企业如何实现员工的分级管理

团队里肯定有5%左右的伙伴是属于自燃的，这大概是每个领导都想要的苗子。我们不需要鞭打他，他只是鞭打他。如何管理这样的员工？不需要一般的方法，因为员工很有主见，很有想法，目的性很强。

然后一句话:高目标高激励。对行为的要求也是一句话:法无禁止即可为。

团队里会有15%的伙伴是易燃的，我们只需要给一点力就可以跑了。如何管理？

一句话:有目标，有激励，对他的行为管理也是一句话:告诉他，给他看。因为易燃，只要他理解同意，然后给出方法，剩下的自己来。

这是团队的大多数，将近60%，也是我们领导最有活力的部分。其实从经济学的角度来看，这部分产出一般，本质上并不划算。但是没有办法，还是要管。没有这些人，上面就没有合伙人。

我们该怎么办？一句话:不仅要告诉他，还要给他看，还要和他一起练习，和他一起“做”。

你什么意思？我如何带领我的合作伙伴取得成果？按理说我应该只特别关注几个导演。但事实上，并非如此。快到月底了。我得和几个董事和所有合伙人通个电话，分析失败的原因。然后晚上大家下班吃宵夜，然后回家。因为电话营销很受伤，如果不及时治愈，这个易燃的伙伴几乎会死掉。

对于不燃，你必须建议换岗位，对于阻燃，你必须辞退。因为佛罗多注定要和某人在一起。

以上是简单的体验。当然，还有其他的分类方法。比如一个团队，根据和你相处的方式，可以分为刺头、小白、野狗、黄牛等类型。但不管怎么分，原则都是一样的:目标设定，奖惩跟上，关爱帮扶。