立人事档案。您可以查看以前的人事记录或使用申请表创建新的人事记录。通过查看这些人事记录，可以发现哪些应聘者从事的工作低于自己的知识和能力，哪些人有发展潜力，需要哪些培训人才；你可以找有能力有背景的人去搞空缺的职位。(3)建立人才和技能库。例如，在医院的“药物分析师”数据库中，医院列出了所有接受过这种培训或具有这种能力的人的名字。如果门诊部急需一名药师，技能库显示有此技能的赵小姐在住院部做护士，人事部可以直接去找赵小姐，征求她在门诊部做药师的意见。