如何解决公司遇到的瓶颈

你知道如何解决公司遇到的瓶颈吗？你在工作中遇到瓶颈不足为奇，公司在发展的道路上会遇到困难。这里我给大家分享一下如何解决公司遇到的一些瓶颈，希望能给你一些启发。

如何解决公司1 1的瓶颈，找到短板？

分析公司的短板在哪里，是内部管理问题，技术问题，产品问题，销售问题，还是资金问题。只有找到短板，才能找到正确的应对方法。

2.站立前先休息

如果上瘾了，一定要吃猛药。虽然你要做出一些痛苦的选择，但这是你逃离死亡的唯一途径。

3、空杯心态

你要有二次创业的心态，要有公司初创期创始人的热情和选择，把这种文化和精神放到现在，你会发现现在积累的问题，认真分析，寻找出路，并彻底执行。

4.熄灭

关起门来造车不行，要走出去，多向竞争对手学习，赶上他们。只有了解差距，你才能产生危机和动力。

5、坚定信心

不要放弃，尤其是在企业处于困境的时候。越是困难的问题，我们越应该有信心去挑战它，因为这对我们来说是一个难得的机会。可以让企业进行二次成长，可以让自己获得更多的经验。

如何解决公司遇到的瓶颈2？分析公司的现状。

首先，需要分析公司的现状。比如公司瓶颈的主要表现是收入或利润一直持平或下降。造成这种情况的因素有哪些？老化的技术是否跟不上市场发展？还是考核机制不到位，没有激发营销人员的积极性？诸如此类，分析现状，找出原因，然后逐一突破解决。下面我就来说说一些常见的因素和解决方法。

更新生产技术

如果技术老化，跟不上市场的发展，可以向先进企业或国外引进先进技术和设备。当然，这要花一些钱。在引入之前，首先要考察一下要花多少钱，引入之后公司能增加多少收入和利润，权衡之后再做选择。如果现有的设备还能用，但是技术需要更新，我们也可以高薪从外面招聘新的技术人员来改进技术。对人才的投资也是一项长期的效益投资。

拓展新市场

如果不仅技术在老化，行业也在老化，逐渐被市场淘汰，但你还是想坚持这个行业，因为一是不了解其他行业，没有这方面的人才，二是转行成本太高；然后可以考虑开拓新的市场。可以发展到不是很发达的乡镇和县城；或者去欠发达国家拓展市场；也可以利用电子商务和网店的优势，在互联网上开拓市场；这些都可以为自己的产品打开一条新路。

加大宣传力度

如果你的产品不存在技术老化和市场淘汰的问题，相反，产品是一个很新鲜的产品品类，但是收入和利润就是不提升，很可能是你的宣传力度不到位，很多客户还不知道你的品牌，所以你需要加大宣传力度，比如在有影响力的媒体上播放广告，或者邀请明星为你的产品代言，让更多人知道你的品牌。

绩效考核改革

在加大宣传力度的同时，公司的瓶颈可能是绩效考核没有固定或制定，没有根据公司现状及时修订，导致公司员工工作积极性不高。然后要组织人事部门和其他部门的负责人开会讨论新的绩效考核方案的制定。建议对营销人员的绩效考核方案每个月都要修改，根据上月或去年同期的情况修改制定，这样大的框架就固定下来了，每个月考核的具体目标数据也会不一样。

逐步改造公司。

如果公司的产品真的有被市场淘汰的危险，再怎么更新技术也没用。这种产品已逐渐被市场淘汰。这种情况越早发生越好。这就要求企业的管理者对市场有敏锐的嗅觉。发现这种情况后，他们要考虑公司的转型计划。公司的转型要循序渐进。不能说会转得太快，人才、资金、技术都跟不上。强行快速转型可能会给公司造成更大的损失。

准备转型方案，包括转型进行哪些步骤，每一步什么时候进行，准备多少钱转型，转型后是否招聘新的人才，现有员工如何安置等。，我们必须仔细制定计划。