华建数字创新是外包吗？

1.相关资料显示，华建主要负责软件项目交付管理，控制进度，规避风险。重要节点设置:需求、设计、部署、上线、发布、验收。审核跟踪:日报、周报、协调沟通会，监督所有岗位成员按时完成工作。资源配置:人力(外包和内部资源)、设备和资金的协调。提前预测项目需求、进度、质量、资金等一系列风险。

2.投入评估:人力、物力、集成、分包费用等。(可以在其他部门的帮助下完成，但项目交付部门是主要责任方和任务发起方)。交付妥协:我们不能无限交付，管理客户的需求和期望，最大化公司核心产品的匹配，协调内部或外包资源的定制补充。恢复平衡。

3.向客户提交每日项目报告。充分沟通每个节点的行动，管理客户的期望。控制和确认客户需求，包括需求变更。监督合作伙伴的进展。合作伙伴和外包商控制并确保对方投入足够的资源。