投资新方式发展员工持股意味着什么？
在本段中编辑员工持股计划的类型。
一般来说，员工持股计划可以分为两类:非杠杆员工持股计划和杠杆员工持股计划。
编辑本员工持股计划的主要功能
(1)奠定企业民主管理的基础。(2)扩大资金来源，增加员工收入。(3)留住人才，为员工提供保障。(4)调整企业收益权，改变企业约束机制。
编辑此员工持股计划的实施步骤。
1.成立员工持股会，统一管理员工股东的出资。2.明确职工持股会的职权，规范职工持股会的组织和行为。3.员工持股计划的设计内容包括:(1)受益人范围和人数，主要是确定持股员工的资格。(2)对职工股总数和职工股分配的控制。(3)员工股票的托管。(4)出售员工股票。
编辑本段的标准操作流程。
(1)实施员工持股计划可行性研究涉及政策允许程度；企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意志是统一的。(2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变更，因此对员工和计划企业进行合理公允的价值评估是非常必要的。企业价值被高估，显然员工不会愿意买；但是，企业价值低估会损害企业所有者的利益，这在我国主要表现为国有资产流失。(3)聘请专业咨询机构参与规划的制定。由于长期缺乏完善市场机制下的综合经营能力，中国企业缺乏产品以外的经营能力。特别是对于这样一个需要综合技术、涉及多个部门、界定复杂关系的项目，需要聘请具有丰富专业经验和知识优势的咨询机构参与。(4)确定员工持股的份额和分配比例。在全国范围内，由于国企的特殊属性，职工在为企业工作过程中积累的劳动成果并没有得到实现。因此，在确定员工对企业的贡献应得的薪酬份额时，另外，员工持股比例要与计划的动机相一致，既不能激励员工，也不能损害企业原所有者的利益。(5)明确员工持股的管理机构。在中国，各企业都有比较健全的工会组织。对于一些大企业来说，也可以借鉴国外的经验，让外部的信托机构和基金管理机构来管理员工持股信托。(6)解决实施方案的资金筹措问题。在国外，实施员工持股计划的主要资金来源是金融机构的贷款。但在我国，职工自有资金仍是主要来源，企业提供一些低息贷款。目前看似没有金融机构介入员工持股计划，但无论如何都是可行的，对解决银行贷款问题，启动投资和消费都有一定的促进作用。(7)制定详细的计划实施程序。实施员工持股计划的详细规划程序主要体现在员工持股章程中。章程应明确规定计划的原则、参与者资格、管理机构、财务政策、分配方式、员工责任、股份回购等。(8)制作审批材料，办理审批手续。实施计划，通常需要集团公司、体改办、国有资产管理部门批准。但是，在实施中也有灵活的做法。
编辑本段的实现
从国外的通常做法来看，一般可以分为非杠杆化的员工持股计划和杠杆化的员工持股计划。
非杠杆员工持股计划
非杠杆员工持股计划是指公司每年向该计划出资一定数额的公司股份或用于购买股份的现金。这个金额一般是参与者工资总额的25%。当这类计划与现金购买养老金计划相结合时，缴费比例可达工资总额的25%。这类计划的要点如下:(1)公司每年为计划提供股票或购买股票的现金，员工不需要进行任何支出。(2)员工持股信托基金会持有员工股份，并定期告知员工股份的金额和价值。(3)员工退休或因故离职时，会按照一定年限的要求获得股票或现金。
杠杆员工持股计划
