小而美:创造奇迹的创业型小公司。

无数创业型小公司保持了强大的战斗力，创造了意想不到的“小奇迹”。当资源紧缺的小公司老板牢牢抓住为数不多的救命稻草时，往往比马庄大公司的职业经理人更能体现企业家精神。更小，往往意味着更专业、更快、更准确、更细致、更耐心……而且，更容易照进现实的梦境。

为什么不小而美呢？

只有3.3平方米的路边小吃店，年销售额超过3亿日元；一个刚成立十个多月只有13名员工的小公司，收购价10亿美元；一家普通的快印店，也可以做成“中国资本市场的风向标”；一个只有一两百名员工的小型本土制造企业，凭借其技术实力可以生产出“万分之65438+1g”的粉末齿轮，占全球市场份额的70%以上...

通过规模经济获得成本优势，然后掌握议价能力，获得更多的市场份额，最后的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最广泛的竞争逻辑。在很多创业者的经历中，似乎伟大的公司一定是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做强”；在商业计划书里写“我只想做个小公司”似乎是缺乏理想，甚至让人看不起。

事实是，汪洋大海中没有不沉的“大船”，只有永恒的不确定性和永不沉没的创业精神——

一方面，为什么曾经伟大的公司如柯达和诺基亚很难转型？真的是因为客户能看到市场趋势，却看不到吗？难就难在人心，平衡，和愿意断臂的创业者的勇气。「大公司」真的是「伟大的公司」吗？

另一方面，一些商业巨头投入巨资的大项目，往往难以与小公司眼花缭乱的微创新相抗衡。我们看到的是无数创业型小公司保持着强大的战斗力，创造着意想不到的“小奇迹”。当一个资源匮乏的小公司老板牢牢抓住仅有的几根救命稻草时，往往比马庄大公司的职业经理人更能体现企业家精神。

小即是大，快即是慢。在这个以“大”为美的时代，谈论“小公司”似乎有点不合时宜。但更小往往意味着更专业、更快、更准、更细致、更耐心……而且，更容易照进现实的梦境。为什么不小而美呢？