陈家静的ILY系统

陈家静认为，企业持续健康发展的决定性因素是“有保障的全产业链体系”。由三部分组成，即创新:以创新多变的管理机制推动多线企业快速发展；年轻化:全体员工平均年龄年轻化，特别是年轻干部的选拔和建设使企业充满活力和动力；本地化:人员招聘首选本地化，使企业在跨多个行政区域时，能够快速响应中央管理机构的指令，简称“ILY”。在现代“ILY”企业管理制度下，集团坚持以创新打开市场，以年轻化团队服务社会，以本土化人员打造独特的海派企业文化的理念，并将其锻造为国泰控股集团的企业理念和核心竞争力，最终成就中国全产业链明星品牌。

ILY企业管理系统的应用与推广

为适应国泰控股集团战略布局的需要，陈家静一直致力于研究、探索和打造中国产业金融企业规模化、产业化、流程化的生产经营新体系，倡导“科学发展永续经营”的核心价值理念，推动国泰控股集团的多维发展战略框架和可持续发展。经过不断调整工业公司的管理体制，陈家静建立了现代“ILY”企业管理制度。同时，她在建立董事会、监事会和联席会议制度方面的独特管理思想，也为产融结合企业提供了重要的借鉴模式，被当今产融结合企业广泛效仿，为产融结合企业制度的建设和完善做出了突出贡献。

陈家静现代“ILY”企业管理体系充分调动和利用一切有利因素，积极参与要素市场建设，构建多层次资本市场，建立健康有序的运营体系，通过整合上下游供应商资源打造全产业链，协助集团工业公司独立高效运营，促进供应链和资金链的完美结合，实现全产业链闭环运营的企业模式。

作为中国产融企业的领军人物和现代“ILY”企业管理体系的创始人，陈家静提出了“上下游联动”的理念和“ILY”企业管理体系，对国泰控股102产业基地的整体架构发展产生了重大影响，同时她和她本人领导的国泰控股也对中国产融企业产生了重大影响。在她的带领和现代“ILY”企业管理制度的推动下，国泰控股不仅对外合作和集团文化显著提升，还帮助社会创新人才培养机制，促进了上海社会人才发展良好软环境的形成，提升了上海社会建设的整体水平。在她的领导和管理下，国泰投资控股(集团)有限公司正在努力实现到2020年员工总数超过65438+万人，年营业收入超过200亿美元，跻身世界500强的规划目标。