公司半年度工作总结举例

，这半年，是我们不锈钢持续发展的半年，是我们齐心协力的半年。以下是公司半年工作总结给大家，希望对大家有所帮助！

关于公司半年度工作总结示例第1条公司半年度总结如下:

第一，以人为本，狠抓团队建设

1，内在素质，领导举例。公司不断提高干部职工素质是做好供水工作的根本保证。公司紧紧抓住队伍建设，始终把提高干部职工素质教育放在首位。公司党总支把“抓好、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视队伍自身建设。在狠抓党风廉政建设的同时，还带动公司职工、青年、妇女结合“规范党支部”活动，进一步完善原有规章制度，提出“领导和党员干部首先要做好被要求做的事”，领导和党员干部必须在三个文明建设中作出表率。

2、深入开展廉政、反腐倡廉建设。坚持教育为主，不断提高各级管理人员中党员的反腐倡廉意识。公司的会议和大会也经常回顾“四大纪律”和“八项要求”，经常敲响警钟，防止延误。坚持民主管理、科学决策。对公司的经营方针、发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究论证，按照民主议事的原则，实行团队集体讨论决定。

3.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。订阅各种报纸、杂志和学习刊物，供广大员工学习阅读。

4.本月底，公司女职工到市计生站做妇科检查，妇科检查率达到_ _。

二是深入学习，不断提高供水服务理念

1.今年，在各级党委、政府和上级的部署下，学习活动已经开展起来。通过组织学习讨论和撰写心得体会，员工对城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。

2、不断完善管理制度，降耗增效，一方面加强运输管理，降低供水成本和水耗；另一方面，加强抄表收费；再者，加强对机关和个人的检查，特别是对洗浴、餐饮、洗车、旅游等用水单位的检查。

3.强化内控机制，提高服务质量。一是不断改进和完善管理制度；二是成立供水监控小组。采取定期和不定期的形式，对各岗位的学习和工作进行了_ _次督导，不断提高了供水企业的服务质量。

第三，时刻注意安全生产，防止安全事故发生。

长期以来，公司高度重视安全生产工作，成立了安全生产领导小组，全面落实安全生产各项工作措施。特别是近期强降雨，公司领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安全事故。

加强教育，增强安全意识。公司始终坚持不懈地重视安全生产宣传教育，定期或不定期地组织学习安全生产相关政策法规、岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育，帮助员工牢固树立“安全第一”的理念。

四。生产经营

1.安装项目:x-x月新增_ _米管网和_ _个新用户。

2.城市供水工程的配水管网已经安装完毕。

五、积极响应号召，配合市委、政府工作。

1，送X教官下乡；

2.在植树节活动中捐赠人民币_ _元；

3、在抗旱救灾活动中捐赠_ _元。

关于公司半年度工作总结例2会议时间:7月11，_ _

会议地点:技术部会议室

会议主题:生产部上半年工作总结

参与者:_ _

一、会议记录

7月11日下午3: 30，生产部全体员工在车间技术部会议室召开生产部工作总结会；首先，生产经理宣传贯彻会议的主题和精神。会议的主要内容和精神是让全体员工充分认识到上半年工作总结的重要性。通过召开本次工作总结会，要求全体员工对上半年的工作进行整体回顾，找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题和原因，在总结会上列出来，进行讨论分析，确定一些有针对性的措施和可行有效的方法，圆满解决工作中的一系列问题。

接下来，全体员工进行了热烈而积极的讨论和发言，都是针对生产部生产过程中的一系列问题进行讨论和分析。生产线的员工也提出了一些产品生产中的实际问题:阳光天窗的上边框存在一些质量问题，导致天窗打开时玻璃上有一些密封条。原因是生产车间的来料检验部门缺乏高精度的上框检验工具。智能天窗玻璃关闭后两个梳子没有完全到位的现象也与部分批次智能天窗上框质量不合格密切相关；另一个主要原因是智能天窗的滑轨组件的嵌入式轨道条存在一些质量问题。为解决问题，技术部必须与供应商沟通，使供应商提供的零部件符合我公司的技术要求。冰岛天窗部分零件已由公司更新改进，但供应商提供的部分零件仍不符合改进后的技术要求；这样一来，生产中就有大量的返修工作，这就很难提高生产部门的生产能力和质量。

最后，员工谈到生产人员的培训，生产部上半年培训做的不够；在下半年的工作计划中，加强并做好生产部门员工的培训，使其熟悉生产作业指导书和现场6S管理体系。

二、讨论话题的结果

1.阳光天窗产品质量问题亟待解决，尽快通过协调沟通确定可行的解决方案。

2.智能天窗的质量问题亟待解决。生产、技术、质量部门要密切配合，分析研究，找出关键问题，尽快圆满解决。

3.冰岛天窗部分零件急需技术部和采购部与供应商进行详细沟通；确保供应商提供的零部件完全符合新状态的技术要求，避免生产前大量的返修工作。

4.生产部门员工的培训在下半年的工作计划中实施和执行。

三、部门简要总结

1.对于生产中的三个品牌天窗产品的质量问题，生产部应积极配合质量部和技术部进行沟通协调，找出关键问题，积极处理，圆满解决，确保正常生产和交付。

2.对于天窗产品的部分零件，生产部将进行修复生产，同时加紧与技术部、采购部沟通确认；确保供应商下次提供的零件完全符合我公司的技术要求，避免大量返修。

3.根据生产和检验的实际需要，合理采购一些高精度工装。

4.生产部员工的培训要在下半年的工作计划中去抓，去落实，去执行。

关于公司半年度工作总结例3尊敬的公司领导:

