商业计划书里的产品和服务怎么写？

1，关注产品特性、竞争优势和独特的客户价值。

2.如果产品数量较多，可以用表格形式展示基本信息，重点介绍主导产品的特点和优势。

3.在撰写产品和服务“背后的力量”描述的过程中，内容条目要根据实际需要来选择，而不是什么都追求。内容选择的原则是突出产品和服务的优势和独特价值，突出影响产品和服务的关键成功因素，如R&D能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等。

4.注意与商业计划其他部分的协调，如公司简介中涉及的产品和服务介绍、R&D和生产中涉及的知识产权等。

商业计划书的主要目的是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指标图，衡量业务进展。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他职能计划的结合。

投资者应该可以在计划中找到自己关心的问题的答案，很容易找到自己特别感兴趣的话题。这就要求商业计划书必须有清晰的结构，让读者可以灵活选择自己想看的部分。

:创业的基础阶段

第一阶段的

初期，用产品和技术占领市场。

第二阶段

在公司化阶段，规范管理增加企业效益，需要创业者的思维从观念升级到思维，同时原有的关系转化为渠道的建设，公司的销售由渠道完成，创业合伙人团队也初步形成。

第三阶段

小组赛。这个时候依靠硬实力(工业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了一个系统平台，依靠一个团队通过系统平台完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域渠道变成了区域网络，销售团队建立起来了，销售团队具备了一定的管理能力。从平面到三维的思考。这时候你就可以退休了，企业家和他们的商业伙伴就有了一个现金流系统(赚钱机器)，24小时为企业工作。这是许多企业家和他们的商业伙伴梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界，集团总部的阶段是无边界运营，也就是俗称的跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的操作系统形成一个系统。集团总部依托一个可以跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)，子集团形成行业核心竞争力(硬实力)，将使集团各行各业达到单兵作战情况下无法达到的业绩水平和速度。思维从三维变成了多维，这是企业所能追求和达到的最高境界。