五、公司年度业务工作总结
公司年度业务工作总结1
20__年过去了，在过去的一年里，中国各地的房地产销售都出现了不同程度的下滑。该市房地产经济虽然没有泡沫，但不可避免地受到上述国家大环境的冲击，销售普遍不景气。但是，在这种严峻的形势下，我们公司的全体员工能够紧密地团结在公司领导的周围。在董事会的正确领导下，各级各部门、各单位员工积极努力，发扬敢于斗争、克服各种困难的精神，仍然取得了可喜的成绩。因此，我谨代表公司董事会，向全体员工和各级主管干部表示衷心的感谢！
在过去的一年里，_ _以极高的消化速度和消化率成功占领_ _市场。上半年，三期工程全部顺利竣工验收。目前除了少部分高层住宅外，其余全部售出，销售率达98%，别墅和商铺全部售罄。去年公司年销售金额达_亿元，回笼资金_亿元。元旦当天，开盘销售场面异常火爆，销售率稳步攀升，实现20年开门红，再次在_ _房地产市场引起轰动效应。
就第一期和第五期项目而言，
地下室及地上裙楼已完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年无重大质量安全事故。酒店的筹备工作也在紧锣密鼓地进行。在招商工作中，成功引进了_ _ _ _这样的大型商户。随着_ _ _ _的入驻，将成为_ _ _地区第二家大型综合超市，也将极大提升_ _ _ _社区的档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添更多色彩。
二、物业管理
在员工的辛勤工作中，物业管理公司以饱满的热情和团结、务实、敬业的精神紧跟公司发展的步伐，不断吸收和借鉴物业管理行业的精髓和成功经验，专业服务水平和内部管理水平逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质和内部管理水平方面做了很多努力，并不断开展各种员工培训。通过学习，全体员工的服务意识和技能都得到了很大的提高，专业素质也得到了加强。目前，物业管理公司各班组已初步形成了按章办事、遵守公司规章制度和客户服务规程的良好氛围，各项工作基本有章可循、有据可查、有据可查。
三、项目管理
通过各工程部门的努力，不断提高工程质量，确保工程进度。各专项负责人将对自己分管区域的工程进度、质量、施工安全全面负责，保质保量完成公司下达的任务。
四。问题和不足
同事们，20年的成就即将成为历史，新的一年开始了。对于我们来说，房地产行业即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年将是新的形势，新的挑战，新的要求。我们面临着新任务、新机遇和新挑战。在肯定成绩的同时，也要正视存在的各种问题，具体来说，主要有以下几个方面:
1.物业管理方面，物业管理比产品售后服务更好，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长远发展。因此，打造品牌物业将成为未来20年物业管理公司的工作重点。去年，物业管理公司出现了几个重要问题:
(1)是人员流动性大，专业人才招聘难。去年离职员工总数近120，相当于一整个物业公司。员工的高流动性必然带来一系列问题:一方面会增加招聘费、培训费等管理成本；另一方面，内部业务流程无法有效延续，部分工作无法有效开展。因此，针对这一问题，物业管理公司必须全面、详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效措施，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表现出更多的关爱，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。同时，通过各种渠道和方式，招聘优秀的物业管理人才，保证物业管理公司的良性发展。
(2)安全工作仍有漏洞。由于安保人员数量少，流动性大，专业素质还有待提高。在安全防范方面，比如装修管理、门禁等，所有程序都要遵循“人性化、服务化”的原则，还要兼顾保证安全的目的。还需要进一步加强对小区出入口的检查。对此，明年要从人员素质入手，努力建立更加完善的综合安全防范体系，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全。
(3)内部管理和工作流程需要进一步完善和规范。目前，在_ _咨询公司的指导下，物业管理公司的内部管理和相关业务流程已基本建立了管理框架，但仍有许多不足和需要改进的地方。比如，物业管理公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线员工的指导不高；员工服务意识不足。导致小区业主对物业管理工作不满意，不满情绪不断。因此，物业管理公司应从“服务就是让客户满意”、“业主至上、服务第一”的服务理念出发，强调客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作中寻求突破。
