公司高管如何做好管理工作？

一般来说，高层管理者比基层管理者花更多的时间在组织和控制上，而基层管理者比高层管理者花更多的时间在领导上。下面我整理了公司高管做好管理的方法的相关内容，希望对大家有所帮助！

第一，“队长”和“教练”的角色。

基层管理人员是企业中的“小领导”，不同于普通员工。但是，由于基层管理者每天面对的具体事务更多，他们的工作方法和技巧与高层管理者有很大不同。“队长”一般有非常强的组织能力，由技术高超或受人尊敬的队员担任。“教练”一般具有高超的指挥能力和应变能力，是全队的主宰者。

高层管理者就像大树的根，基层管理者就像大树上的节点，普通员工就像小树枝。节点将养分从树根分解并转移到小树枝上，导致树木展开树枝，开花结果。因此，基层管理者的作用可以概括为“统筹规划和调控”，基层管理者的作用可以概括为“分解和转移”。

第二，承上启下的作用:

据此，基层管理者是公司高层管理者制定的规章制度、决策和目标任务的最具体的传达者和实施者。承上启下的一个环节就是带领其他员工按照决策和目标的要求去执行。因此，企业执行力的关键在于基层管理者如何理解高层管理者的决策，并根据组织的特点向下面的员工解释清楚，并带头认真执行。

第三，能力:

同样是经理的角色，那么相应的应该具备以下* * *具备的能力:

第一，业务能力过硬。高层管理者太需要规划自己单位和部门的发展，比如企业战略的制定，企业的管理方法，更注重领导力和管理水平的发展。基层管理者不同于高层管理者，他们只需要完成小部门的职能，肩负具体的工作事务以及企业的各种业务培训。因此，个人优秀的业务能力和素质对于基层管理者来说非常重要。

第二，亲和力。高层管理者必须尊重他们组织中的每一个员工。俗话说“己所不欲，勿施于人”，尊重是赢得真诚的前提。另一方面，基层管理人员必须与群众打成一片。不是简单的说下班后和同事说说笑笑，一起吃吃喝喝。基层管理者与一线员工直接接触，所以他们的“苦”和“志”基层管理者最清楚，关心更能体现他们的善良。既然关心，就要在他们有个人问题的时候体谅他们。