湖南中科电气股份有限公司企业文化

企业文化建设的目的是有效地管理企业，以人为本，充分调动员工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，最大限度地利用人、财、物，使企业高效运转，从而产生巨大的经济效益和社会效益。企业文化创新是科学管理的需要。是树立良好企业形象，提高企业知名度的需要。那么，如何推动中科企业文化建设的创新发展呢？我们应该从以下五个方面着手:

一、提炼精神中科企业精神是指企业是企业的“灵魂”，是企业文化的核心。它反映了一个企业的整体素质和精神面貌，代表了企业的经营理念、价值取向、目标和行为准则。因此，我们要从中科众多优秀的理念和行为意识中择其精华，提炼出优秀的精神作为中科的“魂”。

第二，确立中科目标，增强中科员工凝聚力。企业目标是企业在一段时间内的具体目标。在市场经理条件下，企业之间的竞争相当激烈。确立适合企业发展的明确目标，对增强企业的向心力和动力极其重要。

第三，提升企业素质，树立良好的企业形象，提高中科的知名度。中科企业质量的关键是中科员工的素质。因此，我们必须重视提高中科员工的素质。一方面要提高中科员工的文化、技术、业务素质。另一方面，也要做好中科员工的思想道德素质教育。中科的企业形象直接关系到中科的兴衰。中科的知名度和美誉度的有机结合，构成了中科在公众中的形象，这是一笔巨大的无形资产。如果口碑出众，中科可以吸引更多的优秀人才，吸引更多的客户。

第四，加强中科企业管理，推进中科企业建设规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分，提高企业管理水平是企业文化的根本目的。加强企业管理，不仅要在生产经营方面，而且要在职工文化生活方面，完善与形势相适应的企业管理制度。

第五，注重中国科学精神和中国科学价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，要努力培育“生死与共”的中国价值观，让中科全体员工增强主人翁意识，与中科同呼吸、共发展、共生死，将中科精神和价值观人格化，实现“人企合一”。

目的是坚持以人为本，重视人的价值，把尊重人、理解人、关心人、信任人放在中科企业管理的首位，使中科企业管理有机融合。

在中科的企业文化中，也要强化中科员工的主人翁意识和责任意识，让中科员工和中科形成荣辱与共的共同体。只有这样，中科才能拥有强大的生命力，推动中科企业文化建设的创新发展，历久弥新。