设立公司的计划(2)
一、设立目的和要求
以打造统一、规范、高效的投融资平台为目标，以战略投资和项目有效实施为重点，以资源整合和资本运作为手段，全面提升投融资能力和水平，不断发掘、孵化和培育优秀投资项目，实现投资收益，有效利用资产，为上市公司提供持续增长动力，保证绝对控股地位，实现集团持续快速健康发展。
第二，形成的方式
根据集团及直属企业的实际情况，拟采取哪些措施？统筹规划，分步实施，规范运作，稳步推进？形成的方式。
(1)预收款登记
为确保投资公司能在短时间内成立并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
(2)有效资产的评估和分步转让
一、开展专业评估咨询。投资公司注册成立后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构对集团内部各类资产的质量和盈利能力进行评估，对资产的有效使用方式和投资公司的未来发展提供战略建议。其次，合理分步转让资产。根据专业评估意见和咨询建议，考虑到有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，本集团将通过以现值或增值的形式进行股权转让，将符合投资公司要求的有效资产以合理的方式逐步注入投资公司。
(3)开展股权投融资。
根据投资公司的发展需要，本集团持有的相关股权应当依法用于投融资活动。
项目资本的逐步投资
1.项目融资配套资金；
2.为支持投资公司做大做强，集团每年进行利润分红，包括投资公司应上缴的利润，其余部分作为集团对投资公司的再投资。
三。公司的名称、性质、经营范围和发展方向
(1)公司名称* * * * *投资控股有限公司
(二)法人投资公司是集团公司投资的全资子公司，是具有独立法人资格、自主经营、独立核算、自负盈亏的一人有限责任公司。
(3)经营范围:各行业投资、资产管理；资本运作；委托管理资产；房地产开发与管理；房地产租赁和物业管理；国内外贸易。
(4)发展定位以文化产业投资、文化地产投资、股权投资为主？三个关键点？重点打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台？四个平台？通过持续、稳健、创新的发展，努力实现资产保值增值和资本快速扩张，力争到20XX年底，将投资公司发展成为具有较强竞争力和可持续发展能力的法人实体，总资产达到50亿元，净资产达到25亿元，年收入达到30亿元，年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、经营管理现代化，多元化投资和集约化发展为一体。创建另一个组？主力。
第四，功能的定义
(1)出版集团作为投资方，对投资公司行使以下权利:
1.审批投资公司的发展规划和年度投资计划；
2.审批投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销；
3.审批投资公司注册资本的增加或减少及项目资本金的投入；
4.按照干部管理权限和有关程序任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监；审批投资性公司和内部机构的主要及全资子公司的法定代表人；备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管人员；
5.审核投资公司的薪酬方案；
6.决定投资公司管理团队的绩效考核和奖惩；
7.统一管理投资公司的党群和纪检监察工作；
8.法律、法规和本章程规定的其他权利。
(二)投资公司投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，依照法律法规，在集团授权范围内履行以下职责:
1.根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划和年度投资计划，执行集团有关规定和决定，完成集团下达的各项经营管理目标和其他任务；
2.依法负责经营管理授权范围内的资产，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营和融资方案，制定公司各项管理制度；
3.组织实施投资公司其他人员的绩效考核和奖惩；
44.按照有关程序，落实集团党委决定的干部任免，抓好投资公司其他人员的组织管理；
5.法律法规规定和集团授权的其他职权。
动词 （verb的缩写）组织结构
(一)公司治理结构按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立和完善公司治理结构。
1.公司不设董事会，设1董事长，董事长为公司法定代表人。
2.公司不设监事会，集团委派1名监事。
3.公司管理团队有总经理65，438+0人，副总经理3人，财务总监65，438+0人。
(2)根据内脏？精简、务实、高效？内设机构和人员编制的设置原则。公司下设五个部门:投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部。
1.投资发展部
主要职责:负责公司业务发展战略和项目管理战略的研究，收集分析国家宏观经济政策和相关行业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制定投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与相关单位建立信息交流渠道，进行投资机会评估和项目策划，储备项目；负责公司对外投资合作项目的商务谈判、前期调研论证、可行性分析和方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成的投资项目进行登记管理，跟踪了解公司投资项目的进展情况，研究提出投资项目的兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司资金管理和资本运作，综合分析公司资产和资本市场，提出资产结构的调整规划建议和改善措施；负责公司兼并、收购、重组等项目的设计和实施；负责股权管理，开展上市公司股权增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场定向增发等证券投资；承担上级交办的其他任务。
人员编制:1名导演，3名组织者。五个人。
2.财务审计部门
