如何写出节能降耗的合理化建议？

节能降耗合理化建议:1，节能事件简述；2.节能的原因和目的；3、节能计划；4.监督实施；5.推荐人的签名和日期。

节能降耗合理化建议范文(1)

一.维护:

1，应该修旧利新，昂贵的零配件，不能因为局部损坏就报废，应该修；

2、节约材料，维修时应如实准备，减少不必要的浪费；

3.维修人员配备齐全，以培养一支合格的队伍，缩短维修时间和质量，提高效率；

4、确保机电设备完好率达到95%以上；

二、操作:

1，教育员工严格按照操作规程操作，确保设备安全正常运行；

2、人员和岗位，强化责任意识，避免操作失误，变相增加生产成本；

3、树立主人翁的思想，经常检查设备，交接班时，应认真对待；

4.有效利用资源，防止系统空转，减少设备磨损，提高全厂节电意识；

5.办公室等不需要长明灯的地方需要有效管理，避免浪费电力；

第三，管理:

1，挖掘潜力，提高认识，加强基础管理，措施工作到位；

2.增加二次计量，实行合理管理；

3.考核严格，奖惩分明；

4、超前管理，抓好计划，抓好计划实施，加强指标监督。

四、规范物资管理和储存:

1，做好材料计划的编制和上报工作，严格审批材料计划。各车间月度材料计划由工厂审核组严格审核，厂长签字后由供应部采购。材料计划结合现场实际情况，本着经济、充足的原则，保证生产的正常进行；

2.加强仓库管理，建立健全账册，确保各项物品帐、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，做好设备材料维护工作；

部门:名称:

节能降耗合理化建议范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理从未改变。尤其是对于企业来说，节能降耗、增收节支是保证企业持续健康发展的重中之重。

第一，控制每一笔支出。各部门应更好地合理控制成本；

第二，用好每一个员工。合理分工，提高工作效率和积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；

第三，做好每一个商家。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，将商户提出的问题第一时间上报相关领导并在24小时内做出处理意见；

第四，缩小差距。部门和人要及时有效沟通，消除工作障碍，设身处地，互相支持，营造和谐的工作氛围。

5.节约每一度电。1，照明，坚持关灯，杜绝“日间灯”“长明灯”，使用节能照明灯具；2、空调，合理设置室内温度，夏季空调温度不低于26℃，冬季不高于20℃，无空调时，开空调要关好门窗，提倡每天少开空调一小时；3、办公设备电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，工作前关闭室内所有电源开关；

第六，节约每一滴水。避免水龙头开大、跑水现象，养成随手关水龙头的习惯，挤洗手液、洗洁精时关水龙头；

七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件的打印和传真频率，提倡双面用纸，提倡废纸再利用。各部门打印复印的废纸要积极回收，避免泄露公司机密；

八、节约每升油。1.加强日常车辆管理，合理安排车辆调度任务，车辆部门需提前向办公室申请综合调配；2.及时维护车辆，减少车辆故障的发生；3.推广使用公交卡。除非有紧急情况或者货物需要运输，公司可以派车。员工外出时，应尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行。无特殊情况，禁止使用公交通勤卡乘坐出租车和购物。

九、节约每一分钱的办公费用。选择合理的办公用品生产厂家，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品的采购成本；

十、修复每一块可以利用的废料。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能够重复受益；

节能降耗合理化建议范文(三)

1.生产组根据实际生产情况，确定需要提升回收的设备部件，并以书面形式通知准备组。运输队负责从地下装载到地面的丢失和碰撞损坏(人为原因)。到达地面停车场后，由生产队、运输单位的材料员、仓库管理人员核实数量，即责任落实到具体单位；到达地面停车场的设备必须在每天下午17前进场，防止丢失；

效果预测:

避免设备零件在回收过程中的丢失和扯皮，保证设备零件回收的质量。

2.成立“机电设备维修小组”，在设备出现故障后及时进行简单维修，并及时投入使用。原因分析:现有设备出现故障后，采用外包方式维修，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的利用率；

