创业失败的常见原因有哪些？
？创业失败的常见原因是1，资金短缺。
企业家低估了财务需求，财务预算缺失，同时在经营或生产中不能有效利用资金，难以创造盈余。
很多人创业之初没有考虑到流动资金的重要性，在没有足够流动资金的情况下贸然创业。众所周知，很多人在创业后生意不是很顺利，需要坚持一段时间的时候，因为没有足够的流动资金，不得不早早关门。如果创业者没有足够的流动资金维持经营半年以上，最好不要轻易创业。
2.市场信息不足。
包括没有真正了解潜在市场的需求，错估市场份额，不清楚销售渠道和竞争对手。
很多创业者不了解竞争对手的运作，也不仔细分析自己的经营策略，不知道竞争对手接下来会有什么措施和手段来对付自己。尤其是不分析双方的优劣，凭自己的感觉行事，最后往往会吃亏。
3.次品太多或次品率太高。
因为次品太多，或者次品率太高，成本和损失太大，在创业之初产品知名度不高，导致产品滞销，库存大量囤积。
4.错误的策略。
不恰当的企业价值观、无效的管理和销售策略、对竞争对手的不正确估计等。，包括创业思路和竞争策略的错误。因为这些策略关系到一个企业的生死，这也是失败的最主要原因。创业者一旦犯下大的错误或事件，往往缺乏应对经验和解决方案。所以，对于第一次创业的人来说，一个错误的策略可能是致命的。
5.产品淘汰速度太快。
如果产品的生命周期太短，或者生产出来的产品不时尚，产品出来不久就会被淘汰。这种容易被淘汰的过时产品，很可能在创业后的短时间内就失败了。
通常针对年轻人的热门产品，寿命一般都很短。创业者一定要找出这个规律。当一个受欢迎的产品受欢迎的时候，当你再次投资的时候想要分一杯羹的时候，可能是你的新产品上市的时候，也就是不再受欢迎的时候，你就要特别小心了。
6.管理不当。
企业家管理经验不足，不断变化，经常从错误中吸取教训，却消耗了公司很多资源，无法建立合理、灵活、高效的体系。比如用人不当造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，给了员工损公肥私的机会；比如我们不重视安全生产，造成严重的人员伤亡。
7.在不合适的时间创业。
比如冬天开空调店，可能会因为淡季因素导致你的创业生涯出现挫折。或者创业很快受到新颁布的国家和地方行业管理规定的限制，无法预期和想象，造成资源浪费或无法经营。
8、不了解国家有关规定。
国家规定很多行业不能由私营业主经营。还有一些原本允许经营的行业，受政策变化影响，甚至无限期停业整顿等等。这些都要搞清楚。
创业失败的看法1。公平，公平，公平:不要因为守寡而遭受不公，公平对待所有相信你的人，无论是创始合伙人，还是后来加入的合伙人，还是已经离开的合伙人，让他们得到应有的回报。
2.进退:让有能力的人随时进，让想退的人随时退，让不适合的人随时下岗，建立开放式团队。问渠何处如此清，因有活水之源；
3.体现各种要素的价值和重要性:不仅是金钱，还有时间、专利技术、人脉？屌丝创业团队里往往都是十八般武艺，就是木有钱。只有体现每个因素的价值，才能激励成员为公司带来更多的资源，越稀缺越重要的资源赋予他更高的权重；
4.体现阶段性成果:公司达到一个里程碑后，创业风险降低，合伙人前期承担的风险要体现出来，股权奖励到位；
5.有回购机制:可以解决股东缺位(持有股份但不参与公司经营管理的人)，投资者不希望看到公司股东过多；
6.可操作性强，不太复杂；
7.合同和公证不会造成不必要的费用(如公证费和税费)。
创业失败的原因第一，人是错的。
最有可能导致创业失败的因素是人。
首先是创始人。在决定投资之前，许小平必须考虑创始人在三个方面的能力:学习能力、工作能力和影响力。尤其是学习能力，如果创始人没有不断学习、不断进步的能力，很难想象他领导的企业能够快速成长。滴滴打车从80万起步，做到今天100亿美金的规模。滴滴投资人王|就是觉得最根本的是创始人学习能力强，进步快。高瓴资本管理合伙人章雷曾这样评价程维:“每个季度都能见到他，他进步很大。你说不投又能怎么样？你必须投票。”
其次是合伙人。许小平曾经总结说，有很多项目是真正的基金投资的。回过头来看，大部分失败的企业都有* * *的特点，或者说做得非常努力的企业都有* * *的因素，就是创始人里面只有一个老板，没有老二，没有老三，没有两位数的合伙人。这是一个非常惨痛的教训。一棵树不等于一片森林。确实如此。不管你多努力，没有帮助你是做不到的。
再说一次，他是团队成员。很多创业公司，创始人、合伙人、市场、商业模式都没有问题，但还是没能快速发展，大多是因为雇佣了平庸的人。你的产品和服务的质量取决于你雇佣的人？开发商、运营商和销售人员等。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。
第二，目标不对
雄心勃勃的企业家最常犯的一个错误是设定不切实际的目标。这个错误的原因之一，不是做自己擅长的事情，而是锁定了机会最大的那个。创业者要明白自己的资源分布在哪里，项目开始后需要找谁，需要用什么资源。而不是道听途说，盲点进入一片蓝海甚至红海。
第二个原因是缺乏重点。聪明的人总是想尝试很多新的想法，但是一个资源有限的创业公司不可能尝试所有的新想法。好的做法是定位消费者的需求，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个醒目的功能，解决一个真实的消费需求。
第三，产品不对
面对充分竞争且极其复杂的市场，以及越来越难以预测的消费心理，初创企业的产品一出来就会面临巨大的挑战。
如果不良产品过多或者不良率过高，容易导致产品滞销、囤积，让初创企业难以承受；如果产品的生命周期太短，产品出来不久就会遇到被淘汰的风险。企业一旦反应不及时或无力经营，就会迅速陷入困境；如果你的产品或服务不能满足消费者的特定需求，无论你的技术或创新多么令人惊讶，都不会赢得投资者的青睐。
第四，资金不足
创业者最缺什么？相当一部分人会给出答案，钱。
的确，如果企业家低估了财务需求，财务预算缺失，资金不能有效用于经营或生产，势必难以创造利润。
起步需要钱，留下来更需要钱。用马云的话来说，创业者失败的两个主要原因是没有开始和没有坚持。坚持的前提是有足够的资金。很多人创业之初没有考虑到流动资金的重要性，在没有足够流动资金的情况下贸然创业。众所周知，很多人在创业后生意不是很顺利的时候需要坚持一段时间，因为没有足够的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者没有足够的流动资金维持经营半年以上，最好不要轻易创业。
第五，执行力不足
好的创意对初创企业很重要，但好的执行力更重要。好的想法很容易被别人抄袭。你无法阻止追随者的脚步，只能不断加速自己的脚步。强大而可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力不仅包括将既定的计划付诸实施，还包括在市场和消费者需求发生变化时做出快速反应。其实你不必太在意自己最初的计划。很多成功的公司完全改变了中途创业的初衷，开始了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你服务的消费者决定的。