如何建设和管理好企业团队
如何管理好一个团队1？各单位负责人要注重自身素质的提高，抓好队伍建设和管理。
我们每一个领导都要对各种目标的实现负责，带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领导者，作为一个团队？老板？，其个人素质起着至关重要的作用。要成为这个团队的领导者，不仅要以平和的心态客观公正的对待每一件事和每一个人，更重要的是全面提升自身素质。
各单位负责人作为公司大团队中的一员，要从公司整体高度考虑问题。在做好本单位队伍建设的同时，要顾全大局，而不是过分追求本单位的经济效益，忽视单位之间的协调配合，影响了整个队伍。
第二，建立团队精神，树立明确的* * *目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，做好目标管理。没有目标，团队就会失去方向。所以，确立明确的目标并进行分解，同时通过组织讨论学习，让每一个单位、每一个人都知道本单位或自身应该承担的责任和应该努力的方向，是团队形成合力，力争一处进步的前提。
凡事预则立，不预则废。想要打造一个优秀的团队，就要建立一个明确的* * *目标。先说个故事:一只猎狗把兔子从窝里赶了出来，一直追，追了半天还是没抓到。一个牧羊人停下来看到这一幕，笑着对猎狗说:你们俩中间的那个小的跑得快多了。？猎犬回答:？你不知道我们两个跑的完全不一样！我只为一顿饭而跑，他却为自己的生命而跑。？这个寓言揭示了兔子和猎狗做同样的事情，都拼命跑。但是他们的目标不一致，目标不一致，就会产生不同的动力。
在团队建设管理中，不同角色的成员目标不一致。各单位负责人对单位整体业务负责，需要按承诺保质保量按时完成任务。可能普通员工都是农民工，我每工作一天你都要付我一天的工资。当然，做生意最好是学习新的知识和技能。团队中不同的角色，由于所处的位置和视角不同，在工作目标和期望上会有很大的差异。我们的负责人要善于捕捉成员之间的不同心态，了解他们的需求，帮助他们建立相同的目标。争取一个位置，使得团队的努力形成合力。
三是注重规范和执行，营造积极进取、团结向上的工作氛围。
我们的员工有不同的经历和背景。如何规范他们的工作行为，让他们步调一致，是公司的另一项重要工作。衡量一个公司管理是否步入正轨的一个重要标志，就是制度和流程是否被公司员工理解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉和掌握各种制度和流程，既是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一个科学的、完整的、切实可行的制度，管理工作和员工行为就不能制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生有序的、有纪律的团队。所以要从自己的小团队做起，利用各种形式，加大学习力度，注重执行力，注重落实。
第四，以有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。
沟通是维护团队建设完整性的一项非常重要的工作，也可以说是一门艺术，如果说纪律是维护团队完整性的硬手段，那么沟通就是维护团队完整性的软手段。是团队无形的纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上层情境释放，下层情境达成，促进相互理解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，让大家都感到舒服，从而形成良好的工作氛围。所以作为各单位的负责人，一定要保持团队内部上下左右各种沟通渠道的畅通，这样才能提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造？人和？环境。
由于每个人的知识结构和能力的差异，对同一个问题的理解也有相应的偏差。所以良好的沟通技巧是解决复杂问题的金钥匙。
第五，用好考核激励机制，不断激发员工进步。
绩效考核是一种激励和考验。它不仅考验着每个团队成员的工作成果，也向团队成员宣示着公司的价值取向，提倡什么，反对什么，因此也关系到团队的生存和发展。
在绩效考核过程中，要坚持公平、公正的原则；年度考核与日常考核相结合；根据考核结果对员工进行奖惩。考核的结果要及时反馈给员工，帮助员工找到自身的不足和团队目标的差距，从而激励员工不断提高工作质量和服务质量，实现团结进步的目标。
如何做好一个团队的管理，如何以身作则鼓励。
为代理商树立标杆。桌子不直，就不能求直影。？要让代理人充满激情地工作，管理者首先要以身作则。
1，你是代理商的模仿对象；2.激励别人之前，先激励自己；3.要让代理高效，就不应该低效；4.塑造精明能干的形象；5.身先士卒，率先垂范；6.用自己的热情点燃代理人的热情；7嘿，你做不到的，让我来做；8手柄？龌龊？，能激励每一个代理人；9.在代理人中树立榜样；
第二，目标激励
激发代理人不断前进的欲望，人的行为是由动机引起的，都指向一定的目标。这种动机是行为的诱因，是行动的内在驱动力，在人的活动中起着很强的激励作用。通过设定适当的目标，可以有效诱导引导和激励代理人的行为，调动代理人的积极性。
