双汇集团狗血“父子宫斗”:如何破解民营企业普遍存在的继承权问题
事情是这样的:两个月前，猪肉食品龙头企业、双汇母公司万洲国际发布召回公告:52岁的万洪建被解除执行董事、副总裁职务，被外界视为接班人。
8月12日晚间，万洲国际发布公告称，万隆已辞任CEO。然而，接班人仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭立军。此外，次子万宏伟被任命为执行董事兼董事会副主席。
8月17日深夜，微信官方账号“新肉业”发表了一篇名为《万洪建:我的父亲与万隆》的文章，署名为万洪建。
连普通人都知道，这样的内斗对企业没有好处。我不明白这对父子到底有什么仇，一定要让事情上升到这种程度。
不管万隆是不是强势，有没有其他女人和孩子，从商业角度来说，这都是一个家族企业对继承问题处理不当导致的内斗。
因为国内企业比较年轻，很多企业还没有遇到这个问题。不排除未来随着创始人年龄的增长，国内企业的家族传承问题会日益突出。
关于家族企业的传承，早于内地发展的香港和欧美发达国家早就有了先进的经验。
具体来说，主要有两种不同的解决方案:
其实关于家业传承，香港首富李嘉诚是华人圈的典范。
李嘉诚有两个儿子，长子李泽钜和幼子李泽楷。如果让两个儿子一起掌管黄，必然会引起内斗。所以李嘉诚从一开始就没打算让两个儿子都来自己创业。
他让长子李泽钜独自继承和记黄埔，却给了次子李泽楷足够的资金支持和各种帮助，帮助他建立自己的商业帝国。
这样两个儿子各取所需，就没必要内斗了。
至此，李氏家族企业的传承问题基本上已经完美解决。
其实在很多年前，欧美财阀洛克菲勒家族和福特家族也遇到过类似的问题。
起初，他们也不知所措。甚至在家族企业的继承问题上也有冲突。
但是经过反复验证和实践，这些早期的家族企业发现了一个问题。那就是，确实每个人都希望自己的子子孙孙继承自己的企业。但是，并不意味着每个子子孙孙都有这个能力去经营一个万亿美元的企业。所以，不得不帮助自己的儿孙的结果往往是代价高昂，得不偿失。
后来，他们吸取了教训，找到了更好的方法。也就是让你的子子孙孙进入董事会，牢牢掌控企业的所有权，任命有能力的管理者在前面打理企业。
这样，我们可以一举两得。企业的所有权仍然掌握在自己的家人手中，避免了后代无力搞垮企业的弊端，可以说是皆大欢喜。
比如微软和IBM基本都采用这种策略。所以企业的传承基本没有大问题。
所以在家族企业传承的问题上，香港企业，以及欧美发达国家的企业，还是有很多先进的经验值得学习的。
也许未来的中国企业，在继承这些国外家族企业经验的基础上，一定能摸索出一条既适合本地情况，又适合自己企业的好路子。
双汇接班人之争引发的剧烈震荡，相信给很多企业敲响了警钟。正如查理·芒格所说，“聪明的人从别人的失败中学习，愚蠢的人从自己的失败中学习”。
相信经过这次事件的洗礼，国内大部分企业都能开始关注和思考这个问题。从这个角度来说，双汇事件对于国内大部分企业来说并不是一件坏事。