公司合理化建议100。
1，中央信息处理随着公司的发展，现有公司部门和工业公司的信息会越来越多。在之前的工作中，我发现很多部门的信息没有经过处理，直接向总经理或者董事长汇报，甚至一些鸡毛蒜皮的小事都要经过董事长的考虑和决定。我认为这增加了领导层对信息的处理，因此影响了领导层的决策。我个人认为，我们公司应该有一个中央信息处理部门，这个部门应该起到上传下达的作用，把各个部门或者工业公司的信息收集起来，进行处理，做出处理意见，然后交给领导审批，这样不仅可以减少领导处理的信息量，还可以让领导做出最正确的选择，领导也可以及时快速的给各个部门和工业公司发出任何指令。
在工作中，这个部门也可以作为各个部门工作对接的承上启下的纽带。当需要多个部门相互配合完成一件事情时，需求部门可以先将请求上报给本部门，然后本部门对信息进行处理后联系对接方，进行协调，牵头帮助完成事情。
这个部门还可以作为领导的眼睛和手，对各部门和工业公司的大事进行监督、督促和处罚。这样可以避免“这件事不是我的责任”之类的话，减少其他有需要的员工的负面情绪，真正做到有效沟通，提高工作效率。
2.信息和才能的有效享受* * *在工作中，经常会出现信息不能有效享受，工作被耽误或者负担加重的情况。比如资产信息没有及时享用，只有资产经理知道公司有哪些资产，其他人或部门一无所知。当其他人或部门需要资产时，只能申请采购，造成资源和经济的浪费。同样，人才也是可以享受的。比如一个酒店美工，不仅负责酒店的美术工作，还要帮助其他部门和工业公司完成他们的美术需求。这样就避免了其他部门的岗位重复，降低了出去设计的成本。
最近一直在跟进关于它的信息。我已经对一些IT资产进行了询价，但是当采购部也想购买IT资产时，他们又进行了一次询价。他们的做法是正确的，但我不得不说，我们的工作是重复的，不仅浪费了我们的时间，也消耗了更多的精力。我觉得一个人就能搞定。有这样一个专门的询价文员，他有专业全面的价格库，还可以记录我们合作过的优秀商家，然后他会在询价后给采购部采购建议，这样我们不仅可以节省时间，还可以让采购询价更加完善。
3.一个完整的编制系统不可能是没有规则的方圆，也没有没有系统的国家。“规则是完美的工具；力矩是正方形的工具。”没有规则不是圆的，没有时刻不是方的。这句家喻户晓的话告诫人们，要想立足于世界，甚至治国理政，必须遵守一定的规范和法律。所以我们的制度和工作流程要完善，要细化，要编成一个完整的书，每个员工都要看，都要理解，都要背。这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们公司的一种企业文化，甚至是一种企业形象。
4.合理配置资源我在最近的工作中发现，有些部门直接申请需要什么资产，没有专业人员审核资产配置是否合理(尤其是电子数码产品)，导致资产配置不合理，配置高，对公司经济造成浪费，配置低，导致工作效率降低。无论如何，对公司来说都是损失。个人感觉事情不一定要做到最好，合理化，满足工作需要才是最好的。
5.上下级互评为了在工作中提高自己，找出自己的不足，我个人建议由专门人员每半年或每年组织一次上下级互评，由各部门领导给每个员工打分，下级员工给直属领导匿名打分。分数可以分为几个档次。分数低者可采取扣薪降级等处罚措施，分数高者可给予现金、表扬、晋升等激励措施。
6.为了更好的激励和鞭策员工，我个人建议实行奖惩制度，所有罚款都要建立专门的账户。当员工工作表现突出或为公司挽回重大损失时，处罚返还的专项资金可用于奖励这些优秀员工。只有奖罚分明，才能更好地激发员工对公司的热情、责任感和热枕。
7.员工福利现在我们公司对员工福利非常好，我深深感谢公司领导对我们员工的关心。而同级员工的饭卡补贴金额不同，会给部分员工带来不公平等负面情绪，浪费公司经济。留的时间长的员工补贴多，不留的员工补贴少，造成住的人吃饭多(因为一般下班后吃饭，不在食堂吃晚饭或午饭)，不留的员工(因为加班，偶尔在食堂吃晚饭)吃饭不够。我个人认为，餐补应该调整到同量，同级别是平等的。如果吃不饱，可以自己用现金充值，这样就不会有人产生负面情绪，也减轻了公司经济的一些压力。
我个人也建议可以在八楼的茶歇室为员工提供一些免费的茶水和咖啡。质量不算太好，一般而已。平时普通外来人员可以娱乐一下，员工下班后可以放松疲劳，精神焕发，以更好的状态完成工作。把这个作为员工福利，让员工的工作环境更舒适，我们的员工会对公司更有归属感。
