丰发集团总部好还是分公司好？

主导型，研究型，希望更大的平台实现自己用，也许总部更好。

(1)企业价值链的不同位置。越是总部导向的组织，直接产生的利润越少。他们是“成本中心”，注重后方的“控制”和“调度”，这也带来了做标准、指导、统筹、沟通等大量工作。核心是控制整个企业的发展方向、节奏和风险。他们的工作可能会被考虑更长的时间，但其有效性也较慢。越是片面的组织，越是承担着“创收”的任务，是“利润中心”。他们的重点是如何创造效益。因为没有利益，所以什么都没有，所以这种组织更像是“高层”，在高速旋转的同时也相对短视，容易为了目标有一些冒险的行为。

(2)岗位专业性与职业精神的区别。越是总部型组织，因为与企业战略联系紧密，越需要“看十步走一步”的专业专家。他们能够抓住企业中长期发展的重点，同时制定“由远及近、自上而下”的实施策略。他们更注重“事物”的发展是否符合规律，是否具有前瞻性，所以更喜欢高效、有质量的沟通，自然不希望在人际关系中产生更多的内耗。他们是高手，只是略显落寞。越是片面的组织，越倾向于在主要工作中“落实”上述要求，同时努力实现各维度的指标，对人的专业和能力的要求相对于上一级组织有所放松。所谓“野路子”，如果有助于达到目的，也会用。

(3)组织合作意愿和合作能力的差异。越是总部型的机构承担“控制”的职能，自然就各自负责自己的风险维度，前端容易出现业务重叠和管理矛盾。但由于缺乏统一的“总部”目标(通常是中长期目标)，他们无法愉快地合作，但同时他们也拥有相互牵制和监督的权力。越是一边倒的组织，越是倾向于有一个共同的目标来帮助推倒“部门墙”，他们之间的配合也会更好，更容易在更短的时间内达成共识。