2020年上半年李亢电梯董事会管理回顾
一.概述
2020年初，新冠肺炎疫情突然爆发，影响了正常的生活和工作。所有李亢人都为实现既定目标付出了更多努力。2月17日，公司开始全面复工，生产能力全面，输出产品质量可靠。公司上下团结一心，展现出一副好样子和一如既往“更加努力”的状态。公司管理层在董事会的正确领导下，面对竞争日益激烈的市场，紧紧围绕公司发展战略和经营计划，抓住行业发展机遇，积极拓展市场，提高经营业绩；对内，我们将加快技术创新和升级，不断追求模式创新、产品创新和管理升级。2020年上半年，公司各项成绩稳步提升:
2020年上半年，公司实现营业收入176489.76万元，比上年同期增长3.60%；利润总额654.38+099.736万元，同比增长59.67%；归属于上市公司股东的净利润65，438+0，674，630元，同比增长62.38%。
截至2020年6月30日，公司总资产为57.94亿元，总负债为29.65亿元，资产负债率为565，438+0.17%。归属于母公司所有者权益28.04亿元，加权平均净资产收益率比去年同期提高2.45个百分点。
截至2020年6月30日，公司正在执行有效订单63.43亿元(不含中标但未收到保证金的城际铁路联络线北京新机场段、京沈客运专线新建星火站及枢纽工程、北京铁路枢纽丰台站改造工程、银川至Xi安铁路(陕西段)、郑州至周口至阜阳铁路郑州南站、南通城市轨道交通1线一期工程、重庆轨道交通9号线)。
(一)报告期内公司重点工作进展情况
1.深化营销转型，不断提升渠道效率，重塑产品服务能力。
根据国内外发展形势，结合电梯行业发展趋势，公司全面进行业务创新改革。国内市场营销与工程系统管理改革成效显著2019。在此基础上，2020年上半年将深化营销转型，积极推进和落实改革方案，用政策引导分支机构积极开拓市场，在“合作共赢”的理念下与代理商保持良好的合作关系，并对其终端渠道建设和广告投放给予大力支持。深化市场运营布局，拉动订单增长。进一步探索和优化区域市场管理策略，增强市场反应能力；公司进一步巩固和加强与现有战略客户和中国房地产百强企业的合作，增加战略客户的订单量；聚焦轨道交通产业发展，在中国高铁和轨道交通市场快速发展的机遇下，抓住重点建设高峰，积极参与市场投标，提高轨道交通项目订单获取能力。截至2020年7月22日，公司获得2020年高铁及轨道交通市场重要中标合同共计600，843，10，000元，占2065，438+09。公司重型自动扶梯产品的市场竞争力和市场认可度日益加强。随着公司业务规模的扩大，公司仍在积极规划维修改造和维护业务板块的长远发展，大力开拓有偿服务市场。
针对老楼加电梯这一民生工程，幸福电梯以单一电梯销售和集成工程的双重业务模式面向市场，开发代理商制度。在总部深化管理改革的背景下，公司将按照国家部署，以加快城市老旧小区改造为方向，加强幸福电梯在业务领域的布局和运营。
2.坚持R&D投资，创新产品开发，打造产品竞争力。
公司通过不断加大R&D投入，引进人才，强化R&D和技术实力，大幅提升了电动扶梯产品整机和关键零部件的R&D技术，大幅提升了产品性能，扩大了产品完整性，积极提升了产品性能和质量优势。
公司的R&D人员不断突破和克服困难，取得了一系列全新的技术成果。截至报告期末，公司已获得有效专利932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项，外观设计专利66项。PCT授权专利11。
3.积极拓展海外市场，大力发展自主品牌。
借助“一带一路”倡议，李亢电梯积极开拓海外市场，坚持以自主品牌为核心，从战略、技术、质量、培训、人才、服务等多方面大力发展自主品牌建设。通过代理商的销售模式和秉承双赢的合作理念，李亢品牌的国际知名度不断提高。目前，李亢电梯产品已出口到100多个国家和地区。通过重点培养综合实力强的海外代理商，优化销售渠道，实现海外市场的稳定发展。
2020年上半年，海外爆发新冠肺炎疫情，海外市场受到一定影响。根据公司海外市场的销售和交付情况，目前有所恢复，但国外市场的情况仍处于缓慢恢复状态。公司将通过加强代理商之间的沟通，从服务效率、价格、政策等方面重启业务，继续加强海外战略规划和全球市场的整体布局，坚持探索以自主品牌为中心的发展新模式。保持对海外市场建设的长期投入。
4.优化质量控制体系，坚持质量创新。
公司以追求“零缺陷”为质量管理的最高追求，确保产品的适用性和可靠性，始终聚焦“七大质量”环节，继续在企业内部全面推行SSQS全面质量管理模式，继续强调产品研发、采购物流、制造和营销服务价值创造全过程的事前和事后质量控制。通过对关键KPI指标的监控，将质量责任落实到每一个环节，不断降低质量成本。公司将一如既往地坚持全面提升产品和服务质量的大方向，不断明确质量目标和使命，加强供应商质量管理，加强关键工序质量控制，加强工程维修质量管理，加强全过程质量分析和改进。
