安阳有哪些上市公司

莎士比亚的灵魂拷问落在河南房企和常集团身上，成为两难:规模还是利润？

在刚刚过去的2020年，和昌集团全行业排名139.138亿。即使全口径销售，也只有215.1亿，行业排名119，离公司“2020年销售过千亿”的目标还有很大差距。糟糕的业绩引发了高管层的人事变动，包括董事长武磊在内，去年有20多名高管离开了和昌。

1000亿的规模，被业内普遍认为是地产下半场的入场券。根据楼市资本理论，和昌在规模与利润之间的被动选择，显示了中型房企的突围困境。

曾经是他家乡的安阳县领导希望万永兴能经常回家，为家乡的经济发展做贡献。如今，万永兴身价65亿，成为家乡首富。作为河南的大商人，在多元化的道路上不断出击，房地产业务的定位和未来，在金融管制下，万永兴急需新的加码。

一万个永兴的崛起:煤老板跨界地产。

和昌集团是郑州钟瑞实业集团(以下简称“钟瑞控股”)的子公司。实际控制人万永兴非常低调，很少公开活动。

公开资料显示，万永兴出生于1971年6月，河南财经政法大学国际贸易专业，2004年毕业于北京大学光华管理学院。2018，11月，河南财经政法大学迎来70周年校庆。万永兴和苗向母校捐赠1亿元成立中国贸易金融研究院，一时轰动。

《楼市资本论》注意到，万永兴是做煤炭生意起家的。2000年创办中瑞控股，现已发展成为以商品供应链管理为核心业务的大型综合性产业集团。拥有瑞茂通、百强房企、常集团等上市公司，涉足煤炭、金融、地产、化工等领域。

2019年，中瑞控股总营收495410亿元，首次超越双汇、宇通等知名企业，成为“河南民营企业龙头”。其中，和昌地产业务贡献收入75亿元，占比65，438+05%。

万永兴涉足房地产是机缘巧合。2007年，他在郑州远郊拿到一块地，不懂房地产开发，于是找到鑫苑集团原总裁韩凯，请他做亿丰地产董事长，组建团队，负责项目开发，冲进房地产。

这是一个需要勇气的时代，万永兴绝对是足够有勇气的。

二和昌的崛起与千亿计划的幻灭

和畅的发展史就是一部职业经理人轮流坐庄的历史。

1，韩凯时代

2007年，韩凯不负万永兴的嘱托，精心打造了网上名人房产——亿丰森林湖，在地产界站稳了脚跟。2009年，他带领和昌进入合肥，开始全国布局。2013将总部迁至北京。

2015年，和畅的销售金额达到73.2亿元。同年，胡润百富榜发布，万永兴以6543.8+02亿身家位列河南百富榜第三。然而，当年9月，韩凯卸任和昌董事长，出任中瑞控股副董事长，被外界视为明起暗落。

临别时，韩凯发长文感叹，说贺昌“长大了总想飞”，告别之情溢于言表。

2.武磊时代

接任和昌董事长的武磊是万永行从万科金安公司挖来的明星职业经理人。在他看来，房地产行业马太效应愈演愈烈，未来越强，1000亿是房企生存的安全线。

武磊的长期目标是在2020年带领和畅跨过千亿门槛。为此，他在和畅组建了“万科系”管理团队，启动了“3+2”战略布局，在郑州、苏杭、合富、南京、武汉、深圳、东莞等城市布局了60多个地产项目，推出了云系、城邦系、匠心系、舒云系四大产品线。

随着布局的扩大，和畅的业绩突飞猛进。2015至2018，合同销售额分别为73亿元、165亿元、198亿元、292.8亿元，被视为行业黑马。然而，这种扩张势头很快触及天花板。2019年，和畅的合同销售额仅为298亿，远低于500亿的预期，行业排名从2017年的91下滑至122；2020年全口径销售额215.19亿，行业排名119，实际交易金额仅为13.9亿，行业排名138。无论是业绩还是行业排名，都与武磊的1000亿元计划相差甚远。

