朱的人格特征

这家成立于1993的公司，一开始只有20多名员工，办公条件相当简陋，通过奋斗生存了下来。

当时金螳螂的年产值只有2600万元。与这个行业的其他竞争者相比，他们起步晚了一步。

金螳螂的一名员工告诉记者，朱是一个有战略眼光的人，在当时是很有战略眼光的。

第二年，金螳螂在江苏省的省会城市南京开设了第二家分店。到1996，金螳螂在毗邻苏州的上海开了分店，逐渐走向全国。

此后，金螳螂发展的重要节点出现在1999。这只金螳螂不仅获得了中国建筑质量的最高荣誉——首届鲁班奖，还为公司的长远发展实施了一项革命性的举措——管理层持股。

这为朱下放权力奠定了一定的基础。5438+2003年6月10月，朱辞去公司董事长职务，由接任。

“其实2000年左右，金螳螂的职业经理人团队就基本到位了。”上述员工告诉记者，朱更大的勇气体现在他敢于放权。

截至去年底，苏州金螳螂企业(集团)有限公司(以下简称“金螳螂集团”)为金螳螂第一大股东，持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司为金螳螂集团控股股东，持股765，438+0.04%，朱为金螳螂控股董事长，通过金螳螂集团间接持有金螳螂65，438+09.88%股权。金螳螂(以下简称“金螳螂公司”)的全资股东也是朱，金螳螂公司持股25.77%。

自2003年起，朱不再干预公司的具体事务。与大多数家族企业的管理者相比，朱在这方面显得特别洒脱。

一些与朱有过接触的人认为，朱一生非常低调，懂得退让，所以有很多知心朋友。

与此同时，记者了解到，部分供应商昨日前往金螳螂总部，表示愿意支持企业渡过这一“难关”。

由于朱为人豪爽，他与一些供应商一直保持着良好的关系，这也是他们货款中的一个争议点。熟人交钱总是很难。2013年6月，金螳螂还专门在供应商会议上沟通了这个问题。

“付款难”一直是装修行业的通病。近几年应收应付金额基本接近金螳螂，位于上下游之间。