5.通过信息化建设持续推进管理创新，全面提升运营效率。
经过多年的发展，公司已经形成了优秀的信息和流程管理能力。它有一个贯穿整个业务流程的李亢EOS电梯行业互联网平台。公司作为独立品牌标杆企业，持续投入信息化建设作为推动公司管理提升的驱动因素。报告期内，在此基础上，公司将进一步完善企业信息管理系统，进一步提高企业管理水平，降低企业运营成本，使企业在同行业竞争中获得更大的竞争优势。公司持续推进数字化转型，以客户交付流程为主线推进和优化信息化深度融合，投资包括标准订单综合执行平台在内的多个信息化项目。未来，基于信息数据仓库，公司可以更准确地放权，进一步改变传统的管理模式，提高决策效率，激发业务活力。
6.提升成本控制能力确保李亢稳步发展。
李亢电梯一直致力于建立和完善成本控制体系，秉承精细化的成本控制理念，节约不必要的浪费。公司以提升价值为目标，以提高生产效率为手段，逐步优化制造系统，实行全过程成本控制，同时依靠“预算管理”使成本分析正规化。
报告期内，基于公司整体战略规划，李亢电梯对子公司苏州新里程电控系统有限公司、苏州润基驱动技术有限公司、苏州电梯展示装饰有限公司进行清算注销，进一步精简组织架构，降低管理成本，提高管理效率，整合现有资源。公司通过生产自动化的创新，提高自动化水平，推动智能制造转型升级，降低生产人员需求；通过生产的数字化创新，提高生产信息化水平，为智能制造打下坚实的信息化基础。提高决策效率和运营准确率，激发业务活力。
7.聚焦产业定位，积极拓展新领域产业视角。
2020年上半年，持股87.72%的李亢卓君物联网基金* * *，完成三笔投资，投资总额9000万元，其中:持有苏州灵思信息技术有限公司股权，持股比例为1.2174%；投资苏州易卖信息技术有限公司，持股比例1.5576%；上海潘琪微电子股份有限公司，持股3.2206%。
未来，公司将继续稳步推进既定的投资计划，寻找对公司核心业务具有协同效应的优秀公司。形成了李亢优蓝、银丰、江苏天一、李亢科技产业投资公司、李亢卓君物联网基金、蓝光嘉宝物业的多线投资布局，努力发挥上市公司平台作用，为公司创造效益。
8.积极完善公司治理体系，不断强化内部控制，促进公司规范运作。
报告期内，公司严格按照法律法规及中国证监会和深交所的其他相关要求开展了三次会议工作，* * *召开了三次股东大会、六次董事会、七次董事会，规范了公司日常运作，加强了公司信息披露，重视投资者关系管理，防范了公司经营风险，在财务监管、内部审计、风险控制等方面继续加强持续优化，积极完善公司治理体系。切实执行公司内部控制制度，坚持依法治国，建立科学有效的决策机制、市场反应机制和风险防范机制，进一步推动公司管理向规范化、标准化方向发展，为公司健康、稳定、可持续发展奠定坚实有力的基础。
9.深化人才培养机制，建立全方位的员工激励体系，保护股东权益，帮助李亢稳步发展。
公司拥有完善的人力资源管理体系，为员工的招聘、培训、激励和约束提供了制度保障。报告期内，公司重点引进R&D人才、科技创新人才、市场开拓人才和复合型高级管理人才；加大力度完善良性的人才竞争机制、公平合理的人才使用和激励制度；提高人力资源的使用效率，保证公司发展所需的各类人才能够充分发挥各自的才能。公司按照内部培养与外部招聘相结合的原则，在“选人、用人、育人、留人”的各个环节实施具体措施；同时，进一步优化绩效管理体系，根据公司情况动态调整绩效考核和薪酬方案，实现公司目标的有效分解，激励公司员工在岗位上充分发挥才能，形成一套科学的人才引进、培养和管理体系，夯实公司长远发展的人才基础。
2020年，李亢继续推进公司核心管理团队与公司长期成长价值的责任约束建设，进一步完善长效激励机制。公司推出2020年股票期权激励计划和第二期员工持股计划，稳定了公司高层、核心骨干和公司全体股东利益的有效机制。
公司坚持维护股东权益，确保持续稳定的分红政策，与全体股东共同享受公司的成长。在稳定股息分配的同时，本公司继续推出并实施一系列股份回购计划。2018年度股份回购完成后，公司于2019年度再次启动回购计划，持续用于实施公司股权激励计划和/或员工持股计划，维护公司市值稳定和全体股东利益。截至2020年6月30日，公司证券回购专用账户回购股份总数达到65，438+03，090，6，365，438+0股，成交总额为8，763.46万元(不含交易费用)。
(二)下半年经营计划
1.继续深化销售管理改革，继续优化营销激励机制，进一步推进全员绩效考核实施，做好企业成本控制。
2.强化品牌营销，持续提升售前、售中、售后全流程服务能力。