(4)创收能力进一步提高。去年虽然推出了一些个性化服务项目，但目前仅限于内部客户，在价格和服务水平上与社会其他同行相比没有明显优势，俱乐部的功能没有得到充分发挥。这些问题需要在明年积极探索和解决，以利用好现有的有利资源，提高创收能力。
2.公司内部管理
(1)是为了进一步完善公司的规章制度，细化管理流程。严格执行公司规章制度，逐步与标准化管理体系接轨，进一步明确内部分工和职责，建立畅通的上传下达渠道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利于推动各项工作的顺利开展。
(2)加强队伍建设，努力提高员工素质。首先，要进一步加强员工的思想工作，促进员工思想观念的转变，努力主动转变工作作风，为全体员工及时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习氛围，通过培训学习不断提高员工的整体素质，满足总公司的发展需要，尽快打造一支高效务实的企业团队，为公司发展提供优秀的人力资源保障。
3.工程管理。加强项目管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点和工作时间，采取分段控制、责任到人的方法，真正做到“事事有人管、事事有人管、事事规范、事事有据可查”。对工程安全、质量、进度要求严格。严惩重奖，充分调动了施工单位和监理人员的积极性，发挥了他们的潜力，逐步使各施工单位的管理与我公司同步；积极与建设单位沟通，了解建设单位的困难，及时消除工作中的困难，促进项目建设，从而保证了各项任务按期保质保量顺利完成。
同仁们，新的一年，荣耀与梦想并存，挑战与机遇并存。站在新的起点上，让我们团结一致，携手共进，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写崭新的辉煌和辉煌！我相信，在全体员工的共同努力下，在齐欣的齐心协力下，我们一定能够完成公司的各项任务。我们有信心在新的一年里取得新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
公司年度业务工作总结2
根据中心20年来的工作重点、总体安排和思路，我在科长的领导下，在各财务人员的大力支持下，按照年初确定的目标和要求，完成了各项财务工作，保证了中心财务工作的有序高效运行，很好地履行了会计职能，为保证中心财务工作的顺利进行发挥了积极作用。一年来，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，圆满完成了各项任务。由于会计工作的复杂性和复杂性，其工作具有事务性和突发性的特点，所以结合具体情况，将全年的工作总结如下:
一、完成的主要工作
1，及时准确地完成月度会计核算、结账和账务处理，核算粘贴凭证近4000张，装订凭证近70张。
2.及时准确地编制了月度会计报表，每月1份，每份7种，对财务收支和能源使用情况认真分析思考5次。
3、及时准确地填报各种月、季、年终统计报表，并定期报送统计局。
4.每月完成餐饮仓库的盘点，创新性的制作餐饮数据统计表，使得月底餐饮数据的上报更加规范整洁。
5.建立了资产负债、收入支出、主要能源水消耗、天然气、财政拨款审批和使用等6个新台账，并及时跟进更新数据。
6.配合中心各部门完成政府采购17次，及时填表、核对合同、打印结算书；用了半个多月的时间，完成了采购执行情况专项检查的自查，并上报了自查报告。
7.承担并完成个税和营业税的申报缴纳，以及同业业务和各种日常费用的支付。
8.每月认真核对现金、银行存款账户余额、支出进度和银行对账，确保年度决算的顺利进行。
9.以认真的态度积极参加财务集中的试点培训，做好用友软件和财务新会计系统的维护和设置工作，利用一个多月的时间，在新系统中录入凭证3000多张。工作量大，任务重。基本上每天都要坐在电脑前6-8个小时，在经常腰疼眼睛疼的情况下坚持工作。
10，积极参加单位组织的各种政商学习并认真做学习笔记。
11，分类装订归档各类会计档案。对财务专用软件进行了清理、消毒和备份。
12，其他日常工作。
第二，加强学习，注重提高个人修养和综合素质。
1.通过报纸、杂志、计算机网络、电视新闻等加强政治、思想、道德修养。
2、认真学习财经规定，自觉按照财经程序办事；
3.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做得严谨、细致、踏实、求实、踏实；
4.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新知识、新思维、新启迪巩固和丰富综合知识，不断提高综合能力。
第三，存在的不足
虽然我们圆满完成了今年的各项任务，但我们必须看到工作中的不足:
1，理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新较快，缺乏对新业务知识和会计法律法规的系统学习，导致会计基础知识和会计基础工作欠缺，影响未来工作水平的提高。