杠杆式员工持股计划主要是利用信用杠杆来实现的。这种做法涉及到员工持股基金会、公司、公司股东、贷款银行四个方面:(1)第一，建立员工持股信托基金；(2)然后在公司的担保下，由基金出面向银行借钱，以实施员工持股计划的名义购买公司股东手中的部分股份。所购股份将由信托基金持有，银行贷款的利息和本金将利用公司利润和公司其他福利计划(如员工养老金计划)转入的资金归还。(3)随着贷款的偿还，股份将按预定比例逐步转入员工账户。贷款全部还清后，股份全部归员工所有。这类计划要点如下:(1)银行贷款给公司，然后公司贷款给员工持股信托基金会，或者公司担保银行直接贷款给员工持股信托基金会；(2)信托基金利用贷款从公司或现有股票持有人手中购买股票；(3)公司每年向信托基金提供一定的免税出资份额；(4)信托基金每年从公司获得的利润和其他资金，归还公司或银行贷款；(5)员工退休或离职时，可根据一定条件获得股票或现金。
在本段中编辑员工持股计划的应用。
在实践中，员工持股计划被广泛应用于各种企业重组活动中，包括替换或协助购买私人公司、资产剥离、拯救濒临破产的公司以及反收购抗辩等。西北航空实施ESOP是因为它濒临破产，起死回生。一些公司甚至将员工持股计划作为公司融资的一种手段。从企业主的角度来看，员工持股计划的用途可以概括为:1，资本积累，公司筹集资金的一种手段；2.为非公开控股公司的股票提供内部交易市场；3.上市的替代方案；4.防止恶意收购；5.公司放弃并顺利转让经营不理想的子公司；6.实现公司所有权向员工转移；7.为员工退休提供保障，替代养老金；8.提供激励机制，补偿员工工资的降低，激发员工的积极性，促进生产的提高。
本段中编辑员工持股计划的几种模式
员工持股制度作为改善公司治理结构、提高员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段，近来越来越受到企业界的关注。实行员工持股，使员工不仅拥有按劳获得劳动报酬的权利，还能获得资本增值带来的收益。对强化员工董事意识，留住公司关键人才也具有重要意义。中国企业进行股份制改革也具有重要意义。在建立现代公司制度的过程中，员工持股还可以有效弥补投资者缺位造成的监管不力和内部人控制严重的问题。在中国，没有明确的法律法规来指导和规范员工持股的管理和运作，大多数实施员工持股计划的企业都处于探索阶段，特别是在中国企业重组和经济转型的背景下，因为不同的股权结构和特定的发展历史。员工持股在国内很难有统一的模式和方案。但是，我国已经实施员工持股计划的几个典型模式仍然可以给我们以启示和借鉴。管理层融资收购:四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一，也是中国最早的民营高科技企业之一，一直受到产权问题的困扰。中科院7名科技人员在北京市海淀区四季青乡贷款1万元，以司机清香夏海的名义创办了四通新技术开发有限公司。虽然注册为“集体所有制”，但四通企业家一直坚持“自负盈亏、自由组合、自主经营、自负盈亏”的原则。国内外都不厌其烦地强调自己是没有上级主管的“私企”。为了区别于“官办集体企业”，石头对其所属单位四季青乡也很谨慎。三个月后，四季青乡找借款一万，四张通知书都还了。为了回报它的“其他支持”，石头每年给它分配5万元利润，分很多年。也正因为如此，四季青乡后来要求股权，但在法律上是站不住脚的。随着公司经营的不断扩大和公司管理人员的变动，包括原来的企业家，四通集团的资产已经达到4亿元，58公司的产权也越来越模糊。产权主题空洞，不仅导致公司海外融资困难，更重要的是公司缺乏有效的监管机制，导致投资项目五花八门。人才流失严重等一系列问题。为了解决这一问题，四通最终决定引入MBO，即管理者利用借款筹集的杠杆购买自己所服务公司的部分股份，让管理层在所有者和经营者一体化的省领导下重组公司。具体来说，公司管理层和内部员工首先成立员工持股会。然后由原四通集团、员工持股会和外部股权投资者分别出资成立“北京四通投资有限公司”，其中原四通集团和员工持股会分别出资4900万元和500万元。通过北京四通投资有限公司购买香港四通及原四通集团的系统集成、信息家电、软件开发等资产，以明确的增量调动模糊的存量。