3、产生新的技术活力，不断加大研发投入，通过技术攻关，实现技术创新，优化产品，开发高端产品；并通过技术实力保证产品质量，提高产品竞争力。
4.培养高科技人才，充实企业人才库，不断落实和完善专业技术渠道，将员工股权激励等措施落实到位，充实企业雄厚实力，发挥人才潜力，推荐选拔优秀年轻干部，畅通企业人才培养和晋升渠道，充分调动积极性，降低人才流失率。
三、核心竞争力分析1，品牌影响力持续升级，赋能市场优势。李亢电梯自1997成立以来，就明确以打造民族品牌为己任，品牌锻造与企业管理协调发展。2010上市后，“品牌战略”被列为企业六大战略之一。品牌的进化需要长期的积累和投入。公司坚持以卓越的品质和行业领先的技术打造品牌，树立品牌，为电梯行业宣示打造中国一流品牌的责任和担当。多年来，品牌建设取得了丰硕的成果。公司连续四年成为“全球电梯制造商TOP10”榜单上唯一进入全球前十的中国电梯品牌，行业地位得到充分肯定；连续三次在“中国品牌价值评价信息发布榜”中位列中国电梯行业第一；连续十一年被授予“全国政府采购电梯服务十佳供应商”；连续八年入选“中国房地产开发企业电梯供应商500强”等。报告期内，公司荣获“中国品牌日——我为中国品牌代言”百强品牌和“2020年中国房地产供应链10强上市公司”，入选《中国品牌》特刊，2020年《中国品牌》战略合作伙伴。2.市场布局和全流程产品服务解决方案能力逐年增强。公司在全国建立了完善的营销渠道和高效的服务体系，集销售、管理、工程安装、维修服务、检修改造、备件销售等功能于一体。直销和代理是相辅相成，互惠互利的。尤其是近年来，在战略客户、轨道交通、典型项目、一带一路等领域形成了自己的优势。取得关键突破，为大客户提供全国性服务的能力显著提升。公司以“整机生产为主，关键零部件生产为支撑”的一体化发展模式，掌握了核心零部件技术。在行业逐渐走向制造型和服务型的前景下，零部件的成本优势和响应速度优势将为未来更大的市场开拓和发展目标奠定基础。3、不断追求研发体系，不断推动技术创新和产品升级。公司秉承“创新领先”的发展理念，坚持核心技术和领先技术的自主研发，电梯和自动扶梯多个核心零部件自主研发，包括第二代一体机的关键技术。公司建立了以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，坚持创新驱动，不断巩固行业领先地位。自上市以来，公司在R&D的投资稳定而充足，拥有一流的实验室和国家认可的企业技术中心，包括世界最高的电梯测试塔。主要R&D人员具有深厚的理论基础和丰富的行业经验，并具有强大的R&D和自主创新能力，以建立R&D规模优势。通过与哈工大、南京工业大学、浙江大学等国内一流科研机构的合作，* * *深化技术创新，布局中长期技术储备，为保持持续领先的产品技术优势奠定了坚实基础。截至报告期末，公司* * *获得有效专利932项，其中发明专利69项，实用新型专利786项，外观设计专利66项；PCT授权专利11。4.行业领先的SSQS全面管理体系，以高质量标准塑造李亢质量形象。李亢电梯始终视产品质量为生命线，坚持以客户需求和社会责任为导向的“零缺陷”质量文化，实施全员全方位质量培训，广泛开展QCC质量提升活动和六项适马质量提升工程，逐步形成了以自主创新为核心的全面质量管理模式。公司具有强烈的质量管理变革意识，推进质量管理改革，着力推动李亢质量管理的系统化发展，深化质量强企建设。在学习和吸收ISO9000、六适马、卓越绩效模式等管理体系优点的基础上，根据公司电梯产品的运行特点，由内而外建立了以“七大质量要素”为核心的质量体系，由内而外实现了质量从设计制造到安全使用的认知转变，形成了系统的质量运行监控体系，启动了产品和服务的全过程质量控制。将企业质量建设提升到国家标准，以匠心制造塑造行业发展标杆，铸造更具竞争力的中国制造质量形象。5.管理和团队优势公司目前使用的SAP系统涵盖了人力资源、市场营销、采购、制造、财务会计、预算管理等多个重要部门和环节。在此基础上，公司完善了企业信息管理系统，进一步提高了企业管理水平，降低了企业运营成本，使李亢电梯在同行业竞争中获得了更大的竞争优势。经过多年的发展，核心管理团队具有丰富的电梯行业经验，结构稳定，作风稳健，目标统一，能够保证公司生产经营方针的持续稳定，高效制定适应市场变化、符合公司战略的实施策略。通过从采购管理、生产管理、产品质量管理、客户服务管理等方面入手，建立了一系列管理措施和现代化管理体系，具有较强的流程管理能力，保证了公司的稳步健康发展。公司不仅在R&D创新、生产品质、市场营销、基础管理等专业团队中保持专业深度，更注重各类人才梯队的建设，不断拓展不同人才专业领域的范围，注重引进和培养多元化、复合型人才梯队。公司全力为员工创造良好的发展平台，提供广阔的发展空间和业内有竞争力的薪酬福利待遇，营造良好的企业文化氛围。