2.忙于常规工作，深入探讨、思考、认真研究的条件、理财方法、工作制度少，工作宽泛不深入。
3、只会工作，不善于总结，所以有些工作付出了很多努力，却和结果不成正比，事倍功半的现象时有发生。今后要逐步学会运用科学方法，善于总结，努力思考，逐步达到事半功倍的效果。
四、严格履行会计岗位职责，扎扎实实做好工作。
1，不断学习，更新知识，转变观念，提升自己，跟上时代的步伐。我们的知识就像会计中的无形资产。有时候发现没有使用价值，必须及时更新。
2、会计工作不仅是本单位工作的反映，也是对各种经济活动的一种监督。我们必须积极参与本单位的所有工作。这样才能更好的学习思考，正确的进行会计核算。
3.财会人员要充分发挥主观能动性，收集有关财务信息，进行财务分析和预测，善于总结，提出自己的意见和建议，为单位领导决策提供准确的依据，不断提高单位的管理水平和经济效益。总结经验，建立健全工作机制。
公司年度业务工作总结3
在总经理办公室的支持和关怀下，在生产部各部门和员工的大力配合下，我们总结了质检部一年来的工作，全体员工依然保持着原有的团队精神，通过从原材料进厂到产品出厂的全过程质量控制，努力保证所出产品的质量。
1.原材料质量管理:根据原材料标准的要求，每船到达工厂的砂、矿碴、石料都要进行各项检测。6月1-11，共自检批次，样品全部合格。砂石质量相对稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3或4左右，粉含量也保持在6%-8%之间。今年使用的白水泥(albo)和石灰水泥质量比较稳定。
2.在1-11期间，我们根据原材料质检数据、产品外观质量、生产适应性等因素，制定了生产配合比，共做了试验配合比和生产配合比，达到了预期的技术要求。一年来，我们根据不同的产品特点和销售要求，制定了不同的配比，在保证产品质量的前提下，尽量把成本降到最低。
比如“目前生产的高强度达科塔100是在原配比的基础上改进的，不仅提高了质量，而且二次面料使用华源KZWP130颜料，基料使用联合130S颜料，今年消耗43吨。
3.6月1-11，我们严格按照企业成品标准的要求进行批检，外观质量和尺寸偏差均符合要求。抗压强度每天取样全部合格。及时做好3天和28天强度试验报告，及时掌握产品质量动态，为领导决策提供依据。每月统计在库产品和不合格品数量，计算每班不合格率，每班不合格率超过2%时，通知生产部分析原因并采取相应的纠正措施。
生产过程的质量管理:我们在生产车间放一个过程检查表，负责每班的质量检查员巡视生产过程和每道工序的质量监督检查。6月份(1-11)进行了批次检验，质检人员严格按照相关文件对投料、混合、成型、码垛、养护、包装、堆码进行检查。今年面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，必须加强质检员的监督管理，确保产品质量。
四、为保证计量器具的准确性和可靠性，计量工具必须定期检定、校准，及时发现并解决。1-11月，我们进行了23种计量器具的检定，产品全部送检，全部拿到了合格证和报告。
5.在安全方面，今年我们部门没有发生重大安全事故，每天在班前会上都强调安全生产。
一年来，我们一点一滴地做了很多工作。明年，我们将继续提升自己，在保证产品质量和满足客户需求的前提下，继续加强与各部门的沟通与合作，为公司的发展贡献力量。
公司年度业务工作总结4
20__ _年，集团公司紧紧围绕企业发展转型过程中的中心任务，积极推动效能监察持续融入生产经营管理，扎实有效地开展了效能监察工作，为加强企业内部管理、促进节能降耗、提高经济效益发挥了积极作用。现将20__年绩效监督工作总结如下:
一是完善制度，完善监督程序。
集团公司参考其他单位经验，结合自身实际，制定了效能监察模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理体系。同时，完善了效能监察优秀项目评价办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资格评分标准》、《效能监察优秀项目效能评分标准》等一系列表格，细化了评分标准，加强了绩效考核。
第二，加强监管，确保监管质量
检查中，集团公司严格按照既定模板标准，加强过程监管，梳理各项目实施中存在的不足，提出整改建议，确保监管质量。
1.加强检查整改。检查中，该公司通过听取汇报、实地检查、查阅资料等方式，对各单位工作中存在的问题提出了560条监察建议，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记录发现的问题，分析原因，处理结果并提出整改建议，强化整改落实和跟踪回访。把效能监察工作做得差的单位列为重点单位，通过帮助和指导，帮助他们迎头赶上。