a、让代理商对团队的未来有信心；B * * *以同一个目标领导所有代理人；C丶把握？跳，伸手？原则；d .设定目标时要具体明确；e、规划出目标的实施步骤；平衡长期目标和短期任务；
三种表扬激励
有没有做出效果奇特的零成本激励法人？重要吗？人物的欲望是渴望别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效的、不可思议的驱动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情，通过赞美来激励代理人。管理者能得到的会远远大于付出的。1最激动人心的激励是表扬；2嘿？大礼帽？即使不是真的，也还是塑造了人；3.用欣赏的眼光寻找代理人的闪光点；4.只有感恩，才能在小事中发现美；5.破除偏见，让表扬公平公正；6.表扬中肯会有好的效果；7.当众表扬代理人时要注意方式；对新老代理的好评应该是有区别的。
四种情感激励
让经纪人在感动中努力。你能不能成功，不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力。需要注意的是，决定人生死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关爱的动作，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用重要千百倍。
1情绪如软水，却能所向披靡；
2、被征服？心？你能控制它？身体？；三，你想要吗？够有趣吗？，别人可以？够有趣吗？；4?知人之恩？也可以制造；78、不要错过雪中送炭的机会；5.你愿意主动吗？看到了吗？代理人；6付出一点亲情，关注一些小事；7.把爱带到经纪人家里。8.支持代理商，他会更忠诚。
五个尊重和激励
给人尊严远胜于给人金钱，尊重是最人道最有效的激励之一。通过尊重他们的代理人来鼓励他们远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励代理人的法宝，其成本之低，效果之突出，是其他激励手段无法企及的。
1尊重是有效的零成本激励；
2你知道如何获得尊重吗？贤者归来？；第三，要尊重有真本事的大圣贤；4.在批评代理人的时候懂得挽回面子；5.尊重每一个人，哪怕他很卑微；地位越高，可以越不嚣张；7不骂不质疑；8嘿不要总是带着副官架子；9.尊重个性就是保护创造力；
10尊重代理商的个人爱好和兴趣；11沟通是激发代理商积极性的法宝；12沟通带来理解，理解带来合作；13建立完善的内部沟通机制；14消除沟通障碍，保障信息* * *；15你擅长找沟通吗？切入点？；
16和代理谈的时候需要注意什么？热身？；17沟通的重点不是说，而是听；
18正确对待投诉，妥善处理；19(引导下属充分沟通)；
六种沟通激励
代理人的动机是什么？说话？与代理人保持良好的关系，对于调动代理人的积极性，激励他们积极为团队工作有着特殊的作用。建立如此良好的上下级关系的前提和最重要的一点就是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，空气对于鸟一样。
七种宽容激励
心胸宽广会让人愿意工作。宽容是一种管理艺术，是激励代理人的有效方式。管理者宽容的品质不仅能让代理人感到亲切、温暖、友好，还能获得安全感。也可以转化为启动代理人积极性的关键，鼓励代理人自省、自律、自强，让他们在感动之余心甘情愿地为团队工作。
宽宏大量是做你的前提；b .宽容是激励的重要方式；c原谅别人是为自己铺路；d .给犯错的代理一个改正错误的机会；
e、允许失败等于鼓励创新；f、能够包容人的缺点，利用人的优点；G丶敢于包容别人，让他更聪明。H丶讲道理，原谅别人，更容易征服特工；j你为什么不假装冒犯代理人？迷茫？；k，善良一点？异己？能快点吗？藏起来。人心；
八种竞争激励
增强组织活力的隐形按钮。每个人都有竞争意识。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励。管理者为代理人分别挂上擂台进行舞台竞争，可以充分调动代理人的积极性、主动性、创造性和创优意识，全面提高组织的活力。一场比赛可以快速高效的激发士气；b，甚至可能。
九项授权奖励
责任重的人更有动力，有效授权是一项重要的管理技能。不管你有多能干，也不可能把所有的工作都承包出去。这样做只会降低管理效率，减缓代理商的成长。通过授权，管理者可以提高自身和代理人的工作能力，可以极大地激发代理人的积极性和主人翁精神。
1，不做团队成员？家庭主妇？；2手中的权力只是一个死东西；3使用？地位感？调动代理商的积极性；4?重要任务？能激发工作热情；5.充分的准备是有效授权的前提；
6.在授权对象上要有选择性；
7.看授权时机，选择授权方式；8.确保权利和责任的平衡和对等；9.有效授权与合理控制相结合；
十大信任激励
诱导他人意志和行为的好方法。你应该真诚地对待你的代理人。你在哪些方面信任他？其实你用什么方式勾画他的意志的方向和轨迹。因此，信任成为激励和诱导他人意志的重要方式。而管理不就是激发和诱导别人的意志吗？a、信任是启动热情的引擎；b、用人不疑是控制人的基本方法；c、要充分信任业务骨干；d信任年轻人，开辟新天地；e、切断他怀疑特工的后路；f、可以做一些表面文章，毫无疑问；我们不仅要信任，还要激发他们的自信心。