公司把员工分为A、B、c三类，什么意思？
A类员工一般位于公司的上层，很多公司称之为“优秀员工”。他们就像魔术师和明星，通常能起到示范作用。A类员工主要有三种类型:管理型、专家型和事务型员工。形象地说，“管理层”的员工是决策层的员工；“交易型”A属于执行型员工；最需要注意的是“专家型”A类员工，属于参谋人员。
在三类A型员工中，“专家型”A型员工无论从战略眼光、专业知识还是工作能力来看，都应该算是企业中的精英，是最难替代的，是企业组织的核心竞争力，是市场上最受欢迎的人才，但他们得到的待遇往往与其付出的努力不成比例，得不到相应的补偿。
对于一个“管理型”员工来说，他可以用自己的权力来补偿自己受到的不公平待遇。对于“交易型”员工，他可以利用执行过程中的“自由裁量权”来补偿自己受到的不公平待遇。而对于“专家型”员工来说，他既没有决策权(或决定权)，也没有“自由裁量权”，这就决定了他无法通过其他方式补偿自己受到的不公平待遇。同时，他也常常在改变的过程中成为挡箭牌(甚至是受害者)。作为一个“管理”员工，他可以说这是一个“专家”员工的建议；作为“事务型”员工，他可以说我们是“照章办事”。
总之，如果企业不能抓住关键的少数——“专家”A类员工，不能从制度和观念上真正认识到“专家”的真实情况和巨大潜力，不能从根本上采取有效措施和手段留住“专家”A类员工，必然导致“专家”A类员工“稀世珍宝”的大量流失，必然制约企业的可持续发展。
B类员工:公司中真正的“心脏和灵魂”
B类员工占公司员工数量最多，但往往最容易被忽视。大多数管理者认为，A级员工通常具有良好的自我管理能力，不需要被领导单独困扰。C类员工总是行色匆匆，需要不断的监督。所有的管理者通常会不断地鼓励和奖励A类员工，不断地批评和引导C类员工，要求他们与A类员工平起平坐。对于B型员工，管理者往往会忽略他们的存在，这是一个不可原谅的错误。
C类员工:最后10%，是帮助还是排斥？
每个组织都有各种各样的员工，并不是每个员工都能得到提升。最好的是A类员工，为企业做出了突出贡献；b类员工能很好地完成工作；而C类员工的工作水平勉强达到要求。
有的公司定期清理一批C经理，有的公司想办法帮他们提升水平，但更多的公司不采取任何措施。后者冷漠态度的代价是很高的。代价一方面是优秀员工的离开，另一方面是利润增长乏力。