2020年9月，武磊与和畅5年协议服务期满，提出离职。带头大哥的离开影响很大。去年至少有20名中高层管理人员离开和昌，其中大多数是在武磊的邀请下加入和昌的。

盘点武磊五年来的政绩，房地产市场的资本理论发现，其最大的败笔可能是20133.26亿元吞掉了柠檬国际旗下的八个项目。这些项目位于深圳、广州、南京等六个城市，总可售建筑面积654.38+0.97万平方米。武磊未来有望贡献800亿元产值，尤其是位于深圳龙岗的南联项目，可售面积约70万平方米，货物总值保守估计超过350亿元。

但对于当年销售额只有200亿的和昌来说，莱蒙资产包已经透支了公司的实力。而且他们很快发现，资产包中位于深圳的三个核心项目，都是投资大、周期长的城市更新项目，完整周期为8-10年，中间有很多不确定因素。

这对于体型和力量都很单薄的贺昌来说是一个天坑。难怪武磊离职后，前董事长韩凯忍不住在朋友圈抱怨，自己辛辛苦苦建立的基金会被一群年轻人撕得粉碎。

如今，万勇已经崛起，用他的老张曼祥辉接手和昌，不急于规模和保持利润，变相宣告了千亿扩张计划的失败。

第三，利润导向的转变，和畅深陷扩张后遗症

不过，在和畅集团CEO继任者张湘辉看来，柠檬资产包的潜在价值超过了收购时的投资预期。

根据楼市资本理论，莱蒙资产包中最具开发价值的深圳南联项目已全面开工，计划分四期开发。第一期住宅和商业产品将于今年上半年预售。张向辉估计，这个项目的投资收益可以覆盖整个莱蒙资产包的收购溢价。

然而，张并不看好其前任的扩张战略。他说，和昌几年前在公开市场上招拍挂过土地，地价很高。实际账目根本没赚钱。这是大老板万永兴绝对不能接受的。

中瑞控股的核心业务是商品供应链管理，收入规模大，现金流稳定，但毛利率较低，需要毛利率较高的房地产业务来增加公司的盈利能力。和昌作为中瑞房地产业务的主要平台，随着规模的扩大，毛利率逐年下降。2017-2019%、21.1%和16.5438+0%的毛利率分别几乎已经触底，举步维艰。

张祥辉是中瑞控股早年招聘的第一批清华MBA毕业生。他知道大老板万永兴的底线要求，也了解中瑞供应链和地产的联动模式。在他看来，和昌集团不是上市公司，不需要和其他地产商竞争来维持200亿到300亿的销售规模。

接手和昌后，张向辉不再激进地追求销售业绩和行业排名，而是以稳健发展和盈利为导向，确保一个项目投入一个项目盈利。

楼市资本主义发现，虽然和昌已经改弦易辙，但张向辉仍然深受前任遗留问题的困扰:

首先是还款压力。

2017，合昌在收购莱蒙资产包时，采用了M&A贷款。中瑞、和昌、万永兴为该笔贷款共提供担保73.29亿元，于5438年6月+去年2月开始偿还贷款本金。对于规模不足、融资有限的和昌来说，偿债压力确实不小。

其次是品牌输出。

2065438+2009年6月，和昌在武汉运营“光谷未来城”，合作方武汉顺民地产单方面宣布解约，转而引入品牌房企绿城。何畅被踢出比赛，愤然与武汉顺民对簿公堂。即使他挽回了面子，也无助于品牌受损。

最后，就是违规操作。

和昌的开发项目近年来多次被媒体曝光违规。例如，2065438+2009年8月，和昌旗下的亿丰地产因未向城乡规划主管部门申请验线，被郑州市城市综合执法局罚款11万元。

2020年8月，洛阳和畅优邸住宅小区项目在未取得预售证的情况下向社会公开销售，被洛阳市房产监察大队确认为变相违规销售，将依法依规查处。

以上问题是和昌在规模扩张过程中的后遗症，也是中小房企当前困境的集中表现。

地产下半场，行业主流已经从规模扩张转向产品力提升。和畅“不急于规模，保持利润”的经营策略能否突破重围，还需要时间来验证。

万永兴曾治正面临着债务和现金流的经营问题。在经历了过度监管的时代后，它还能重燃雄心吗？