3.加大培训力度:利用业余时间对员工进行培训，提高员工的专业素质，让员工了解设备的运行状况，知道什么时候保养，怎么保养，保养的标准，做到知己知彼，减少蛮干和盲目工作，降低设备的启动运转率；

4.加强使用团队的内部管理。发现问题并及时解决，如带式输送机，及时更换损坏的上下托辊、埋没在煤泥中的托辊，更换或添加减速机润滑脂，防止设备带病运行，降低设备维修率；

5.回收设备应划分为报废区、维修区和简单处理区，以降低设备的外购修复率，提高旧设备的利用率，缩短维修时间。

机电设备组

节能降耗合理化建议范文(4)

一.目的

为了合理有效地利用资源和能源，保护环境，杜绝浪费，减少公司不必要的开支。

二、适用范围

适用于公司及其下属管理部门。

第三，

四。责任

1.劳动人事部负责节能降耗管理的培训和教育工作。

2.各部门、各单位负责落实节能降耗的日常管理措施。

3.操作控制器

(1)公司工程管理部是节能降耗的主要管理部门，项目部施工部负责施工节能降耗的管理和控制。

(2)公司各部门使用的纸张、办公用品、车辆等能源消耗由经理工作部进行管理和控制；项目办公室使用的纸张由项目部办公室管理和控制。

(3)公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的实施，公司工程管理部负责监督检查。

动词 （verb的缩写）工作程序

1，宣传培训

(1)劳动人事部在培训新员工的同时，应提供节约资源和能源的培训。

(2)公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源和能源的知识和方法。普及节能科学知识，增强员工节能意识。

2.履行

(1)公司办公区水电管理

a、公司施工管理部负责办公楼的水电管理，统计其范围内的水电用量，编制节能计划，每年进行一次能源管理分析。

b、公司工程管理部负责编制“节水、节电作业指导书”并下发至公司各部门，各部门应将其传达至每一位员工。

c、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，按照《事故、事件、不符合、纠正和预防措施程序》处理废弃物问题。

(2)现场施工用水、用电管理

a、现场水电管理由项目部施工部负责，按照生活与生产分开计量的原则进行合理布局。

b、项目经理部施工部负责编制节能降耗计划，制定本项目的节能降耗目标和指标，并写入项目部的环境目标和指标管理计划。

c、工程管理部负责绘制公司整体水电计量网络图，建立公司水电消耗总账，对项目半年的水电消耗进行综合分析，并提出意见。

d、各项目经理部的日常工作如下:

(1)负责供水供电线路的管理和电表的配备，绘制本工程水电计量点平面图。

(2)每月收集水电用量，填写水电用量卡。建立本项目能源消耗统计台帐。

(3)设专人定期检查水务部门设备的完好情况和使用情况，填写节能降耗检查记录。

(4)建立主要水电设备的维护制度。对用水量大的工序制定专门的节水措施。

E.水电仪表的采购和管理执行公司《测量和监视装置控制程序》。

(3)现场照明用电管理

a、各单位应优先考虑节能照明。

b、合理布置照明灯具，使光线照射在施工现场范围内。

c、项目经理部应对现场夜间照明时间做出明确规定，以有效节约能源。

(4)现场施工机械用电管理

a、施工单位应优先使用节能型施工机械。

b、合理使用施工机械，提高电能利用率。

c、项目部施工部门应明确现场各单位施工机械的使用时间，以提高施工机械的综合利用率。

(5)现场办公区用水、用电管理

项目经理施工部负责执行第5.2.1条。

(6)工艺和设备选择

a、在工艺和设备选择上，应考虑资源节约和污染防治，优先选择节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。

