公司的各个部门和职能

根据科学管理的原理，在一个企业中，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、质量部和技术部都属于“职能部门”。市场部负责市场调研和制定市场计划，人力资源部负责人力资源开发和管理，PMC部负责制定生产计划和物料计划，技术部负责制定和管理工艺技术标准，质量部负责产品质量控制。市场部和生产部统称为“业务部门”，负责具体的业务运作和生产实施，这是现代大规模生产最基本的要求。

一个企业应该有一些部门:

总经理办公室:负责整个公司的协调工作，包括制度、接待、会议等。，属于公司的中央决策部门；

人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

财务部:费用收支、预决算、工商税务等。

生产技术部:公司的生产技术管理、技术革新、设备维护和修理费用、质量监督和监管。

策划市场部:营销、运营、客服等。

安监部门:安全生产的管理和监督。

其他部门包括:党群工作部(或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫处、后勤处。

公司财务职能的扩展包括:

1，资本运营，资源配置功能，通过资本运营，将本企业的各种资本和资源与其他企业的资本进行流动和重组，实现自有资本的不断增值；

2.财务分析和预测功能，运用计量学和模糊数学的思想工具，综合分析企业管理中存在的问题，提出可行的补救措施，降低企业的风险；

3、财务信息服务功能，确保有价值的信息能够在系统资源* * *内实现享用，为企业财务决策提供支持和服务；

4、财务风险管理功能，通过依托财务管理，建立风险预警模型和分析相关财务指标，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力。