公司财务部一年换九个新人正常吗？

一个公司的财务，一般其他会计做不到，大部分自己也做不到。一个会计好不容易找到了一份总账的工作，以为自己没做过总账，想学习经验。结果她入职后，听说工资不按时发，一年换了三个财务经理。这一次，新的财务经理招募了她。

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而且她不想频繁跳槽，想安定下来。

其他会计坚持不了，也可能受不了。财务人员的频繁更替，离不开老板或者高层领导。他们从不重视财务，也不支持财务部的工作。他们认为财务工作很简单，随便招个人就能解决。

这将导致恶性循环。实际上，财务部的工作是由所有的会计人员来完成的。应付账款会计负责对账。账目结算后，成本会计计算产品成本。出纳为总账会计整理单据，税务师负责报税，财务主管或经理负责安排工作，协调跨部门工作。

财务组织架构稳定，整套会计账目处理会比较顺畅。但是，当一个会计环节出现问题，有人离职，老板不重视，随便招个新手，或者不管，其他会计都走了，那么留下来的会计必然要承担更多的工作量，导致无法承担工作的重任，不得不离开。

最重要的是没有希望。公司最大的领导或者老板不重视。他干得好，干得不好，老板都不认可。他认为会计工作很简单。

然后会计账，经过会计人员几轮，已经改了。

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后来有经验的老会计，看到这些情况，就不想接手了。最重要的是，他们被理顺后得不到老板的认可。所以有经验的会计不接手，公司也不重视。他们一直在招聘毕业生接手。这样的公司就像是新会计的训练场。

公司领导也不管。大家都同意。会计走了就招一个新手来练。会计熟悉了就走，混点经验。公司其他部门看到财务人员变化快，不会配合财务部的工作，也无法规范业务部门的文件和流程。做好财务工作更是难上加难。

归根结底，会计人员流动快，说明公司老板不重视财务。招什么人都没用，就算遇到一个负责任的会计，把它理顺了，用不了多久就乱了。

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