对于一个30人左右的小公司来说，各个部门的负责人并不得力。我该怎么办？

第一，一个企业的部门负责人工作不力。原因可能是企业领导的指挥和领导有问题，或者是部门负责人的业务能力不够。

第二，解决企业领导者的指挥组织能力问题，可以通过领导力学习来提高其领导能力和水平。企业领导者不仅要提高自己的战略决策水平，还要提高对下属部门的组织指挥能力。如果部门负责人胜任，可以充分授权，给予部门负责人更多的自由裁量权，充分发挥其自主性；部门领导不得力，要靠前指挥，亲临一线，随时发现问题，现场解决问题，加强监督。

第三，提高部门负责人的专业水平，主要通过各种学习和培训来解决。可以采取全日制的形式，内容应该主要是领导力的提升。

第四，如果想详细了解确切原因，也可以请社会上的企业管理咨询公司调查了解情况，提出解决方案。关于企业管理咨询公司，如果在本地找不到，可以通过百度的搜索引擎找到。具体方式是“你的城市名+企业管理咨询公司”。你应该在相关的咨询页面上翻几页就能找到相关的咨询公司。

第五，如果经过业务培训后仍不能提高部门主管的水平，可以考虑招聘工作能力和实践经验更好的新人担任部门主管。

以上建议仅供参考。