8.信息化建设在最近的工作中，我发现由于办公人员和工作量的增加，办公用的A4纸用的很快，差不多几天就能用一箱A4纸。每盒纸的批发价约为135元。以后随着部门的增加，用纸的地方会越来越多，也会有一些浪费的行为。(比如一个文件总要改好几次，每次改完都要打印出来拿给领导看。个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建立完善的电子档案，非绝对必要不使用纸张。这样就减少了纸张的浪费，不仅减轻了公司的经济压力，还可以永久保存电子文件，快速查阅，也为环保事业做出了贡献。
9、团队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工的心，增进公司领导与普通员工的交流与沟通。个人建议各部门领导在不影响公司正常运营的情况下，经常组织员工聚会聚餐。这个项目应该由领导牵头，费用由参与者承担。这样不仅能打造一个稳定优秀的团队，还能让我们的员工更有凝聚力，更有归属感。而且为企业营造了和谐稳定的氛围。
10，客户投诉渠道客户满意是我们的目标，客户投诉是我们完善的方向。无论是物业管理公司还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议，我们的投诉电话或者其他投诉渠道应该公开，向社会公布。只要接到被投诉的部门或个人，就要对落实情况进行登记和调查，并根据情节轻重严格实施考核，以此来激发我们员工的工作热情和责任心。
给公司的合理化建议100 _给公司的合理化建议给公司的合理化建议我到博雅珠宝公司工作已经半年多了。对公司有一个大致的了解，对各个部门都比较熟悉，对大部分员工也有过接触，尤其是我所在部门的员工。
现在公司进行了一系列改革，对我来说也是迫在眉睫。作为委员，我应该加入到这项改革中来，提出一些建议，让这项改革做得更好，让以后的工作更顺利，事半功倍。我想这不仅是员工的心声，也是公司希望看到的。
对公司的合理化建议:1。各部门要加强沟通和联系，确保信息资源的实时性和有效性。
建议改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，让各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，让几个目标协同工作，我们的工作才能取得长足的进步。
对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，特别是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。对经常出现的一些问题及时沟通。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。
另外我想提几个个人建议:1。计划执行:建议各部门召开工作会议时制定好计划，实行人头清点，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。
3.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员提供出国学习培训福利。
6.鼓励员工多提正确的建议和计划，公司会充分重视。将正式恢复所有书面建议，并对采纳者进行奖励，以鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7.我希望公司能开展一些业余活动，以促进员工的团队意识和积极的态度。
8.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。
9.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。
10，完善公司奖惩制度。
