财务管理知识点总结

1.财务管理职能:财务决策、财务规划和财务控制。财务管理目标相对稳定，层次分明。财务管理的总体目标:实现利润、每股收益、股东财富和企业价值的最大化。

2.利润最大化的六大缺点:没有考虑资金的时间价值；未能有效考虑风险问题；没有考虑利润和投入资本之间的关系；不能反映未来的盈利能力；短期财务决策行为；可能存在利润操纵。

3.每股收益最大化的弊端:不考虑每股收益的时间和持续时间；缺陷二:没有考虑每股收益的风险；缺陷三:无法克服短期行为。

4.股东财富最大化的优势:考虑了时间价值和风险因素；克服追求利润的短期行为；反映了资本和收入之间的关系。

5.风险分类:从个人投资者的角度:公司特有风险和市场风险。从公司的角度来说:业务风险(本质上是销售风险)和财务风险(本质上是偿付能力风险)。风险决策类型:确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

6.风险度量方法:概率分析法。概率分析:是通过研究各种不同变化幅度的不确定因素的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，来判断项目的可行性和风险性以及方案的优劣的一种不确定性分析方法。

7.成本行为:指成本的变化与业务量的变化之间的内在联系。成本按性质分类:固定成本、变动成本和混合成本。

8.盈亏平衡点:又称盈亏平衡点，是指企业达到保本状态时的业务量。盈亏临界分析是本量利分析的延伸，旨在进一步把握企业的利润结构和经营业绩。表现形式:保底销量，保底销量。

扩展数据:

财务管理学科的发展；

财务管理是现代社会化大生产的产物。在作坊和作坊的手工业生产模式下，财务活动相对简单，财务管理和会计工作合二为一。

工业革命后，尤其是19年底信托出现后，企业的财务活动变得复杂起来。制定投资计划，筹集经营资金，对外提供财务信息，分配利润，构成了企业管理中一项独立的职能:筹集、使用和分配资金。单独履行这一职能的工作就是财务管理。

早期的财务管理侧重于筹资。20世纪30年代资本主义经济大危机后，西方企业经营者看到了只重视资金筹集管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多措施加强对资金使用的日常监督和控制，财务管理发展到以监督为核心。

二战后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理逐渐转向事前控制，在企业管理中形成了较为完整的财务控制体系。与上述发展过程相适应，财务管理也经历了以资金筹集、财务监督和全面财务控制为主要研究内容的三个不同发展阶段。