公司发展的基础是什么？

你好！一个企业要想长久发展，其立足点就是以人为本。当然这里有两个意思:\x0d\1。人才，这个不用我多说。找渠道，勇于引进人才，更新人才。\x0d\2。企业是一个大企业。要想经营好企业，首先要彻底做人。4.专心做一件事，直到成功！永不放弃！\x0d\公司立足和发展的根本是学会开源节流。\x0d\节流:加强公司内部管理\x0d\1。公司必须制定基本的管理制度。\x0d\基础管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基础管理制度，是因为它们是保证公司正常运转的基本保障，是必要的。对于很多小公司来说，这些制度有的是写出来的，有的是老板口头告知的，已经在员工脑子里形成了习惯。但公司要想做大做强，必须从一开始就形成公司的写作体系，并随着公司的发展而改变和完善。为公司以后发展成大公司，进行系统管理的“法治”阶段打下基础。\x0d\2。公司应该大力推行人性化管理。\x0d“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以小公司的人性化管理很重要。“人性化”主要表现在老板的人格魅力、领导魅力、处理能力、控制能力等方面。我见过很多小公司，员工和老板的关系都很融洽，也就是我们常说的“人治”。“人性化”并不等同于“人治”。“人治”没有规章制度或者制度存在于员工心中。“人性化”是有制度的，但不仅仅取决于制度，老板的为人处事风格也会起到很重要的作用。可以说，很多小公司一开始都是“人治”，逐渐达到“人性化”和制度化管理的阶段，最后发展到制度化管理的“法治化”阶段。\x0d\3。想尽一切办法留住优秀的“人力资源”，推动公司快速发展。\x0d\人们常说企业最重要的资产是人，听起来没错，其实不然。要知道，企业里的人分为四类。第一类是“裁员”，就是能力和态度差的人去那个企业会很快被裁掉；第二类是“人才”，能力差但态度好，所以企业还是留得住；第三类是“人才”，能力强但态度差，难以领导和管理。对于企业来说，这样的人用好了价值很大，用不好破坏性很大。第四类是“民富”。这种人能力很强，态度也很好。这是任何公司都想要的人，这种人能给公司带来滚滚财源。那么如何才能留住优秀的“人力资源”呢？我觉得除了制度和人性化管理，公司的快速发展需要让“人和钱”看到希望和前景，这才是留住人的关键。另外，只有留住优秀的“人力财力”，公司才能快速发展。两者相辅相成，相得益彰。\x0d\4。加强职业培训，全面提高人员素质。\x0d\这个社会有两种生存方式:一种是自己当老板，一种是给老板打工。对于工作的人来说，需求主要有两个:一个是“钱途”，一个是“未来”。想要“钱”，主要是努力，业绩优秀；想要一个“未来”，就要参加培训，坚持学习，不断提升自己。因此，公司应加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个光明的“未来”。\x0d\5。为公司画一个美好的未来。\x0d\在小公司，企业理念和企业文化还没有有效形成，但我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来是非常重要的。它和企业文化起着同样的作用，能够团结和激励公司全体员工为实现这个美好的未来而努力工作。这是很多企业和个人都能认识到的，但并没有落实和执行。最终导致按部就班，没有目标和内容的盲目前行，走到哪里就是哪里。\x0d\开源:积极稳妥开拓业务市场:编辑本段\x0d\1，走专业化道路，找准公司定位。作为一名合格的行业从业人员，你应该具备一定的预测行业发展前景的能力。未来几年，公司发展的层次和水平需要提前规划，对市场的发展有一定的“先知先觉”。先不说国际企业的影响力。在国内和本地行业市场的走势会给我们带来不利影响的形势下，小公司的生存面临着严峻的考验，随时有被市场淘汰的风险。但从企业的性质和行业发展的经验来看，一些专业化强的小公司凭借专业化服务赢得了一定的市场空间，在巨头竞争中赢得了生存。回顾我们公司的前景，也要有强烈的危机感。我们可以借鉴这些专业化的小公司的发展路径，找准公司的定位，成为更专业、更受人尊敬的公司，这就需要我们做前瞻性的设计或者战略规划的调整。\x0d\2。市场定位后开发自己的技术(产品)。任何企业，尤其是小公司，在发展之初，都是在借用或代理别人的东西。这只能是常规做法，其好处都体现在老板的关系网中。如果老板的关系网有竞争优势，公司就会发展得更快，否则就会跟风，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。可见，拥有自己的技术(产品)是公司长远发展的基石。所以，我们的首要任务是解决自己的技术(产品)。这只是发展的第一步。\x0d\3。扩大市场份额(针对这个问题，我们需要积极争取在最短的时间内获得更多的市场份额)。从本地市场到周边市场，让更多的专业人士了解公司和我们的技术。从“找客户”到“找我们”。相对来说，我们的技术先进，竞争力强，在同行中不需要更大的市场投入就可以占领大部分市场。在市场开发领域，从较高层次到较低层次循序渐进是最佳选择。\x0d\4。加强市场管理，在现有基础上加大市场投入。从单个“点”到一个“面”。形成有机的管理流程。建立客户档案和区域客户档案。因为技术(产品)没有重点和非重点之分。同时，随时监控和掌握区域内的项目动态，及时调整工作重点。同时加大对区域主管部门的技术支持和投入，加大对区域客户的培训和铺垫投入。从“个人”支持到行业“圈内人”支持。从桌面会议转变为技术论坛会议。