写一篇关于员工素质，工作管理，降本增效的文章…我们是帕维尔电气有限公司接线科…
也许企业常青的根基在于规范的制度、流程和健康开放的文化，但对于处于初创期的公司来说，管理方案的根本应该是目前实现快速发展的关键点。
组织方面:1。权责对等:权责对等，让团队所有成员都能操作到位；2、对结果负责，过程指导，责任和授权第一；3.利润分享方案:员工的利益随着组织的发展而增长。
管理:
1.企业事务公开制度:企业的政策、制度和决议应当公开透明。
2.行走式管理:行政和技术人员不再局限于办公室。他们可以四处走动，与员工和客户进行面对面的交流，了解工作进度、实际困难、员工的能力和客户的意见等。，并通过真诚的交谈与员工和客户保持密切联系，获得他们的信任和尊重。
3.提案制度:提案包括一切旨在提高产品质量、简化工艺程序、节约材料和工时、改善生产安全、环境保护和劳动保护的具体建议。建议不仅指出了存在的问题和不足，还提出了相应的解决办法。被采纳的建议必须根据实际结果给予奖励。提案制被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业创新挖潜、降本增效的重要途径。
4.现场办公会:每月召开一次现场办公会，各部门经理现场答疑、处理问题；问题来自提案制度和现场提问。
5.首办责任制和时效制:任务的第一承担者必须对任务的实现结果负责，需要在规定的时效内完成。
生产和质量:
1，6S大脚印:6S是整理、整顿、扫地、保洁、扫盲、安全。在每天的交接班工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大大的“6S”脚印牌子上，总结一天的工作，介绍自己的创新经验和做法，以求共同提高。6S结合岗位日志，一天完，一天清，一天高。
2.TQM素质教育:质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。
3.质量否决制:有质量问题的产品，必须先分析原因，找到有效的解决办法，才能发货。
4.工序责任卡:生产过程中顺序变更和责任确认的依据。
5.安全生产实用技能:通过一线员工的交流和自身的亲身实践，总结以往安全事故的教训和血泪；也是根据车间具体生产特点进行具体操作指导的好教材。
6.安全责任制:一切安全工作必须落实到责任人，公司根据安全生产实际技能，每周进行一次安全审查和检查。
营销:
1.市场开发策略:要有明确的市场开发策略，保证销售任务的完成。
2.业务员绩效工资:在业务员费用和提成方面设计良好的制度，有效保证了贡献多的人获得更多。
3.售后服务保障:所有售出的产品必须通过操作培训、电话解释、现场处理等多种方式提供良好的售后服务保障。
4.客户关系管理:收集和归档客户信息，定期回访，节日问候和小礼物。
人力资源:
1，“一帮一”师徒:在车间实行“一帮一”师徒，培养技术能手，定期举办技能竞赛；同时，对培训成功的老员工，经确认后给予相应奖励。
2.内部岗位竞聘制:对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，为员工提供成长发展的机会。
3.晋升前提制度:在企业内部逐步建立人才库和人才梯队。高中级干部最重要的资质是能不能推荐培养出合格的接班人。如果培养不出接班人，下一届就要主动退休。光让自己优秀是不够的，还要让继任者更优秀。
4.整体衡量与互评考核体系:整体衡量团队表现，确定评价基数。在团队中实行匿名互评，一是改进工作，二是奖励依据。
5.培训的有效性:及时规划车间内的培训，通过优秀员工的讲解和示范，让其他员工在指导下练习，然后巩固，保证培训的有效性。
6.岗位日志:岗位日志遵循固定的格式，包括列举、总结、思考今天的主要工作，也需要对明天的工作有一个简单的计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。
管理控制:
1，结果导向，过程导向:对个人或群体的评价首先是结果导向；同时，管理者要为实现结果的过程提供一个指导性的框架，以保证过程的合理性和最优化；另外，要警惕不会做事却活在世上的人被重用。
2.财务审计:完善财务审计制度，常规和临时财务审计相结合。
3.行走管理:既有沟通，也有相应的反馈和检查。
所需的资源和支持:
1，日常经营管理授权；
2.领导对管理变革的坚定支持；
3.管理团队对员工每月2000元奖励的授权；
4.管理团队处理员工的权限；
5.粉末销售部门的迁移；
6.生产和销售相关资源的大力支持；
7.领导者和管理团队之间的公开交流和信任。