什么是集团公司财务部？
职责1:集团财务经理的职责。
领导公司财务和物资事务的计划和控制，主要关注集团的收入计划、应收账款、应收账款管理、应收账款报表统计，协助财务总监制定、完善和执行财务制度。
1.协助财务总监管理财务中心内部事务，协调内外关系，对财务总监负责，带领下属依法开展会计工作。
2.组织公司下属部门的财务管理和应收账款管理，合理规划收入、应收账款和预收账款的管理，监督资金收入的合法性和完整性，提高资金利用率。
3.组织配合绩效管理体系，制定相关财务内部指标，负责下属的绩效考核，组织下属按要求完成各项任务指标。
4.识别票据和凭证的真伪，对不合理票据和虚假票据和凭证进行监管。
5、组织制定本部门的年度和季度财务预算。
6.根据发展需要，协助财务总监研究、安排、检查和总结财务管理工作，并不断改进和完善。
7.参加经营管理会议，参与经营决策，组织各种经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总审核下属部门提交的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本计划、决算报告。
9.组织审核或参与起草经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求管理各类合同的收集。
10.掌握公司的财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向董事长汇报工作。
11.协助财务总监建立资产管理体系，确保资产的正常管理。
12.协助财务总监组织制定固定资产盘点计划和年度盘点，为固定资产更新改造提供信息。
15.协助财务总监组织财务中心的培训和考核，提高财务中心人员的业务素质。
13、根据公司经营计划，编制年度财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
14，组织定期清理各种往来账款，及时收付款，定期对账。
15.审核财务中心及其相关文件，审核集团下属部门提交的年度和月度收入计划、培训计划等工作报告及相关工作文件，根据其性质和内容决定处理方式。
职责二:集团财务经理的职责。
1，负责公司会计准则的制定和实施，跟踪审计个别公司会计政策的执行情况，指导会计档案的管理；
2.负责公司资产的财务管理，组织资产的财务核实、盘点和会计指导，并编制相关报表；
3.指导和跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协调税务筹划；
4.执行和检查公司各项财务会计规章制度，协助财务总监不断完善和制定公司相关财务制度；
5.按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告的可靠性和准确性；
6.指导和组织各单体公司财务人员的财务核算、流动核算、成本核算、财务分析和报表编制；
7.协助财务总监建立财务部工作标准和绩效考核标准，加强团队建设，临时更换单一财务总监；
8、熟悉管理、营销、制造业务，策划出台相应的财务流程规则；
9.配合内外部会计和审计，完成上级交办的其他日常工作。
职责三:集团财务经理的职责。
1.具体负责公司的财务会计工作。
2.定期研究、布置、检查、总结各项财务会计工作，严格遵守财经纪律和公司的各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作水平。
3.督促公司加强定额管理、原始记录、计量检测等基础工作。
4.认真审核会计凭证和会计报表，确保数字真实、计算准确、内容完整、解释清楚、报送及时。
5.组织制定公司各项财务管理制度。
6.财务管理制度应便于各部门管理和核酸，并有利于提高经济效益。
7.随时检查各项财务制度的执行情况。发现违反财经纪律和财务会计制度的，及时制止和纠正。重大问题应向公司领导汇报。
8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。
9.组织编制公司财务收支计划，按时提交公司领导，并检查各部门的执行情况。
10.在编制财务收支计划前，要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细清单，经审核后相应编制公司财务收支计划及编制说明。
11.总经理批准的财务收支计划，相关职能部门应严格执行，不得随意突破。
12.资本损失要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证正常经营活动。
13.组织编制公司成本计划和费用预算，下达和落实计划指标并检查执行情况。
14.编制的成本计划在现金上要合理，费用预算要严格节约，费用不超过规定的范围。
15.在公司总经理的组织下，成本计划和费用预算的项目应分解并逐步落实到各职能部门。
16.设计必要的账户及时反映，分析计划或预算的执行情况，并反馈给各职能部门。
17.充分利用会计数据，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。
18.组织公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责会计人员的考核。
19.负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系和协调，把财务工作纳入正轨。
20.负责保管公司财务专用章，并按照公司财务制度使用。
21.负责销售统计和复核，准备月度销售应收账款报告，并督促销售部门及时付款。