总之，在我国目前的政策和法律框架下，四通重组模式就是引入MBO模式，同时对四通的产权、业务和机制进行重组，通过产权清晰的新四通收购原四通的资产，并调动模式的存量，既解决了产权混乱的问题，又通过结合员工持股，调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力。为众多受困于产权的民营企业探索出一条通过员工持股解决产权问题的道路。通过设立员工持股会，推行员工持股，建立新的产权主体，明晰企业产权，通过业务重组为公司未来发展搭建新的组织平台。四路模式的顺利实施需要一个完善的企业家市场，通过这个市场可以定位心智，从而决定把期货股份给谁。给多少股份。还需要金融法律法规的配套支持。创业者很难一下子拿出这么多钱来认购规定的股份。没有金融机构的支持，企业不可能实施MBO。同时，他们应该学习外国的经验。对实行员工持股的企业融资给予一定的税收优惠。浦东大众汽车员工持股会以上海大众汽车企业管理有限公司(以下简称管理公司)的名义设立。管理公司通过与上海大众出租汽车有限公司(以下简称总公司)的协议转让浦东大众的股份。管理公司已获得浦东大众0.08%的控股权。公司职工持股会由通过持股会自愿持有公司股份的职工组成。股东大会成员是股东大会的股东，但成员个人不直接享有公司股份。持股会以工会组织法人的名义独立承担民事责任，代表持股会全体成员行使股东权利。股东大会成员以其出资额为限对股东大会负责。控股公司将以其对公司的投资总额为限对公司的债务承担责任。控股公司初始投资700万元，每元一股，初始持股合计700万股。员工控股公司的资金来源是员工的投资和控股公司的投资收益。对控股公司的初始持股及后续对公司持股比例的增加，通过以下渠道获得股份来源:公司其他股东转让的股份:公司增资扩股时认购公司发行的新股(配股):公司其他股东放弃的配股余额。股东大会是股东大会的最高权力机构，负责选举和更换董事会成员，审议批准董事会的报告，审议批准股东大会的出资方案。投资计划和收益分配计划等。董事会由股东大会选举产生，是股东大会的常设机构。对股东会负责，主持股东会的日常事务，如办理入会、退会手续，收取会员的认缴款，办理会员转让股份等。成员的股份转让通过股东大会办理。成员转让股份的价格统一按照上年末公布的每股净资产值确定。现金转让手续通过股东大会办理。股东大会的董事、监事、总经理在任职期间不得转让其所持有的股份。员工持股会成立两年来，管理公司的资产规模和股东权益都取得了很大的增长。管理公司的资产主要分布在三个方面，即浦东大众控股的长期投资。出租车为主的固定资产投资和资本市场的短期投资。浦东大众的持股从1997年5月的600万股增加到1997-98年的0306万股。出租车的数量也大大增加了。经过不到两年的努力，管理公司的股东权益从1997年4月的7000万元增加到现在的2000万元。到1998年底，已达0853万元，捐赠率达55%。在过去的两年中，虽然管理公司没有向股东分配现金红利，但投资者可以通过内部股权转让获得相同的现金红利。管理公司是具有员工持股会内涵的公司，所以本质上是民营企业。目前管理公司控制浦东大众0%以上的股份。这就形成了浦东大众是企业控股的上市公司的市场定位。因为管理公司的投资人全部来自大众集团的员工，管理公司的收益大部分来自浦东大众，员工和企业更有兴趣，尤其是经营者持股更多，激励性更强。通过转让非流通股，只要尊重企业发展历史，合法取得股权，股权转让价格合理确定，就不存在国有资产流失的问题。相反，内部员工持股可以有效增强企业的凝聚力，使国有资产退出竞争性领域，有利于企业结构的调整。股份制改革:深圳泰然模式泰然公司原名深圳市工业区发展公司，成立于1985年6月，1998年更名为“深圳市泰然实业发展总公司”。