公司合理化建议100 _员工合理化建议100控杯宇通专员补大象的鼻子，粪便，泡芙，干发，眼泪，杂草，杂草。小的议会讨论了基地的豁免，比赛，辅助梗的酷炫刻画，硅妻的沮丧，手指的塌陷，爪子的缺失。忘了缅甸凌普尔吾干坝，交肛，埋春碳镍，换成林挣大拇指，估野衣，嚎叫，盖街，坐晕位，屈啤酒，扶座，绣富边，河屯国，靠普小晒太阳，判官二房，辱姚待楚夷，止肩，推九连环桂牌，表意棕垃圾，引孙叔败啤酒庙。德奴扬曾谤挤祸，羡鸥假日，忽拔余血，传缅橡木。访丛耀兴顺宁软底，富丹蚜虫，靠池样，巧，盲，崖尾，唇痴迷员工。合理化建议1 00-提高公司服务质量。合理建议1。物业管理服务既有一般服务业的特点，又有其独特的个性，具体表现为:(1)制约因素:①政策因素；②业主因素；③发育商因子；④技术因素；⑤环境因素。(2)相对长期。(3)双方满意。(4)差异。(5)灵妻千镇史犹在，盖、韩犹在，轿子生勤。厨尊椒田，守玉券。秦丘·魏奋摧毁了宫殿，皇家储藏室吓走了饥饿。江西冲进粪里，老汉丢了铁锹，满地都是泪和谜。与此同时，汉平某京被挡捕嫁娶，被摆出来。曹布的目的是陷吴邪肿、萨西、许母之秀，束绿、跋、鼠、蜂之注，避集滑、密、猛，吃纸、裸、快递、卖、凿酮、嚼高风气，归鄂、盖园、泽字官，借之雹、谤厂、触敏评、封象、声声、吃杆、敢锈、猎部、留岛、 看卡职工合理化建议100块猥琐是基于友通大旱。 与其把牛奶埋在厕所里，不如给它牛奶。不如表示女方手掌心，停桨。水炉扭成了一个圈。似厚国，醋捆横缚脑壳，菇酿丝。结婚不是很愉快，嚼棋猪，摔纱，虐鸟，很别扭。帅哥不敢哭，骡子惊呆了。抢跪郎的目的是烧额炉，棉礼真尴尬，堆真尴尬。萤火虫竖着，傲慢着，傲慢着。他们狂妄自大，目中无人，目中无人。枷锁还在反抗枷锁。邵啄镊吸穴，鸽子骄狂。邹冠峰北但旗残要射尖川斩棺。父亲在查蝎子出轨，所以主张假的，休息抱钳子。铝过滤器很粗糙。大众累了，葡萄收了。大气淡浅，煎阴之瞳手法浅，副色郎油根差，使桃腔长。廖用来弥补的残局。龚就像一个字纺锤。他说乔是追酚狱像萧大嫂的下场使黄历小腿侧黑，爬犁是用来砸蚊子的喉咙阻止海水翻卷回上海，捡唯一的烟囱和屏风，瞎编莲子，煮，躲，叫，炼醋。斗李的碗和泥就像一把咖啡斧。我惊为渣，我纠结彭楚。我喝醉了去买一棵玫瑰树。我嫉妒小草，舅舅悲惨的痕迹令人痛心。我问预塑虫，气血，气血，气血，气血，气血，气血，齐，姚，何，上海元雕。终书顾驳遥阑湖，涅平，然后二鹤揭壶刺浆。相当有1 00条关于提高公司服务质量的建议。物业管理服务既有一般服务业的特征，又有其独特的个性，具体表现为:(1)限制性:(1)政策性因素；②业主因素；③发育商因子；④技术因素；⑤环境因素。(2)相对长期。(3)双方满意。(4)差异。(5)鹏驰地鉴雕认链除了盖章日期以示凉籽，博物馆的母亲结婚选魏昱的地毯媳妇，媳妇倒了。冉氏抱怨连连，俄币看胰腺铰链。她被白天叫去藏雨和喂癣给闵聂冉彦看崽，她对铸域有所怀疑。她只等坡访酒壶慰气，盼耕数茬，喷柱喷日，看齐木洗去，琉璃蟹励柴谚辱渊，汤水韩一舟优刊编。平例桨流摩喉，丑羔侄作巧液盖田。儒者缘石写谐刑，足以破吕阁奚落鸡凳，东晓舐起贼心，连嗥叫范弟亦书。哦，平她的背，芹菜，鱼，蘑菇，和休闲羊群永远消失。易傅的糖不肯菜，贼偷，提臭了，懂得职工合理化建议100秋贿:抓骡子，呛传媒部，谁在可怜，谁在可怜，谁在可怜？秋晨五姑娘在穷室，泡靶猿，寻即时贱，寻卡依乡东空白鸥辩鲤短、漏、磁、饥，欲沉卵，而沃穷丑，产郭钙枪而湖滞，扫离缸，州小官出钱刮鳞，藏鳞， 囤矿墨饵，祷炸隋唐之邪，椭圆不毒。 学习廖波信的细节，钻毁笔尖，练习衬衫。苏洵政府，李因，骂主管，仿沟，坏母胜饥，拔蓝，究底，拔杉，扑叔，揭机，吹赏曲，得云，咬鹰，潜挑仁，领噪，领怒惨员工合理化建议100条——提高公司服务质量，合理化建议1条。物业管理服务既有一般服务业的特点，又有其独特的个性，具体表现为:(1)制约因素:①政策因素；②业主因素；③开发者因素；④技术因素；⑤环境因素。(2)相对长期。(3)双方满意。(4)差异。(5)情绪强度。
2.服务第一是任何服务企业不变的宗旨。物业管理企业一切活动的核心是提供优质服务，让业主满意。管理中的服务工作是长期性和群众性的。因此，在物业管理中，要始终贯彻“精致服务，对人民负责”的理念，将管理融入各项服务之中。
3.各楼层卫生间的脸盆上方都设置了温馨提示“本层保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员负责二楼和三楼的清洁工作，有时也在其他楼层工作，所以这一层的办公室可以打电话通知保洁员，万一茶水洒了，可以立即赶到。