制定公司的企业战略

战略问题涉及外部和内部环境及其关系。我们在制定和实施企业发展战略的同时，必须重视公司核心竞争力的建设。只有基于差异化核心竞争力的企业战略才能使企业保持优势。更重要的是，它能创造和建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。因此，动态核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的来源。

一是完善公司治理结构，实施经营战略调整。

经营业绩的稳定和提高直接关系到公司治理的良好程度。公司治理就是在决策、执行和监督之间建立有效制衡的结构和机制。在实践中，企业董事会的建设往往成为公司治理机制建设的关键和核心。通过公司治理结构的变革，加强公司管理团队的建设，发挥公司高管的指挥协调作用。逐步完善适应和促进公司业务发展的矩阵式总部管理架构。逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统等基于互联网的信息管理系统。提高企业管控水平和管理效率。

第二，企业文化是核心竞争力战略，它培育了无与伦比的竞争优势。

在企业竞争优势的形成过程中，企业文化作为驱动力发挥着越来越重要的作用。员工认可的企业文化可以统一员工的思想，统一员工的意志，统一员工的行为，从而促进员工的协同，增强竞争优势的模仿。同时，在竞争优势形成的过程中，企业文化对员工的心灵产生潜移默化的影响，促使员工自觉合作地为竞争优势的形成和不断强化而努力。企业文化的独特性使企业拥有独有的可持续竞争优势。

第三，企业战略转型通过组织变革创造新的竞争力

战略定位离不开价值链和资源管理。资源和能力是企业生存的基础，但只有转化为产品和服务，才能产生竞争优势。在价值链中，每个环节都包含资源和活动。这些东西把资产和员工组织起来，形成一个整体的运作，影响着组织内的所有运作、信息传递、员工激励和归属感。组织变革将对企业价值链产生积极影响。企业可以根据情况和企业发展的需要对现有组织进行调整，如建立新的机构、撤销或合并机构等。这些组织变革将对企业的经营管理起到积极的推动作用。在组织架构上，重点是组建任务明确、进度清晰、功能完备的工作团队，以相对独立的工作项目为主，中介机构的智力支持为辅，提高组织和团队的凝聚力。通过团队建设，提高企业组织的柔性，使组织更好地适应日益激烈的竞争环境，使企业更加高效、有效地运行。

四、不断创新，坚持科学技术是第一生产力，实施科技兴企战略。

科学技术作为生产力的内在因素，渗透着生产力的其他要素。当人的素质、劳动工具和劳动对象的科技含量普遍提高时，生产力就会有质的飞跃。因此，科学技术水平制约着整个生产力的发展水平。在当代社会，科学技术在生产管理中发挥着越来越重要的作用。有鉴于此，企业应根据公司产品和客户的需求，不断提高产品的科技含量，增加产品的附加值。把科研开发放在首位，就要保证科研开发的投入比例和效益。一直坚持？科学技术是第一生产力？尊重知识、尊重人才的理念，坚持市场导向，坚持？持续引进，纵向发展？要以产学研结合为创新主体，充分调动各方积极性，在科技攻关中有所作为。要重视科研成果的转化和工程化。同时，要注意引进、吸收和转化世界先进的科技成果，解决企业在生产经营中遇到的问题。

五、坚持总成本领先战略，提高规模效益。

总成本领先战略也叫低成本战略，成本领先战略概括为简化的基于产品的成本领先战略；完善基于设计的成本领先战略；材料节约成本领先战略；劳动力成本降低成本领先战略；生产创新和自动化成本领先战略。成本领先不是简单的依靠生产上的规模经济，更是依靠营销上的规模经济，需要将企业管理上的高效率融为一体。在获得规模经济的过程中，除了降低产品成本，更重要的是不断开发新产品。需要注意的是，总成本领先战略的战略目标是获得比竞争对手相对更低的成本，而不是获得绝对可能的低成本。获得低成本优势的途径有两种:一种是比竞争对手更有效地开展内部价值链活动。更好地管理驱动价值链活动成本的因素。二是改造公司价值链，省略或交叉一些高成本的价值链活动。以更高效的方式设计、生产、分销或销售产品。

六、多元化战略和国际化战略

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。多元化战略是相对于企业专业化经营而言的。多元化一般是指产品生产的多样化。业务多元化的主要好处之一是使企业的收入来源多元化。实现多元化的途径主要有两种:一是企业可以通过创新开发新产品或发展路线。这种对策的关键是企业开发的新产品的市场或性质要与现有产品不同。这包括技术领先战略，即通过自主创新和产品升级，抓住市场机遇，促进产业升级和转型发展。二是可以通过企业兼并或联盟获得更多的技术、人力和市场份额，这也是公司扩张中经常使用的手段。既然企业通过创新拓展市场不容易，那么收购还是？借？对于已经被市场接受的产品或品牌，多元化的成功率可以大大提高。

当前，国际生产要素重组和产业转移加速，实施国际化战略可以充分利用国际国内两种资源和两个市场，获得竞争优势。真正的国际化是在全球平台上进行产品、组织、技术的配置，形成世界公认的品牌，拥有良好的口碑。中国企业的发展道路在于参与国际竞争，融入国际经济周期，创造世界品牌。

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