品牌战略咨询公司是怎么写报告的？

第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、机构、用户人群。

我们会在公司数据库和外部搜索的二手资料中了解行业背景、机构和用户群体。其中，行业包括但不限于商业环境、竞争格局、主要参与者、上下游供应链、政策影响等因素。在组织方面，需要了解客户所在企业的背景。在用户群体方面，是对用户群体特征/画像的大致了解。

第二阶段是通过小数据的定性研究提出核心假设。

会利用自己的数据库或者自己的合作伙伴做小数据的定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，然后做出来得到关键的洞察，在之前桌面调研和研究的基础上提出核心假设。

例如，在ThinkPad项目中，我们不仅采访了该产品的用户，还采访了竞争用户和行业专家。最初的假设是，核心TA人群是“职场先进”，我们获得了很多关键的洞察，比如经典并没有过时，只是讲述经典的方式过时了。

第三阶段是用定量的大数据和更大规模的定性研究来验证。

通过更大范围的定量大数据和定性研究，验证了假设的准确性。如果发现结果与原来的假设不一致，重新开始是常有的事。这种假设错误是常见的，咨询工作就是不断验证假设，去伪存真的过程。

第四阶段是写战略报告。

最后会形成战略报告，有分析，有数据，有见解，有建议，大大提高客户满意度。