上半年，随着我们服装品牌的推出，我们在工厂产能和人员素质培训上下了很大功夫，市场需要什么我们就做什么。与去年相比，产品的种类、复杂程度和交货时间都有了很大的提高。为了让公司设计的新款式尽快投放市场，为了全力配合时尚女装的品牌推广，我们在制作上做了很大的调整，每一款新款式都是按照跳码跳色的原则进行编排，确保每一家专卖店都有新款式。为此，我们努力提高生产效率，提高员工的技能水平，淘汰不合格、偷工减料、降速的员工，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时加大力度招聘技术熟练的员工，扩大我们的生产队伍。设备配置上增加了一批专用设备和一批计算机平台，大大提高了车间的生产效率。

新年伊始，我们根据市场需求开发了60多种新款女装。为了迎合不同行业、不同年龄、不同身材的人的着装习惯，我们对服装的细节进行了有针对性的调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，在试制过程中对版型进行了多次调整和修改。虽然连续的样品制作对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试生产的过程中，生产线也在认真琢磨版型的修改和制作方法细节的处理对成品服装的影响。大家一起研究讨论，努力处理好每一个问题，力求做到尽善尽美。就像张老师一直教导我们，技术的质量不能马虎，只有这样才能在研究中提高，在学习中得到锻炼。为了增加产量，我们必须加强质量。我们充分利用例会和班前班后会，认真传达公司的前景和会议指导精神，同时也坚持不懈地灌输质量责任意识，让员工真正了解公司的发展、目标和要求。班长和质检员合理分工合作，相互监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，杜绝半成品阶段不合格品，有效提高产量，将返修率控制在规定标准内。5月份，在张总经理的关怀下，我们组织了副班长以上管理人员游三峡。通过这次集体活动，让我们更加坚定地看到，公司各部门同事心连心，齐心协力，充满凝聚力！基于此行对员工的积极影响，我们下大力气做好员工的思想工作。大家的工作热情非常高，员工的潜力得到了进一步挖掘。我们知道，下半年的工作将更加艰巨和富有挑战性。我公司全体员工将全身心投入工作，认真学习其他样板公司员工的工作责任心和认真的工作态度，加快步伐，确保2010年下半年目标任务的顺利完成。

公司半年度工作总结举例4各位领导同志:

大家好！很荣幸参加这次会议。

转眼间，半年过去了，我正在伏案思考。在过去的六个月里， 作为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _公司的副总经理，我现在给你简单介绍一下 汇报_ _ _ _事业部市场运行情况及下半年市场拓展思路，请领导审阅。

感谢_ _ _ _和领导们的好意， 我曾在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _任营销副总裁 _ _ _但是在清理的过程中，我发现成立不到半年的营业部经营情况非常混乱，发出的商品剩_ _ _ _万元(基本无法收回)，应收账款剩_ _ _ _万元。 在这种情况下，我马上要做的就是带动营销人员清理发出商品的货款，并对可收回的应收款项进行强烈提醒。在集团各部门的配合下， 我们已经取得了很大的进步，并且恢复了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _状态 _ _ _ _ _，并就_ _ _ _公司要求的质量索赔与_ _ _ _高级管理人员进行了沟通。 经过深入交谈，从客户的角度解决了问题。在_ _ _ _的理解、支持和配合下，到_ _ _年8月底，理赔标准由1降至6，直接为企业减少了损失。我们也深知客户是企业的生命线。我们也意识到，按照现在的业务形式，不应该局限于现有的成熟老客户。为了扩大我们的市场，我们也应该积极拓展新用户。在各部门的积极配合下，我们成功处理了_ _ _ _新开发客户中与_ _ _ _的关系，并获得了他们的进一步认可。目前合作很愉快。此外，与_ _ _ _分公司的合作，通过我们的积极拜访和全力配合，努力满足了客户的各种需求，也得到了客户的认可，取得了可喜的成绩；与_ _ _ _公司的合作也取得了实质性进展，提高了客户满意度。根据市场需求，紧跟市场电子信息化进程，通过阿里巴巴宣传公司产品，调查市场需求。目前客户不断询价，这为我们未来提高市场份额打下了良好的基础。

此外，在新老团队领导交替期间， 我忠实地履行了集团公司对_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的指示，新的领导班子上任后，在经营业绩上也取得了可喜的成绩。 今年6-6月期间的产品销量比去年同期增长65，438+045.2%。总之，这与集团的领导是分不开的，尤其是_ _ _ _ _出任事业部总经理后做出的英明决策。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _任营销副总裁后 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在稳定老用户的基础上，努力拓展新用户市场。 在各部门的配合下，老客户_ _ _ _ _公司、法国_ _ _ _ _ _和_ _ _ _的产品非常稳定，_ _ _ _系列产品全面投产，订单也有所增加。和_ _ _ _产品已系列化，_ _ _ _产品已全面投产。

