对公司的意见和建议范文
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对公司的评价、建议和意见
5员工对公司的建议
关于公司发展建议的五篇范文
对公司未来发展的几点建议
对公司的意见和建议范文(1)
改善公司环境
1.办公环境:员工拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅能带来良好的工作情绪，还能提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天都在一起办公。噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三个房间打通，分成单独的办公室，这样会给员工营造一个良好的工作环境，也避免了员工之间聊天喷的现象，提高了工作效率和员工对公司的归属感。
2.卫生环境:目前公司厕所特别脏，整个接待大厅都弥漫着厕所的味道，严重影响员工和客户的情绪状态，造成客户对公司的负面影响。所以建议公司找专职保洁员不断的打扫和清理。
对公司的意见和建议范文(2)
提高员工福利待遇
为了加强员工的归属感，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的意愿，从而提高企业的竞争力，结合现阶段公司的实际情况，我们建议:
1.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。
2.节日津贴:按照我国传统的民族习惯，公司每年端午节、中秋节、春节、三八节给员工发压岁钱，制度按需执行。
3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。
4.法定强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。，必须根据国家劳动法律法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。
对公司的意见和建议范文(三)
我对公司的推荐！
说到建议和想法，其实有很多，有些很实用，有些不一定要实现。公司刚搬来的时候说大家可以提出自己的推荐和想法。当时想提出几点，后来不明白是什么原因让我提了出来。也许我在想，东西多总比少好。我真的觉得我们的推荐很重要，因为我们是一线员工，做的事情和公司的角度不一样，所以有非常小的事情真的需要推荐。
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题。我们绝对是一个优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的可以不叫你张总了，大家一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，
即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司会一天天壮大。
还是会有很多问题。希望以后提醒员工:公司有问题要马上提出建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法。
1，需要不断提醒员工，这有助于牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要被提醒注意。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。
因此，希望公司将每周公司总工作计划粘贴在公司的提示板上。
六，
我期待公司有更多的群众性活动。
七。公司设备配置
希望公司对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直给客户
产品设备，确保不会在客户面前掉链。
八。承诺
人对人的承诺，我觉得改变的是给对方期望。当承诺没有对象的时候，也就是人们的期望破灭的时候，是一件非常令人失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，有望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司打印一份新的考勤表，但它应该有员工离开时间一栏作为记录。加班无薪不是问题，但是要记录下来，我们希望公司有具体的数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。
对公司的意见和建议范文(四)
对公司的发展提出合理化建议
1。人才严重不足，吸引人才，培养人才。可以从两个方面改善:①对外招聘，吸引顶尖人才；②内部运用有效的激励机制留住和发展人才。通过加强学习和训练，可以增长见识，拓宽思路，提高效率，少走弯路。
2。团队意识不强，部门间配合差。要培养全体员工的团队合作意识:①沟通协调，包括部门内部和部门之间。有效的沟通协调可以及时消除管理层与员工之间、部门之间、员工之间的分歧、误解和偏见。②建立和谐的人际关系，定期组织活动，如运动会、歌唱比赛等。，增进相互了解，营造关心、信任、友好的人际氛围，使员工关系更加融合。③相互信任，团队是一个合作的团体，需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石。没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任是一种力量。(4)集中力量解决重大问题。
3。分工不清，责任不清。要优势互补，细化责任。
4。有些制度无法有效实施。培养员工的意识和自觉，然后相关部门要加强监管，持之以恒。
5。对人才重视不够，员工稳定困难，核心员工受挫。要提高工资福利，让员工更有安全感，让员工感受到自身价值的体现。
6。缺少电脑影响工作效率。
7。建议公司组织员工参观大型企业，广泛学习先进管理模式，为企业发展拓宽思路。公司要带来更多的学习机会，员工也要不断学习和思考，提升自己，造福公司，实现共赢。
8。公司应认真对待每位员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让所有员工都有主人翁意识，以主人翁的态度参与公司的发展和管理，让员工更用心、更积极地提出一些有利于公司和个人发展的好建议。
9。关爱员工，让员工感受到家的温暖，提高工作积极性。
10。一些实验操作方法可以做成视频或者操作程序做成标牌挂在相应的仪器或设备旁边。有利于新员工的培训，有利于老员工养成规范操作的习惯。
对公司的意见和建议范文(5)
对公司的合理建议:
1，各部门要加强沟通，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。对于工作构成政策等一些书面规定，必须全面执行，个性就是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响意图。
2.一切都要用事实说话。
推荐改进方法:在我们的工作过程中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药，不仅要有全面的认识，还要辩证的看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。
3.提高工作效率。
推荐改善方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。
另外，我想提几点个人建议:
1.计划执行:建议各部门在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。
2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、岗位信息和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员出国学习培训带来收益。
5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳的人会得到奖励，员工也会被鼓励参与公司的管理，增强主人翁意识。
6.希望公司可以开展一些业余活动，促进员工的团队意识和专注心态。
7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的意向，减轻工作压力。
8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成自己的工作。
9.完善公司的奖惩制度。
对公司的意见和建议:
★关于公司意见和建议的范文
★公司意见和建议的范文
★ 6篇关于公司发展的范文。
★公司发展建议书范文五篇。
★公司发展的模式建议
★如何写对公司的意见和建议？
★公司最新的车型方案
★员工给公司的样板提案
★如何写对公司的意见和建议？
★公司合理化建议范文3篇。
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