一些企业发生安全事故的主要原因是什么？

(1)侥幸麻痹了，努力了，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。

(2)不正确佩戴或使用安全防护用品。

(3)机器运转时进行维护、调整、清洁等操作。

(4)冒险在可能发生落物和吊物的地方通行和停留。

(5)在工作和危险场所随意走、爬、坐、靠的不规范行为。

(6)作业操作违反安全规章制度和安全操作规程，未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、使用化学品等。

(7)擅自进入消防场所，如浸出、制氢、加氢等。

(8)违章使用非专用工具和设备或用手代替工具操作。

(9)精神疲劳，酒后上班，上班睡觉，擅自离岗，做与本质工作无关的事情，工作时注意力不集中，麻痹大意。

(10)管理者安全意识淡薄，安全法律责任意识淡薄；没有学习和执行公司的各项安全规章制度，特别是安全检查和安全教育制度，是最大的不安全行为。

2、事物的不安全状态:

(1)带病运行的机电设备。

(2)机械、电气等设备设计不科学，存在安全隐患。

(3)防护、保险、报警等装置缺失或有缺陷。

(4)物体的固有性质和构造设计使其不安全。

(5)设备安装不规范，维护不规范，使用超期和老化。

3.管理中的缺陷:

(1)一些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不够，视其为可有可无。他们每天以麻木的心态和消极的行为对待安全工作，安全法律责任意识极其淡薄。

(2)安全规章制度(包括设备检查)、操作规程、岗位责任制、相应的防范措施、安全防范措施和后勤管理程序未建立、健全或不完善的。

(3)有的管理人员不学习、不理解、不执行、不深入贯彻公司的各项安全规章制度，不落实工程建设“三同时”和日常管理“五同时”，只重视生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。

(4)少数管理人员未能按照公司的安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和工作环境，勤勉、负责、深入地确保管辖区域内人员健康和财产安全的管理措施和有效的预防措施，安全管理执行不力。

(5)部分管理者在安全知识、安全管理能力和手段上存在缺陷。

(6)保证规章制度执行的有效奖惩措施有待完善和加强。

(7)管理人员不重视安全公告、通知等“管理要求”。

(8)管理人员不重视安全，不执行规章制度，安全管理不到位，即在行动上不进行全面认真的安全检查、教育、规范和整改。