内部控制管理的三个主要内容

1，促进公司目标的实现。

2.定期实施风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议。

3.在董事会审计委员会的领导下，组织和协调年度内部控制自我评价。

4.在董事会审计常务会议的领导下，设计和制定内部控制自我评价的相关制度。

扩展数据:

1.内部控制根据其控制目的的不同可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产和物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。

2.管理控制是指与确保经营方针和决策的实施，促进经营活动的经济性、效率和效益以及经营目标的实现有关的控制。会计控制和管理控制不是相互排斥和不相容的。有些控制措施既可用于会计控制，也可用于管理控制。

建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责分离。主要包括:授权审批、业务办理、会计记录、财产保管、审计检查。涉及内部控制的重要岗位可设置一岗两人、两职两责，相互制约；明确本岗位的上级部门或人员应采取的监督措施和责任；把这个岗位作为内审的重点等。