如何服务国企

笔者从以下几个方面阐述了国有企业的合法经营:以日常管理为重点，对企业的经营方式进行基础性的法律改革。笔者曾为某公司提供法律服务，该公司是一家国有企业，是一家大型商品流通国企。通过改造，企业员工实现了部分持股。虽然这激发了企业的活力，但企业的管理还是以前的管理，管理理念没有根本改变。企业的日常管理仍然沿用过去的行政命令模式，完全没有管理理念和风险意识。接受委托后，笔者首先与企业的董事会和总经理进行了面对面的沟通，以期通过长期不间断的法律意识渗透，将其国家干部的思想蚕逐步转化为企业老板的经营理念。当然，这需要律师经常不定期的去企业。彻底改变那种“有事就去，没事就不去”的消防服务。笔者在交流过程中发现，企业已经签订和即将签订的合同仍然是过去计划经济时代的格式，很多合同条款明显与现行法律法规不符。为规范管理，防范风险，建议对公司所有合同或协议进行全面审核和修订。这个建议被采纳了。为此，公司还专门安排了一名上班族配合律师。在审查和修改的过程中，作者也发现了许多管理上的漏洞和潜在问题。后来作者建议，公司签署的所有具有法律约束力的文本，都要经过律师的审核，才能由主管经理批准。目前，这个程序已经成为公司的重要管理工具。笔者在总结法律服务措施时发现，这种积极主动、具有前瞻性的基础法律服务模式能够有效防范纠纷和风险。虽然与过去的消防服务模式相比，减少了很多法院诉讼，减少了很多谈判和奔波，但律师事务所的文书工作给企业带来了好处。律师的辛勤工作得到了公司高层的充分肯定。2.关注员工的思想动态，详细提供法律指导和减压，为国企创造和谐的发展空间和最佳的劳动关系。传统的企业法律事务一般局限于狭义的企业服务，不包括企业员工这一基本群体。大部分律师的操作方法是只接触企业管理层，不接触或不主动接触基层工人。甚至律师担任法律顾问多年，企业员工还不知道自己单位的法律顾问是谁。实践证明，这种传统的企业法律模式对于企业的长远发展是有缺陷的。从财务管理的角度来说，企业低成本高效率的运营是非常必要的。所以，从服务国企的角度来说，律师应该关注这个群体。笔者的具体做法是，在与企业管理层接触沟通时，谈谈员工的情况，发现问题。下到一线，和分公司经理的朋友，和员工办公室的朋友。向他们介绍你自己，并努力获得他们的信任。这一举动虽然让我感觉很累，但却给我带来了丰厚的回报:一方面，我的工作有利于企业的稳定发展，得到了公司的表扬；另一方面，作者交了很多朋友，拓展了人脉资源。好在作者也获得了可观的案源，取得了良好的经济效益，可谓“一石三鸟”。例子可见一斑。我刚担任这家企业法律顾问的时候，和一些员工聊天的时候，得知员工B因为和企业有一个反操作合同纠纷，想打官司，协商不成。和作者接触后，他非常信任作者。当时的情况是，如果提交人无视他的争议，诉讼将不可避免。经过笔者多次协调和工作，纠纷最终得到妥善解决。此举，对于企业来说，避免了与员工的矛盾；对于员工来说，稳定了工作，规避了诉讼风险；对于律师来说，减轻了诉讼负担，服务了国企。许多律师抱怨说，中国的律师没有法律业务，所以他们的工作无法开展。我觉得不是。法律没有明确规定的业务，但却是空间无限的业务。只要是合法的，律师可以无处不在。你为企业付出了，无论是内部还是外部，总会有回报。3.服务企业，从细微处着手，发挥律师的长处。以笔者服务的A公司为例。财税法律事务。改制前，公司经营效益良好，一直是增值税一般纳税人。改制后的一段时间，由于新旧制度的磨合，企业销售额一度下滑，税务机关取消了一般纳税人资格。成为小规模纳税人后，直接影响企业和上游客户的正常经营。这种变化加剧和激化了企业的深层次问题。笔者得知此事后，主动找公司领导谈话，表示愿意尽全力帮助企业。笔者首先找到公司的销售经理共同查找销售不畅的问题，并主动联系上游客户，争取他们的理解和支持。同时，与税务部门协调，要求其在企业年销售额达到654.38+0.8万时，尽快重新审核企业，进入纳税辅导。通过律师的努力，税务部门与企业建立了畅通的沟通渠道，并承诺在企业取得一般纳税人资格前，如有大额涉税业务，税务部门将及时为企业开具增值税发票。事实证明，律师工作卓有成效。突发事件法律事务。企业突发事件并不常见。表面上是当下表面问题的冲突，实质是历史深层矛盾的激化。如果处理不当，会给企业带来沉重的打击。在这方面，律师还是有他们的一席之地的。A公司为了整合资源，在与相邻的C企业(商业企业)合并时，对楼层的管理布局进行了统一规划，并对品牌进行了调整。没想到，这一举动竟然引发了原两家企业员工的暴力冲突。问题的根源在于:在合并之前，两家单位的员工是分开经营的，其中一部分已经形成了自己的服务优势。让它与劣势融合，自然拒绝。管理品牌很混乱。有的是驰名商标，有的是瑕疵商标(即在香港注册，授权在中国大陆生产)。作者注)鉴于C企业前员工对现任领导仍有顾虑，一时无法解决。律师被命令出面解决冲突。当时的具体做法是给员工看:第一，律师意见不是一方意见，是个人意见。因为作者在员工中有好感，有和平解决的基础。第二，统一规划的最终受益者是全体员工。争执和暴力解决不了问题，内耗只会伤害自己。第三，有些品牌不适合长期经营。为了防范风险，建议及时更换。给予总会有收获。经过一个多月的努力，问题解决了。随后，D公司因经营香港荣事达品牌商品被安徽荣事达公司起诉，要求巨额索赔。一位在合并前经营香港荣事达的前C企业员工事后对笔者深有感触地说，还好我当时听了你的话。否则，我会有麻烦。这是律师的法律成就。当然，律师在实务中可以做的很多，这里就不赘述了。只是一个简单的例子，希望和大家交流，以便共同提高。