公司的管理是什么意思？

公司层面的战略选择包括增长战略、稳定战略和收缩战略。增长战略是以扩大业务范围和规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。

稳定战略是以巩固业务范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、不变战略和利润维持战略；收缩战略是以缩小业务范围或规模为导向的战略，包括逆转战略、剥离战略和清算战略。

2.业务单位的战略选择

事业部层面的竞争战略包括三种基本类型:成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。选择上述战略的标准包括:战略是否适合企业环境，是否符合利益相关者的期望，从企业资源和能力的角度看是否切实可行。

扩展数据:

在现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:

1，搭建战略与执行的桥梁:以超强的执行力保证战略目标的快速实现；

2.实现管理从艺术到科学的进化:用科学的管理制度而不是个人能力来控制大型组织；

3.让管理变得简单有效:用简单制胜、中招制胜的思路解决管理中的根本问题。

基于对国内外众多优秀企业的调查分析，认为竞争性企业在内部组织设置和管理杠杆上具有突出的特点，执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技工具通过软件技术和网络技术，以事务和项目为中心，采用先进的管理理念和办公方法，帮助组织建立顺畅的信息交流系统、有效的协同执行系统和准确的决策支持系统，从而提高内部管理和办公能力，建立协调、统一、反应灵敏的高层执行团队。

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