台资企业在管理上有什么特点？

优势:

第一，台资企业学习日本的管理模式。组织设置，流程管理，产品追溯都做得很好，非常细致，自成体系。所以台资企业往往比较正规，鄙视本土企业的管理模式。

二、资本和金融有科学成熟的运作模式，往往能获得成功。

3.台资企业遵守国家劳动法律法规，对加班有严格限制。

第四，台资企业很诚信。

缺点:

一是员工收入低(普通员工，尤其是一线员工，经常离家上班，因为加班限制，收入低)；

二是官僚主义严重(机构臃肿，人浮于事。虽然效率高，但是效率真的很差)；

第三，基层管理混乱，一线工人和一线管理者冲突很大。

扩展数据:

台资企业是台湾省同胞投资兴建的企业。投资方式可以是独资、合作或合资。台资企业是由投资对象决定的，不是由经营方式决定的。

从管理对象来看，管理可分为业务管理和行为管理。企业管理更注重对组织的各种资源的管理，如财务、物资、产品等。而行为管理则更注重对组织成员行为的管理，导致对组织设计、机制改革、激励、工作计划、个人与团队合作、文化等方面的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像一个人的两只手，必须相互配合才能更好地发挥管理的作用。任何一方面出现问题，都会给整个管理层带来损失，甚至使企业管理停滞不前，遭受严重阻力。

深圳东湖宾馆是由台湾同胞黄先生投资经营的。是深圳第一家台资企业，几年来经营良好。1984年最高月房源率达到100%，淡季房源率保持在75%以上。仅1984年净利润就达到130多万元(外汇券)，曾被广东省评为省级精神文明建设单位。

参考资料:

百度百科-台资企业