为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
企业发展战略是企业各种战略的总称，是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内对发展方向、发展速度和质量、发展重点和发展能力的重大选择、规划和战略。企业战略可以帮助企业指引长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。
企业战略对企业的作用
企业战略虽然有很多种，但基本属性是一样的，都是针对企业的战略，都是针对企业的整体性、长期性、基础性问题的战略。比如，企业竞争战略是针对企业竞争的战略，是针对企业竞争的整体性、长期性、基础性问题的战略；企业营销战略是针对企业营销的战略，是针对企业营销的整体性、长期性、基础性问题的战略；
企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是针对企业技术发展的整体性、长期性和基础性问题的战略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是针对企业人才发展的整体性、长期性和基础性问题的战略。
等等，都是一样的。各种企业战略有异同，相同的是基本属性，不同的是规划问题的层次和角度。总之，无论是哪方面的战略，只要涉及到企业的整体性、长期性、基础性问题，都属于企业战略的范畴。
需要指出的是，人们最初提到的“企业战略”主要是指竞争战略。
美国的迈克尔·波特在1971发表《竞争战略》后，人们的认识进一步加强。在迈克尔·波特的著作中，企业战略被用作竞争战略的同义词。他说的企业战略都是竞争战略。军队在打仗，企业在竞争。竞争和战争虽然有本质区别，但也有一个字“奋斗”。企业竞争也很残酷，失败会导致死亡。既然要参与竞争，当然要讲究竞争策略，不能只拼人力、财力、物力。竞争战略虽然很重要，但毕竟不能代替企业战略。
企业要生存发展，不仅要策划竞争，还要同时策划很多方面。千万不要把竞争战略等同于企业战略。竞争战略只是企业战略的一部分。如果你读了迈克尔·波特的《竞争战略》，你认为一个企业只有竞争战略，就是只见树木不见森林，这几乎就像瞎子摸象。有很多人把竞争战略等同于企业战略。他们的认识是片面的，阻碍了企业的战略管理。