b、能耗大的工艺和设备在可行的情况下逐步替代。

c、尽量充分利用废水，节约水资源。

d、各机组应优化工艺路线，尽可能减少机组设备的空载运行时间。

(7)纸张管理

a、公司经理工作部和项目经理办公室分别制定公司总部和项目部办公用纸的使用和管理办法，并进行检查和考核，填写节能降耗检查记录。

每个部门的废纸都应该两面使用，并尽可能回收利用，以节约自然资源。

(8)成品油管理

a、公司经理工作部和项目管理部办公室分别制定公司总部和项目管理部办公机动车辆的使用和管理办法，并进行检查和考核，填写《节能降耗检查记录》。

b、各用车单位要制定机动车辆节能技术措施，降低燃料消耗，以节约自然资源。

(9)现场周转材料的管理

项目部物资装备部负责现场周转材料的节能降耗管理和控制。

3、评价和推广

(1)工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部每半年或一年对统计结果进行分析，将计划数量与实际数量进行对比。当发现实际数量高于计划数量或低于计划数量15%时，判定为非正常使用。此时应调查原因，分析异常情况，采取相应的纠正措施。

(2)施工部、项目部办公室、项目部经理部的分析报告报公司工程管理部备案。工程管理部应对系统性问题制定纠正和预防措施。

4.涉及节水、节电、节油的工作应执行本程序，并根据需要制定和实施相应的作业指导书。

节能降耗合理化建议范文(5)

节约是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题。通过全员参与、齐抓共管，宣传节约环保知识。使每个人在工作中形成节约一粒米、一滴水、珍惜资源、保护环境的良好习惯。

一是办公区域实行人关灯、人关空调的制度，以节约用电。

第二，回收可回收物品。回收有回收价值的物品，运动用的电池可以用在公寓的电视遥控器上，降低成本。

第三，节约水电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随意断水断电的习惯。建立设备设施检查制度，加强设备设施管理，有效杜绝“跑冒滴漏”现象。杜绝设备损坏造成的浪费。

四、减少客房备用电器，及时关闭客房电视电源。

动词 （verb的缩写）信息沟通管理。会议期间，服务主管及时与厨师沟通，保持信息畅通，随时向厨师通报用餐信息，便于厨师准确掌握用餐人数，减少食堂配给工作的误差，避免食物原材料的浪费。

6.食堂原材料询价管理:部门询价小组成员要认真按照运营财务部的分工，每月定期进行两次市场调研，真正起到对食品原材料采购价格的杠杆引导作用，从而控制成本。

7.原料验收管理:主管、厨师、仓库管理员严格按照批准的采购申请单，检查原料的数量和质量，杜绝不符合质量要求的食品，办理不符合质量要求的原料退换手续。

八、原料采购及发货管理:食品原料采购计划根据次日实际消耗量进行采购，厨师在采购单上注明采购数量，经部门经理审核后方可向供应商下单。厨师严格控制每餐的原料用量，收集相关信息，根据预估人数进行量化。

九、粗加工监督管理:厨师要掌握不同原料蔬菜粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使下脚料变废为宝。加强对粗加工过程中浪费的监控，规范操作流程。

十、食品加工过程管理:严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证食品质量。避免因质量问题造成的浪费。

11.仓库管理:根据公司要求，控制库存，根据季节和用量进行限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质造成的浪费。

十二。卫生和清洁。在存放少量垃圾的情况下，将垃圾桶内的垃圾统一倒入垃圾袋内，采取节约使用的原则，不换袋。从而进一步降低成本。

十三、房间空调根据季节和人体健康适当调节温度，冬季空调统一为26度。夏天统一调到24度。客人外出时，关掉房间内的空调和照明设施。第一时间及时关闭空调和照明。

14.耗材控制:部门使用的耗材种类多，成本投入也高。因此，仓库控制部门和工长在日常工作中控制材料消耗责任制。耗材按照旧瓶换新瓶，空瓶换满瓶的原则发放。

以上是边肖今天的分享，希望对大家有所帮助。