江苏大岳集团发展战略

大岳纺织科技工业园是大岳纺织工业的基地，占地3000亩。与江浙部分纺织企业处于停产、半停产甚至倒闭的情况不同，大岳纺织一厂、三厂约15%的机器暂时停止运转，所有设备正在加紧生产。尤其是生产高档面料的第二纺织厂，正在满负荷运转。在园区的另一边，纺织园区三期的建设并没有因为金融危机而停止。预计明年3月完成试运行，整个园区的生产规模将从现有的25万锭提高到45万锭。追溯大岳纺织品的走向，我们可以看到，除了正常的销售渠道，大量来自大岳的纺织品进入了世界各地的家乐福等国际大型连锁超市。家乐福超市和其他零售企业只是大岳多元化战略的重要组成部分。从最初的煤炭贸易开始，大岳多年来一直坚持多元化战略。打开大岳的“版图”:汽车、纺织、农机、专用车、女装、能源矿产、高速公路投资、现代服务业、现代农业产业示范园区...大岳的工业跨度很大。同时，大岳的多元化促进了苏北新型工业化的加速布局。

面对金融危机，多元化的优势开始显现。一方面，纺织业、零售业、汽车业的“产销一条龙”，有效延长了产品的产业链，缓解了订单减少带来的压力。另一方面，受金融危机影响，一些制造企业的现金流非常紧张。此时，高速公路投资和煤炭、有色金属带来的稳定现金流，有效缓解了集团旗下其他企业的资金压力，为其可持续发展提供了支撑。按目前市场价计算，目前大岳公路、矿产等资源总价值超过6543.8+0.8亿元。预计到2010，这些行业将为集团带来超过30亿元的现金流。在“现金为王”的特殊时期，保证了企业的进一步发展。

“千万不要大惊小怪”——大型、高端产品迎来发展的春天

2003年，大岳进入纺织行业之初，就明确瞄准中高端市场，提高产品科技含量，走差异化道路。目前，大岳的高档纱线和高档家纺产品颇有名气；汽车装饰布已进入奔驰、宝马等高档车市场。三期建成后将形成1000台家纺宽幅织机，居亚洲第一。在纺织品市场需求大幅减少的情况下，大岳生产的高端产品需求受影响不大，这也保证了产品能够进入家乐福等零售商的庞大销售渠道。

在其他行业，大岳的产品也有很强的抗风险能力。在今年销量增速放缓的情况下，汽车销量仍增长40%，得益于小排量、低价格的“国民车”；“黄海金马”大马力拖拉机出口连续五年排名第一；垃圾专用汽车已形成年产5000辆的规模，产销量居全国第三位...现在，大岳每涉足一个行业，都力求在行业中处于领先地位。

“与专家竞争”——国际化拓宽销售渠道，打造“大岳部”

在盐城国际女装有限公司的车间里，员工们仍在忙碌着。盐城国际女装有限公司是大岳与世界知名女性内衣品牌黛安芬的合资企业。金融危机来袭，公司订单持续增长。仔细看看大岳多元化所涉及的每个行业。汽车与现代起亚合作，专用汽车与日本富士重工合作，零售与法国家乐福合作，纺织与德国黛安芬和阿万德合作，拖拉机与印度马恒达合作...几乎每个行业都和行业内的世界知名企业合作。目前，大岳已与65，438+02家世界顶级公司建立了紧密的合资合作关系，其中包括三家世界500强公司。这在国内企业中并不多见。“多元化必须依靠国际化，与大师竞争。”胡友林说，跨国公司庞大的销售渠道和丰富的营销经验保证了产品在大岳的销售稳定增长。在全球经济低迷时期，这一角色尤为重要。从世界级企业学到的核心东西是如何管理和构建大集团多元化股权结构，打造“大岳系”。现在，虽然大岳的结构非常庞大，步伐很快，但每一步都很稳健。

驱动城市的希望——特殊时期，地方政府开“绿灯”

为支持汽车产业发展，盐城市政府专门成立了“汽车办”，为汽车企业及相关配套企业提供服务和优惠，不断完善汽车产业链。中国汽车电子研究院近日刚刚落户盐城。地方政府的大力支持是企业应对金融危机最有力的支撑。盐城之所以对大岳特别照顾，是因为大岳多年来对盐城的贡献。2003年，起亚二期项目原计划建设在江苏一个经济较发达、投资环境较好的城市，当地政府给予了土地出让收益免费的优惠条件。当时，胡友林被确诊为肝癌，即使急需手术治疗，也坚持推迟手术时间，并与韩方进行了艰苦的谈判。与此同时，胡友林拒绝了其他地区向他承诺的“招商引资奖励”，最终将这个极大拉动了当地经济的项目留在了盐城。仅2008年，东风大岳起亚上缴利税就超过6543.8+0亿元，相关配套产业上缴7654.38+0亿元。45万辆产能完全达产后，预计仅汽车厂每年可实现销售收入600-700亿元，直接纳税约45亿元。加上上下游产业链，汽车产业集群销售收入将达到2400亿元。大岳有很多投资方向。如果纯粹是为了盈利，没有理由涉足汽车行业。但着眼盐城经济发展大局，即使没有优势，也一定是在汽车项目上。

汽车如此，纺织品更是如此。盐城是产棉大市，也是纺织大市，但起点低，产业链短，附加值低。高科技、高附加值纺织项目在大岳的上马，有力地推动了整个盐城纺织行业的发展，解决了大量劳动力的就业问题。五年来，大岳缴纳地方税收近80亿元，直接解决就业3万余人，间接为社会提供就业岗位7万余个。这五年，是大岳大发展、快发展的五年，是大岳巩固、调整、培养后劲的五年，也是胡友林确诊肝癌的五年。在过去的五年里，胡友林在罹患癌症后从未放弃和退缩，经历了7次介入治疗，6次化疗和1次肝移植。他用生命证明了造福老区人民的愿望。胡友林还高票当选盐城市人大常委会副主任，被盐城人民票选为“感动盐城第一人”。

如何看待形势——寻求兼并重组机遇，直面人才短缺风险

面对金融危机，大岳没有选择保守，也没有停止发展。

金融危机既是挑战也是机遇。行业出现困难的时候，恰恰是同行业合并重组的最好时机。江苏大岳集团一直在危机中寻找机会。只要有足够的现金流，我们就会进行收购。储备实力，等待行业复苏。我相信，再过几年，这将不是简单的1+1的效应，而是几何效应。

据了解，目前，大岳已与浙江和江苏两家纺织企业达成初步收购协议。一旦收购成功，大岳将成为江苏纺织行业的龙头。同时，在陕西、内蒙古、甘肃等地，多个煤矿和有色金属矿产的收购也在积极推进。

人才短缺将是企业面临的最大风险。在发展的同时，江苏大岳集团对风险有着清醒的认识。大岳的多元化和国际化战略要求人才的多元化和国际化。如果人才队伍跟不上企业的发展速度，企业的发展之路就走到尽头了。

为了满足多样化的需求，大岳近年来不断招聘和储备人才。江苏大岳集团在用人上比一般国企更开明，比私企更规范，比外企更人性化。始终坚持用感情、事业、待遇留人。[2]