一般企业在管理上有哪些不足？

管理不规范，随意性大。

我国很多企业的管理制度不健全，没有一个规范的、系统的管理体系。大多数企业都是被动的。随着新问题的出现，经营者制定的新措施没有得到深入研究，或者随着其他企业采用新的管理制度而被模仿，但很少关注新制度与原制度的逻辑关系以及新制度是否适应自身企业的实际情况。结果要么是管理系统之间的系统不强，要么就是只是东方的一个例子。这一点在国内很多企业执行IS0900O标准的时候非常明显。

企业缺乏长期战略目标。

许多中国企业忽视企业家可持续经营的终极目标，盲目追求短期利益或只是利润最大化和规模增长；有些企业虽然制定了战略目标，但由于不切实际的战略目标而非常幸运地成为一纸空文，或者使企业为了实现这一战略目标而陷入多元化的陷阱。一些企业经营者开始反思自己企业的战略目标，努力克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长我国企业的平均生命周期，不再单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者形象。不只是为了更大，而是为了更强；我们需要的是长期发展，而不是短期利益。

产品价值取向不确定。

中国的一些企业已经开始把市场变化和顾客需求作为经营战略的指南针，但大多数企业仍然满足于按照自己的想法开发新产品和市场。这种企业导向的直接结果就是以我为主的思维方式，不一定能保证生产出来的产品能满足客户的需求，不能满足客户需求的产品也不能转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得？德鲁克的观点:企业的存在是为了创造客户。那些不断跟踪客户需求变化的企业在市场竞争中尝到了甜头。畅销的产品不仅直接为企业创造价值，也建立了最有价值顾客的品牌忠诚度。

人治还是法治

从20世纪80年代开始，中国开始以各种头衔选拔企业家，从国家奖到省市的小奖。因此，中国的企业经营者越来越受到社会的关注。当然，他们的领导风格和个性也对他们管理的企业的发展产生了影响。我国大多数企业经营者，无论是国企还是私企，都有一个共同的特点，就是经营者本身的领导权威有很大的影响力(有多大的影响力)，在一些企业中，甚至对其决策毫无疑问，这在一定程度上增加了企业经营的风险，因为没有人能永远是对的。

用人还是育人？

国内很多企业都觉得留人越来越难了！不仅仅是留人，中国企业在招聘新员工时也很难和外资企业竞争。可能有人会归结为国内企业工资低，但基本上是企业内部没有激励机制的问题(发展空间和完善的机制比单纯的工资更重要)。除了物质激励方面现有资源的限制导致中国企业缺乏吸引力之外，一个很重要的原因是大多数企业只用人，不育人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别在于员工的培训投入。

企业文化建设需要深化。

国内很多优秀的企业都非常注重企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力、财力来规划企业文化。但在企业文化建设过程中存在一些误区，如重视企业文化的物质建设，忽视企业核心价值观(核心竞争力)的作用；重视策划者的创意，忽视企业的实际情况，导致企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同(会昙花一现)；企业文化千篇一律，缺乏个性，注重文字的整洁，忽视企业特色的表达等等。当然，还有相当一部分企业没有进行企业文化建设，没有核心价值观，不利于企业应对未来的环境和员工的潜力。因此，我国企业文化建设需要进一步深化。