厦门建发集团是国企还是民企？

厦门建发集团有限公司工商信息显示，公司类型为有限责任公司(国有独资)，经营范围显示，根据国有资产监督管理部门的授权，在授权范围内经营管理国有资本。所以厦门建发集团是国企。

建发集团作为植根于厦门经济特区的国有企业，一直坚持在发展经济的同时积极回馈社会，热心参与捐资助学、扶贫济困、支持* * *、马拉松等公益事业，切实履行企业公民的社会责任。

其社会责任的具体表现是:2005-2013年赞助厦门国际马拉松，“建发地产慈善基金”投入365，438+0.2万余元，向汶川、青海地震灾区捐款2000多万元，投入654.38+00多万元支持教育、体育事业，投入数百万元支持部队配套设施建设，投入数百万。

扩展数据

厦门建发集团企业历程

1，初创期(1980-1984):随着厦门经济特区的建立而诞生。

作为当地政府下属的外向型投资开发公司，此时的建发公司兼具政府职能和企业权力，是厦门特区对外引进资金、技术和设备的最重要窗口。代表厦门经济特区和厦门市政府宣传接待、洽谈和参与组建新型中外合资公司，吸引外资，改造老国企。

2.转型阶段(1985-1988):行政公司转型为经营型企业，初具规模。

从65438年到0984年，厦门特区从湖中2.5平方公里扩大到全岛。公司继续承担市政府引进外资和接待的任务。在过去的四年中，* * *为特区引进了245项投资和45项先进技术和设备，协议资金总额为565，438+0.765，438+0亿元。与此同时，建发公司也从初创阶段的政企合一的地方行政性公司，逐步转变为以投资贸易为主的综合性经营企业。

3.改革创新阶段(1988-1995):改革内部经营机制，清理整顿投资项目，打造有实力的经营主体。

现阶段公司生产经营规模和经济效益稳步增长，公司经营的几大产业在现阶段发展迅速，同时开始涉足资本经营。65438至0998厦门建发股份有限公司的成立和上市，不仅使集团公司具备了资本市场直接融资的功能，而且实力进一步增强。

4.核心产业形成阶段(2001 -2003):随着集团第二个三年发展规划确定的战略的实施，集团核心产业凸显，业务、产业、品牌迈上新台阶。

在这一阶段，公司努力实现第二个三年计划(2001-2003)确定的战略目标。通过整合，突出了公司的三大核心产业，即商贸物流、房地产开发和旅游酒店。商贸物流企业全部由建发股份控股，成立了建发地产集团和旅游集团。

5.核心产业快速成长阶段(2004-2006):随着集团第三个三年发展规划战略的实施，集团规模和效益快速增长，集团管理架构更加清晰，品牌知名度、美誉度和影响力显著提升，集团综合实力迈上新台阶。

6.放眼未来

目前，公司正按照新三年规划确定的方向，坚定不移地在核心产业上做专、做强、做大，培育新兴产业，实施人才梯队战略，不断提高投资效率，改革管理中不适应业务发展的部分，使集团在经济实力、人才素质、管理体制、品牌知名度等方面跃上新台阶。

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