曾李青的性格特征
Taomi.com当时投了600万，高瑞投了几千万。他把“大胆”归结为三个方面:一是对自己投资的行业和团队非常了解；第二，腾讯离职的创业者“不屑”小额投资；更重要的是，他是很多被投资公司的联合创始人。
在曾李青投资的公司中，几乎有50%采用共同出资的模式，利用自己多年的经验和资源，与创业者一起白手起家。
不像王海兵找到了淘米。高瑞，由曾李青投资公司王声创立，是联合融资模式的升级版。他们是西安电子科技大学的同学。当智能手机在2010开始起飞时，曾李青首先想到的是在智能终端上做游戏。“当时只有一个模糊的方向，后来找了人研究。”他四处寻找，发现只有熟人王声在华为北京研究院工作，懂硬件，于是主动找到后者成立了高瑞公司。近一年后，他推出了摩奇掌机，准备与索尼的PSP竞争。
进军硬件领域是他向游戏下游延伸的又一枚棋子。他对游戏行业了如指掌，因为他领导并拓展了腾讯互动娱乐事业部。目前投资该游戏的50多家公司中有近一半，天游、上海沙舟、创游、圣游、赢驷酷游等20多家公司构建了德迅的游戏帝国。曾李青对此直言不讳。“第一，我熟悉这个行业。第二，我确定游戏会稳定盈利。”他说，高瑞制造的这款掌上电脑类似于雷军的小米手机。
不过，在这两年电商出现泡沫的时候，曾李青笑着说，“我也没憋住。”之前投资了广州润清等几家电商。“投资的时候，我以为会有2000万的利润，但到年底，只有200万。”曾李青在向记者讲述他的“失败”时笑了。王声插话道:“老板是个乐观的人，从来不担心因为投资而赔钱。”
但是后来做电商的创业者找他，被拒绝了。对于后起之秀的电商，曾李青认为空间不大，现在是阿里巴巴、JD.COM、当当、卓悦、腾讯这样的大型电商如火如荼的时候了。只有剩下一两家，这个市场才会稳定。曾李青说，他的投资有时“很随意”。比如淘米上线卖了第七大道(玩糖果)的股权发了财之后，“砸了一大堆项目。”
然而，他对成为DTX成员的公司毫不含糊。除了大量的资金支持，它还是一个“独一无二”的天使投资社区，拥有投资+培训+福利的全方位服务模式。“你知道去年我在这上面花了多少钱吗？”他自问自答，“人力资源和培训300多万，交通宿舍1万多。”
2010曾李青发现，随着公司规模的不断扩大，人员素质参差不齐。他干脆着手建立从基层员工到高层员工的培训体系，定期对各子公司员工进行培训。2011他注意到一些刚走出校园的员工在深圳租房越来越难，马上为应届毕业生提供了400多张床位的宿舍，并安排了免费班车。
2012，他尝试了一种新的游戏——孵化器。因为经常坐高铁转武汉，所以和华中科技大学合作“孵化”了一些本科生发起的项目。“每个项目先投入三四万元，然后分阶段观察每个项目的运营情况。”
这是一个风向标，一向以大姿态出现的曾李青开始和小资“玩”起来了。他告诉《环球企业家》，“有些商业模式不清晰的时候，成本越低越好，需要长时间观察。”
事实上，近一两年来，他之前“激进”的投资风格有所缓和。“现在我们实行分段投资。不会像以前一样一下子扔进去，至少两次，最短间隔半年。”他说有时候在谈一些项目的时候，他甚至要求创业团队拿出一定比例的真金白银。
虽然市场环境发生了变化，但这种变化的主要原因是其“一流团队，二流项目”的投资原则遇到了挑战。已经离开腾讯五年的曾李青坦言，“现在离开腾讯创业的员工越来越少，认识的人也很少，所以投资前腾讯员工的模式难以为继。”对于不熟悉的创业者来说，显然不敢贸然大举投资。他还开玩笑说，“我要去测试陌生创业者的性格，以后可能会测试他们的智商和情商。”
2012进行到一半的时候，曾李青说，德迅的投资金额不到2011的十分之一。然而，他仍然乐观。“今年利润上千万的公司有五六家，其中两家准备上市，另外三四家利润可观。”