主要职责:负责制定公司的会计政策和财务管理规章制度；负责公司的财务预算、会计核算、资产核实、资产评估和税务筹划；跟踪和评价公司业务的资本债务结构、绩效和战略目标实现情况，建立国有资产保值增值指标体系和经营目标评价指标体系，对公司经济运行进行分析、预测、预警并提出改进措施；研究新的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押和担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需求；负责公司内部财务审计，参与经营业绩考核；承担上级交办的其他任务。人员编制:1名导演，3名组织者。五个人。
3.合规与风险管理部
主要职责:负责建立公司全面风险管理和内控管理体系，制定风险管理和内控管理计划、管理流程和规章制度；负责管理公司的信用风险、市场风险、操作风险和合规风险，并出具各类风险管理报告；组织实施投融资项目全过程风险预测和监控，及时提出风险防控措施；负责处理公司的法律事务，审查公司的各种经济合同和协议，监督和审查合伙人的资质、资信和还款能力；承担上级交办的其他任务。人员编制:1名导演，2名组织者。三个人。
4.项目管理部:
主要职责:负责组织公司投资项目的实施和管理，包括参与拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，对项目经理的选聘提出建议；负责公司投资项目的全过程和全面管理，做好项目建设期的工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基础管理工作，组织预算、预决算的审核管理，加强项目资金使用和成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审批工程变更，组织管理竣工项目的验收和移交；负责对外投资合作、资产出租和出售、物业管理等管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度经营目标；承担上级交办的其他任务。人员编制:1名导演，3名组织者。五个人。
5.总务部门
主要职责:负责公司的日常事务、内外联系和综合协调；负责公文处理、保密、文秘信息、会议组织、督办落实；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等。承担上级交办的其他任务。人员编制:1名导演，2名组织者。三个人。
(3)子公司
这家投资公司有两家子公司。
1.房地产开发有限公司将集团直属房地产开发企业整合为具有独立法人资格、自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发公司，负责投资公司投资的房地产项目的开发建设。通过整合，有效解决单个项目运作下的资源闲置和浪费问题，发挥资源整合和管理协同优势，包括人力资源、土地和生产资料、财务资源、技术信息和知识优势、管理协同优势以及上述资源优势产生的整体竞争优势，实现整体资源的有序高效配置；有利于进一步加强对整个项目规划、规划设计、建设单位招标、大宗材料设备采购的控制，降低开发建设和管理成本；有利于统一房地产品牌建设，注重打造品牌优势，形成规模效益。另外，通过项目公司的运作模式，方便包装上市。
2.资产管理有限公司将集团直属资产管理企业整合为具有独立法人资格、自主经营、独立核算、自负盈亏的资产管理公司，负责现有及未来商业资产的管理。通过整合，实现资源整合和管理协同优势，降低管理成本，有利于加强和提高专业化管理能力和水平；有利于统筹土地和房地产资源存量，剥离非核心业务，处置不良资产，重组优质资产，提高资产运营质量和效率；有利于提高信贷规模和信用等级，夯实投融资业务基础；有利于形成一条龙的产业结构，打造自己的品牌。
第六，规范建立相关工作机制
(一)建立科学有效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量，提高质量，做大增量，积极探索资源资本化、资产资本化、资本证券化等多种形式，尽快形成持续稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深化银企合作，用好灵活的金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多渠道打通投融资渠道，与证券、信托、各类投资机构建立长期稳定的合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障。让项目等资金，不是让资金等项目？融资发展的良性格局真的形成了吗？融资？投资？再融资？再投资？并适时退出良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
(二)建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理体系，完善的财务管理制度和严格的内部审计制度，加强公司资本资产的管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督和审计，确保资产负债平衡、企业现金流平衡、投入产出平衡，降低债务风险，形成有效的内部控制体系。
(3)建立灵活有效的选人用人机制。
适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，实行全员劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选拔人才以竞争为主，外部选拔以公开招聘或直接委托人才中介机构为主？打猎？，通过综合评估和竞争，选择最佳工作。完善聘任制、任期制和经营目标责任制，强化绩效考核和考核结果应用，做到岗位能上能下、员工能进能出、在公司能立足。没事就是没事？危机感，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。
(四)建立合理有效的激励约束机制
遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制度为主体，协商工资、项目工资、？底薪+福利提成？均等工资分配制度，工资可高可低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，重视员工福利保障，对贡献突出、效益显著的员工给予奖励，实施差异化激励，引导员工争创一流业绩。
(5)建立安全有效的风险防范机制。
建立健全公司投融资风险和收益评估体系，所有投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究和论证。建立健全科学的决策机制和内部运行机制，严格执行规定的决策程序，涉及公司产权、投融资活动、对外担保等重大变更的，，并且必须在实施前上报集团批准。建立定期汇报制度，每月向集团汇报公司重大投融资事项、资本运作和财务运行情况。