2.加强监管总结。为了考核各单位的工作情况，公司要求各单位每季度对工作进行总结，建立效能监察工作台帐，简明扼要地记录核查过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益，便于公司及时、全面地掌握各单位的工作进展情况。检查结束后，及时召开子公司和二级单位效能监察例会，对检查中工作不力的单位和发现的共性问题进行通报，学习和推广好的做法和经验。
第三，开展专项监督，发挥监督作用。
针对当前煤炭市场低迷的情况，为提升企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效率，集团公司围绕物资回收再利用、煤质管理效率监测、制度对标、收支专项检查、管理服务部门作风建设、效率诊断、新井建设进度、非煤新项目、工程项目专项监督、干部履职等九个方面开展了专项效率监测。通过效能监察这个有效的切入点，发现问题，解决问题，提高管理水平，减少不必要的浪费和投资，为企业节约开支，降低消耗起到了积极的作用。
第四，加强队伍建设，加强业务培训。
公司高度重视加强和提高子公司和二级单位监事的专业素质和能力。一是在季度检查中，将基层骨干抽调到联合检查中，通过现场培训，找准存在的问题和差距，明确工作方向，快速推进；二是邀请具有丰富效能监察经验的专家，对集团公司系统效能监察负责人进行效能监察专题培训，共培训230余人次；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇集了国有企业效能监察法律法规和国家部委、同煤集团一系列监督管理制度，精选了其他企业指导性强、监察效果好的做法、操作流程和模板，为集团各级监察干部组织协调效能监察工作提供了有益参考。
20__年，集团公司立项203个，完成196个项目，查漏洞327个，建章立制746项，发出监督建议876条，采纳监督建议857条，促进了企业管理创新。在省SASAC第20届__年省级企业效率监测优秀项目评选中，__电力热电公司降损控损效率监测、_ _发电公司20__年市场煤炭采购效率监测、_ _煤矿煤质管理效率监测、_ _矿物料回收效率监测、_ _矿修旧利废效率监测五个项目获得优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
公司年度业务工作总结5
回顾过去的一年，我和全体员工在工作中付出了巨大的努力。服装行业每年都面临着人员招聘和人才流失的问题。在董事长的安排下，我积极配合综合办公室和生产车间招聘人员，稳定员工情绪，也协助综合办公室解决劳资纠纷，为公司领导排忧解难。虽然20___前期做了很多工作，但还是有一部分人迷失了。由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员。我主动承担这项工作，积极配合缝纫车间进行技术辅导和产品检验入库。
为适应“工业企业质量信誉实地核查工作在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _进行” _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _如“生产工艺单”和“产品检验报告”等。 ，并最终在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _以优异成绩获得aa级信用企业。然后做了大量的工作来申报“_ _ _省计量符合性确认体系”，同时利用这个机会来改善公司存在多年的一些顽固问题。过去的辅料仓库长期以来只做日常台账，没有建立台账，对面条和辅料的存放和领用。技术室到切割车间取样没有正式的交接手续，经常会因为缺少样品而产生纠纷。存在一个严重的问题，裁剪车间向缝纫车间收发裁片没有台账，所有单据填写涂改，没有签署全名。所有这些都在这项工作中得到了改进。它于2010年_ _ _月_ _ _日成功通过专家审核。“ISO 9001: _ _质量体系认证”于_ _ _ _ _ _ _ _ _ 20日再次升级。经过两天的紧张工作，顺利通过。企业已经提升到一个更高的层次。虽然取得了这些成绩，但是我知道我们企业中存在的问题还远远没有这些，还需要在以后的工作中进一步改进和完善。
我们_ _服装公司一直以民族服饰旗袍、连衣裙、中老年女装、棉衣为主。今年在总体思路的指导下，积极配合中老年羽绒服的开发。从羽绒服制版打样的技术指导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了很大的精力，包括羽绒、拉链、搭扣等辅料的采购，我都自己做，多问多比较，争取进物美价廉的辅料。检查不同级别的原辅材料的质量。成功开发了羽绒服，并取得了可喜的成绩。
这是一年工作的结束。在20___年的工作中，我尽职尽责，没有出现任何重大失误。虽然20余年的工作取得了一些成绩，但仍存在许多不足。没有创新的想法，个人的作品是不够完美的。在以后的工作中，我会努力发现自己的不足，以便在以后的工作中克服。同时要多寻求经验，掌握产品的重要性，提高工作能力，加强责任心，及时做好各项工作，不断总结提高，不断充实自己，提高自身素质，适应企业的发展和公司的进步，和员工一起把各项工作做得更好。