下半年，按照“努力拓展新客户、新市场”的要求，我们已经开始有效地拓展屏蔽电机市场、系列电机市场(外资工厂电动工具)和起动电机市场，重点是有兴趣的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

关于公司半年度工作总结例5 __年的工作已经告一段落。回顾过去的一年，感谢各级领导的关心、教育和培养；感受工作环境的和谐、融洽、温馨；感谢所有同事的支持、理解和合作。正是因为这种优秀的环境氛围和厚重的人文情怀，我才全身心地投入到自己的业务工作中；专心做好自己的思想改造。回顾过去的这段历程，应该说有工作中取得成绩时的欣喜和喜悦，也有失败后的痛苦和挫折。下面我将过去一年的学习和工作情况汇报如下。

一是认真履行职责，为企业发展建功立业。

我在运输公司主要负责计算机管理、ISO__和宣传工作。

在计算机管理方面，因为做过很多管理岗位，所以熟悉运输公司的管理流程。这种优势使我在主管计算机管理后，能够迅速将运输公司的实际工作运用到计算机上。首先，我在一月份设计了“运输公司车辆统计查询系统”，这个软件系统的应用只需要简单的数据录入。每辆自行车的统计数据可以在电脑上自动形成，不仅可以方便快捷地查询单人和自行车的工作情况，还可以快速掌握运输公司所有项目的运输完成情况。其次，年底在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司可以通过局域网传递从生产到维修的信息，以及数据统计和成本核算，提高了自动化程度，真正实现了无纸化办公，提高了办公效率。

我总是尽力通过各种渠道处理电脑问题。_ _年肆虐网络的“熊猫烧香”、“灰鸽子”、“微金”等网络病毒，在我的防范和及时处理下，已经被成功解决。可以说，只要硬件没有损坏，运输公司的电脑从来没有因为软件问题被允许花一分钱。

为了提高运输公司管理人员的素质，我还在__多次组织管理人员进行计算机和ISO__知识培训。因为有的同志年龄比较大，对计算机应用知识理解比较慢，所以我总是不厌其烦地耐心指导。根据ISO__管理要求，我对每个管理者逐一讲解，并结合规定的要求对每个环节进行检查和改进。培训结束后，我还在经理的主持下参加了计算机技能考试，毫无保留地尝试用自己的知识提高管理人员的专业水平。

在宣传方面，我可以通过集团公司的办公网络及时发布运输公司的重要事件，通过文字向外界传递运输公司的风采。在_ _年我写了_ _篇宣传文章，被集团公司评为“宣传记者”，成为展示运输公司精神的窗口之一。

第二，摆正位置，充分发挥参谋助手的作用。

作为经理助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不走位，积极为团队建言献策；同时注意与其他团队成员的协调。一年来的工作实践让我深深体会到，作为一名助理，要做好工作，首先要明确自己的职责和责任；正确理解自己在哪里，想做什么。从领导决策的角度，我处于“帮助者”的位置，从执行的角度，我处于“执行者”的位置；在处理一些具体的事情上，它处于“代理人”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中很容易失职或越位，所以我严格要求自己在实际工作中做一个真诚、忠诚、勤奋的助手。我在工作中尽职尽责，找准“位置”，明确“政治”二字，及时与领导沟通思想。虽然我主要负责计算机方面的工作，但是我也积极参与其他的管理和协调工作，无论是在生产经营计划的制定，年终审计，各种文件的起草，各种活动的组织，我都积极协助经理执行，虽然在实际工作中并不难。但领导和同志们给了我很大的支持，我也努力主动督促协调，做好承上启下，沟通左右，协调各方，所以一年来的工作还是比较顺利的。

第三，加强自学，提高服务企业的能力。

感谢领导对我的关心，把我放在助理经理的位置上锻炼。我深刻认识到新的岗位对自己提出了新的要求，我的知识、能力、经验距离这个岗位的要求还有一定的距离，不敢掉以轻心。所以我时刻不忘学习，虚心向周围的领导学习，向同事学习，两次自费学习计算机。通过学习和不断积累工作经验。经过近一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，可以从容的处理日常工作中的各种问题。经过一年的锻炼，我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大的提高，保证了该岗位各项工作的正常运转。针对自身车辆专业知识的薄弱环节，他们重点加强了学习，努力提高专业素质，使自己能够以更高的标准对待工作任务，提高工作效率和质量。

四。存在的问题和今后的努力

一年来，虽然我能够兢兢业业，富有创造性地工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在:一是需要进一步提高工作效率；二是缺乏管理经验，协调不太到位；三是功能有待进一步完善。

新的一年来了，我有决心、有信心从提高业务和工作水平入手，提高管理水平，勇于创新，锐意改革，立足岗位，充分发挥“咨询、协调、服务”三大职能，为集团公司的跨越式发展而努力，贡献自己应有的力量。