是深圳直属的一级国企。1995年8月起，泰然公司成为股份制试点企业。在投资管理公司、经济体制改革办公室和国有资产监督管理办公室的指导下，进行了现代企业制度改革，由单一的国有投资主体转变为多元化的投资主体。改制时公司有80名全职员工，按持股比例占股本约600万元。在股权分配上，公司采取了“效率优先，兼顾‘公平’的原则”，公司的经营决策者和高级管理人员可以持有普通员工3至4倍的股份，同时根据员工的岗位和责任大小确定员工持有的股份。为了留住人才，激发他们的工作热情，公司还规定企业中部门经理以上的管理人员必须全额认购分配的股份数额。在效率优先的基础上，企业也尽量兼顾公平。具体措施包括适当考虑员工在公司的工龄，退休员工可享受平均60%的配股，并可保持分红五年。之后公司会按照当时的股价回购。5.在由工会作为企业法人管理的方式中，工会中的股东代表按法定程序进入公司董事会，代表持股职工的利益，参与企业决策。同时，工会接受公司按员工持股总量进行利润分配，再按员工持股量进行二次分配。职工持有的认购资金中，40%由职工本人出资，30%由企业通过工会借给职工，另外30%从企业预留的公益金中划转。泰然公司实行员工持股两年多，基本实现了改革的原定目标，即留住人才；提高员工对企业的关注度；激发员工的积极性和主动性。平静的模式，股份制改革过程中实行员工持股制度，职工持股会代表工会的职能更加合理精简。同时，员工出资、企业公益金、企业贷款相结合，解决员工持股所需资金。强制高管持股:绍兴百强模式绍兴百强为了将经营者利益和公司利益紧密结合，建立有效的激励约束机制，公司董事会要求公司高级管理人员存放一定数量的公司社会公众股。为此，公司高级管理人员于1999年8月陆续购买了公司的社会公众股。根据相关规定，上述人员离职满六个月后才能抛出公司社会公众股。这种做法的目的是为了更有效地激励和约束高级管理人员。但是，也存在一些问题。二级市场收购价格普遍较高，高管持股成本较高。而且由于经理人持有的股份不能流动，高级经理人冻结了大量资金，对经理人不公平。在中国，股票市场并不完善，股价受外部因素影响波动较大，有时股价并不能反映企业经营者的业绩。要解决这些问题，实施股票期权是一种更有效的方法。所谓股票期权，就是赋予经营者在一定时间内以预定价格购买一定数量公司股份的权利。通过股票期权的合理设计，赋予经营者无偿购买股份的权利，只有在行使权利时，才能支付一定的金额购买股份，而在行使权利后，可以根据股票走势随时决定是否持有股份，比股票激励更有效、更合理。
编辑中国中小民营企业员工持股计划。
毕竟，员工持股计划是舶来品。特别是随着中小企业的迅速增加和高科技企业的快速发展，制定符合中国国情和中国人企业文化特点的员工持股计划显得尤为关键。如何留住人才极其关键。如果照搬国外的经验，不仅会有很大的法律风险，还容易导致水土不服，让企业陷入困境。好在国内的咨询公司和律所已经认识到了这个问题，移植了员工持股计划。目前，我国中小民营企业的员工持股计划包括以下几种方式:
高管持股激励计划直接持股
对公司高管和技术核心人员采取股权激励方式，将公司高管和技术核心人员直接登记在股东名册上，进行工商变更登记。这种方式可以最大限度的激励团队成员。目前，创新型高科技企业在成立之初一般都采用这种方式。但也存在股权纠纷的隐患。
中层管理人员的期权激励
公司原始股权有限，人数越来越多，必然会稀释团队创始成员的股份。基于此，大多数公司会对中层管理人员采取期权奖励方式。但随着行权期的到来，创始成员股权被稀释的问题会更加突出。
员工虚拟股票激励
这种激励模式可以适用于公司的所有员工。只要符合公司的某些条件，就会给予虚拟股票激励。虚拟股票实际上是员工工资的延期支付，对公司股权没有侵权。但这种方案需要精心设计和专业律师咨询，目前公司很少采用。